當前，全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調(diào)整。作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)面臨變革與創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇。一方面，我國制造企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)生命周期的轉(zhuǎn)型階段，增長乏力。另一方面，從宏觀層面來看，我國物質(zhì)基礎雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮?，?jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長動力正在孕育形成，經(jīng)濟長期向好基本面沒有改變?！笆濉币?guī)劃建議提出，堅持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。這是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的重大機遇。

　　在新形勢下，經(jīng)濟競爭力的標準正在被重新定義。由于科學和技術的不斷進步改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，它比單純依賴投入資源和價格信號的市場競爭機制帶來了更高生產(chǎn)率和經(jīng)濟增長。企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢必須來自對產(chǎn)品和服務的持續(xù)創(chuàng)新和商業(yè)化，即表現(xiàn)為企業(yè)在技術和商業(yè)模式方面的持續(xù)創(chuàng)新能力。然而，由于創(chuàng)新固有的高投入、高風險和不確定等特性，對企業(yè)的管理能力提出了極大的挑戰(zhàn)。如何處理好這些問題，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，值得我們深入思考。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型是組織層面的戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，其目的在于通過變革和創(chuàng)新改變組織和員工行為，增強組織適應環(huán)境的能力以提高組織的競爭力和持續(xù)成長。變革和創(chuàng)新是打破原有組織慣例的行為。變革能否成功取決于組織是否具備創(chuàng)新資源，實施創(chuàng)新行為的能力。創(chuàng)新資源分為企業(yè)家資源和管理資源，前者用來發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)機會，后者用來完善和實施擴張計劃。實施創(chuàng)新行為的能力是指探索新知識和利用現(xiàn)有知識的能力。探索和利用知識的能力稱作組織的二元能力。具有二元能力的企業(yè)能在組織內(nèi)部形成一種能力，既能利用現(xiàn)存的知識、技術、產(chǎn)品和市場，又能探索新的知識、技術、產(chǎn)品和市場，同時保證企業(yè)的短期生存和長期發(fā)展。

　　今天的大多數(shù)組織，尤其是存在多目標多業(yè)務的復雜組織，大多具有兩元性，也一直在處理很多種類型的兩元性活動。不能同時具備這兩種能力的企業(yè)則陷入創(chuàng)新兩難與戰(zhàn)略悖論。創(chuàng)新兩難是指企業(yè)由于投入太多的重心在消費者目前的需求而不能夠采用新技術滿足消費者未來的需求，從而忽視了破壞性技術的出現(xiàn)，這樣的公司最終會跌落。但如果不聽從現(xiàn)有顧客的聲音又會失去主流市場，這樣的困境大多數(shù)企業(yè)都難以逾越。戰(zhàn)略悖論是指企業(yè)的戰(zhàn)略承諾（執(zhí)行）與未來不確定性之間產(chǎn)生了沖突，導致管理過度而領導不足，效率提高了但沒有創(chuàng)造新的價值，最終也會失去長期持續(xù)增長的機會。如果企業(yè)不能控制不確定性，不能把握未來發(fā)展的方向和機會，即使成功的戰(zhàn)略和執(zhí)行也不能保證公司長久的成功。

　　如何有效管理創(chuàng)新兩難和戰(zhàn)略悖論成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個重點。管理創(chuàng)新兩難的重點在于如何面對突破性創(chuàng)新技術的出現(xiàn)，企業(yè)通常采取兩種活動對外部的技術變革做出反應，一是投資于探索研究以發(fā)現(xiàn)或獲得新的技術，從而消除技術能力差距，這要求企業(yè)建立資源獨立的新事業(yè)部從事探索性創(chuàng)新研究；二是通過快速商業(yè)化新技術進入新的技術領域，從而獲得新的市場份額和消費者，這要求企業(yè)有快速的營銷能力。管理戰(zhàn)略悖論的重點就是如何有效應對不確定性。解決方法在于對承諾和戰(zhàn)略不確定性的分工管理。高層管理者不應該關注短期的結果。只有將企業(yè)高層的關注重點從制定、執(zhí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到管理戰(zhàn)略不確定性方面，企業(yè)才有望降低戰(zhàn)略風險，同時創(chuàng)造戰(zhàn)略機會。協(xié)同管理創(chuàng)新兩難和戰(zhàn)略悖論的重點就是同時管理多元目標和有限資源之間的沖突問題。高層管理者的價值觀和判斷力在戰(zhàn)略變革過程中起到了重要的作用。以家電企業(yè)為例，家電企業(yè)正在推動著一場前所未有的轉(zhuǎn)型與變革。在這一過程中，既要真誠地傾聽消費者和員工的聲音，還要保持增長與盈利的平衡，從而推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　總之，轉(zhuǎn)型是任何企業(yè)成長過程中的一個永恒主題。轉(zhuǎn)型不僅僅是一種改變，而是組織有計劃有目標導向的戰(zhàn)略更新，通過嘗試關于產(chǎn)品、商業(yè)模式和增長引擎的新的戰(zhàn)略假設，達到強化和重塑企業(yè)競爭力的目的。在這一過程中，考驗著企業(yè)家的管理智慧，既要為消費者增加和創(chuàng)造新的價值，也要為企業(yè)創(chuàng)造新的盈利能力，從而真正實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。