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星巴克為啥很少做硬廣告?

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-12-15 01:31:05  來(lái)源:科技日?qǐng)?bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  ■世界之窗

  世界范圍內(nèi)的企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷廣告的重視不言而喻,星巴克成立了二十多年,卻是特例。

  不在中國(guó)的電視和移動(dòng)媒體上做硬廣告并不代表星巴克不打廣告,而是把廣告打得很巧妙,它很好地利用了中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)、伙伴及會(huì)員來(lái)傳播。

  星巴克的哲學(xué)是平衡、控制、營(yíng)銷、清醒、不講情懷。

  伙伴和顧客都是星巴克營(yíng)銷的一部分。星巴克不是讓員工去給顧客推銷、去為顧客洗腦,而是連帶著把伙伴的腦也給洗了。星巴克要讓伙伴拿著并不是特別高的薪水賣力地跟著他。

  平衡,是指星巴克在各個(gè)方面沒(méi)有做得極好的,也沒(méi)有極差的,但是把飲料質(zhì)量、顧客體驗(yàn)、門店裝修、伙伴管理等各方面平衡得恰到好處。

  控制和營(yíng)銷,是指星巴克本質(zhì)上是一個(gè)營(yíng)銷公司,營(yíng)銷的對(duì)象包括了伙伴和顧客,它建立了一個(gè)相對(duì)封閉的咖啡王朝。

  清醒,指的是星巴克清楚地知道自己是個(gè)上市公司而不是實(shí)現(xiàn)個(gè)人情懷的地方,它的首要目標(biāo)和理念是獲取收益。

  不講情懷,指星巴克有句話印在伙伴券上:我們的激情就是你的回報(bào)。

  恰到好處的多維度平衡。星巴克把飲料質(zhì)量、顧客體驗(yàn)、門店環(huán)境、伙伴管理平衡得相當(dāng)完美,沒(méi)有明顯的短板,也不存在明顯的資源浪費(fèi)。星巴克的咖啡肯定不是業(yè)界質(zhì)量最高的,但他給人塑造了高端的印象。

  有人把公司分為三類:一類公司出售的是文化,二類公司出售的是服務(wù),三類公司出售的是質(zhì)量。星巴克公司出售的不僅僅是優(yōu)質(zhì)的咖啡、完美服務(wù),更重要的是顧客對(duì)咖啡的體驗(yàn)文化。

  在星巴克看來(lái),人們的滯留空間分為家庭、辦公室和除此以外的其他場(chǎng)所。作為一家咖啡店,星巴克致力于搶占人們的第三滯留空間,把賺錢的目光緊緊盯住人們的滯留空間?,F(xiàn)場(chǎng)精湛的鋼琴演奏、歐美經(jīng)典的音樂(lè)背景、流行時(shí)尚的報(bào)刊雜志、精美的歐式飾品等配套設(shè)施,力求給消費(fèi)者營(yíng)造高貴、時(shí)尚、浪漫、文化的感覺(jué)氛圍。讓喝咖啡變成一種生活體驗(yàn),讓喝咖啡的人感覺(jué)到自己享受咖啡時(shí),不僅在消遣休閑而且還能體驗(yàn)時(shí)尚與文化。

  如果三四個(gè)人一起去喝咖啡,星巴克就會(huì)為這幾個(gè)人專門配備一名咖啡師。顧客一旦對(duì)咖啡豆的選擇、沖泡、烘焙等有任何問(wèn)題,咖啡師會(huì)耐心細(xì)致地向他講解,使顧客在找到最適合自己口味的咖啡的同時(shí),體味到星巴克所宣揚(yáng)的咖啡文化。文化給其較高的價(jià)格一個(gè)存在的充分理由,不但顧客可以獲得心理上的莫大滿足,而且星巴克還可以獲取高額的利潤(rùn)。

  星巴克推廣上只做重要的贊助文化活動(dòng),從不做廣告,其主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是在咖啡店中咖啡生同客戶之間的溝通和大膽的眼神接觸:星巴克認(rèn)為咖啡有其獨(dú)特的文化性,贊助文化活動(dòng),對(duì)星巴克形象推廣很重要。比如上海舉行的APEC會(huì)議,星巴克就是主要的贊助商。

  星巴克一經(jīng)把咖啡的消費(fèi)貼上了文化的標(biāo)簽,就使利潤(rùn)倍增,獲取了高額的投資回報(bào)率。

  星巴克認(rèn)為他們的產(chǎn)品不單是咖啡,而且是咖啡店的體驗(yàn)文化。星巴克一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是在咖啡店中同客戶進(jìn)行交流,特別重要的是咖啡生同客戶之間的溝通。每一個(gè)咖啡生都要接受不少于24小時(shí)的崗前培訓(xùn),包括客戶服務(wù)、基本銷售技巧、咖啡基本知識(shí)、咖啡的制作技巧等??Х壬仨毮軌蝾A(yù)感客戶的需求,在耐心解釋咖啡的不同口感、香味的時(shí)候,大膽地進(jìn)行眼神接觸。

  星巴克始終堅(jiān)持“尊重員工,從顧客出發(fā),與員工及客戶多贏”的經(jīng)營(yíng)理念。星巴克公司以心對(duì)待員工,員工以心對(duì)待客人,讓客人在星巴克享受的不僅是咖啡,而是一種全情參與活動(dòng)的體驗(yàn)。這就是星巴克成功崛起的秘訣。

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