12月5日，"2015搜狐財經(jīng)年會：新風口 新引擎"在京舉行。在中國經(jīng)濟增速放緩，尋求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級之際，針對當下熱點的經(jīng)濟社會話題，眾多經(jīng)濟學家和企業(yè)家展開熱切討論和思辨。峰會希望通過一場思維的碰撞和交鋒，問診中國經(jīng)濟，探索破局之道。

　　北京大學光華管理學院榮譽院長、著名經(jīng)濟學家厲以寧在會上表示，我們今天遇到的問題不是一朝一夕造成的，是最近十來年之內(nèi)發(fā)展方式未變，追求GDP的數(shù)量擴張性的增長，到現(xiàn)在取得惡果了。所以說這就是一個新的你要讓他現(xiàn)在病好，病去如抽撕，慢慢改，不能性急。只要能比以前走上一步、推動一步，更好，結(jié)構(gòu)調(diào)整是慢的。技術(shù)創(chuàng)新不能性急，人才的培養(yǎng)更是長期的過程，所以我們可以說，對2016年經(jīng)濟可能還是在困難中前進，但勢頭比今年要好一點。

　　以下是厲以寧演講文字實錄：

　　今天我要講的題目是"對當前經(jīng)濟形勢的幾點看法"。我們知道在今年國家統(tǒng)計局第三季度的公報中透露了一個信息，就是我們第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)占到了GDP的51%，因為從人類的發(fā)展來講，第一個階段是農(nóng)業(yè)社會第一產(chǎn)業(yè)為主的，然后進到工業(yè)化階段，工業(yè)化階段主要是第二產(chǎn)業(yè)逐漸上去，占最重要的地位，然后是后工業(yè)化時期，后工業(yè)化時期主要是第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，達到GDP的一半，就證明這個時代轉(zhuǎn)向了，在發(fā)達國家一般都是60%—70%的第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值。在后工業(yè)化階段，當產(chǎn)值已經(jīng)由第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占到一半以上，60%、70%的時候，高增長是不可能的事情。在那些國家能夠有3%增長率他們覺得很不錯了，超過3%就更求職不得了。所以說我們國家今天該怎么樣？

　　我們應該看到，突破了GDP的50%，這是一個開始，但在中國有另外一個大問題擺在我們面前了，我們的工業(yè)化并未完成，工業(yè)化完成的主要標志在哪里呢？根據(jù)很多經(jīng)濟學家的討論，是高端的成套裝備的制造業(yè)居世界領先地位，這個離我們現(xiàn)在還有距離。我們不要講高端的，就是一般的成套裝備的制造業(yè)我們還是沒有占到很重要的世界的位置上，舉個例子，不斷的有建設新的工廠信息出來了，但是首先遇到的是，到哪里去買設備去？人們考慮的都是，到德國，到日本，到美國，還是到意大利呢？是這樣考慮，很少聽到人們在反映，我們是在北京買、天津買、上海買、廣州買，還是哈爾濱買？因為中國的成套設備很多方面是有成就的，但是很多方面是落后于世界水平。所以我們在進入第三產(chǎn)業(yè)占一半以上的位置的時候，絕對不要放棄我們的繼續(xù)工業(yè)化，我們要實現(xiàn)工業(yè)化的目標。

　　工業(yè)化目標的實現(xiàn)關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新它是一個浪潮，為了創(chuàng)新我們就提出第三產(chǎn)業(yè)怎么來擴大消費呢？要是今后的技術(shù)上第三產(chǎn)業(yè)是重要的，比例決不會停止在這個上面，所以就要有不斷的消費力來支撐，消費兩個因素，消費的第一個因素就是城鄉(xiāng)居民個購買力，第二個因素，要有購買的意愿、消費的意愿，沒有消費意愿怎么行，所以這里面涉及到我們怎么起變化，在第三產(chǎn)業(yè)怎么來擴大消費。

　　我不久前在河北考察，在河北考察的時候很多企業(yè)家把我圍住了，說請你給我們講幾句話，勉勵勉勵，我說好，我講了四句話：

　　第一句話，讓產(chǎn)品更個性化。因為今天的消費者跟過去的消費浪潮是不一樣的，不是東西缺，而是要符合我的個性，不相信每個人回家看看，你把你家里的箱子打開、柜子打開，里面裝的衣服都是新衣服或者只穿過幾次的衣服，為什么就不穿了呢？因為它的式樣過時了、它的布料不夠好，還有其他的種種原因。所以他要等新產(chǎn)品來，符合個性化的，然而現(xiàn)在還做不到。所以大商場里看的人多，實際上買的少，為什么？因為我們的產(chǎn)品離個性化還有一個距離。

　　第二句話，讓服務更人性化。因為現(xiàn)在跟過去不一樣了，第三產(chǎn)業(yè)占到主要的位置了，第三產(chǎn)業(yè)占到主要的位置服務業(yè)還能跟過去一樣嗎？坐在板凳上等人家來，現(xiàn)在服務業(yè)是競爭死的，所以你得有更加服務的人性化來吸引人，假定都是跟過去一樣的，這樣的話第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值怎么有進一步提高呢。

　　第三句話，把品牌打到國外。中國現(xiàn)在主要是品牌不行，中國品牌協(xié)會同志告訴我，他們在來中國采購商品的外商當中發(fā)了問卷調(diào)查，問卷調(diào)查收回來一看，因為他的問題，你把你熟悉的中國制造業(yè)品牌列幾個在上面，結(jié)果收回了，基本上一個品牌，茅臺酒。怎么會是茅臺酒？因為茅臺酒做廣告好，茅臺酒歷史悠久，茅臺酒他們嘗過，其他的品牌很少，這就表明我們沒有品牌，品牌是靠創(chuàng)新來維持的，但是我們這個不行。

　　第四句話，把消費者留在國內(nèi)。因為我們現(xiàn)在的初步估計，對外旅游這幾年方興未艾了，現(xiàn)在旅游大概是1萬億人民幣的開銷，在國外購貨的、購買商品的大概也是1萬億人民幣的開銷。為什么到國外買呢？兩個理由，第一個，沒假貨，人家都是真的，在中國買了，買個外國牌子可能是水貨。第二個，價格比在國內(nèi)買外國商品要便宜，為什么便宜？關(guān)稅太重。所以你要把顧客留在國內(nèi)，一定得自己要有品牌，這不算，還有就是，國外的商品應該降低關(guān)稅，這樣才行。另外我們知道，在國外消費增加的稅收是國外的稅收、增加的就業(yè)是國外的就業(yè)，而再進口以后，盡管是外國商品進口了，有人在國內(nèi)買到了，增加了就業(yè)，其中包含了中國的就業(yè)，因為中國在銷售方面，也包括中國的稅收，中國那些企業(yè)他也交稅收。

　　四句話把它連在一起，這是我們主要的，這就是說讓產(chǎn)品更個性化，讓服務業(yè)更人性化，把品牌打到國外，把顧客留在國內(nèi)，這樣我們的經(jīng)濟就可以上去。在這個過程中我們特別要提到，還有一個重要的，一定要把宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策納入規(guī)范化的軌道，可以用，但一定要注意，我們現(xiàn)在還是要走市場經(jīng)濟道路。中共十八大三中全會已經(jīng)定了，我們是把市場調(diào)節(jié)在資源配置中的作用定為決定性的作用，所以說宏觀經(jīng)濟調(diào)控也必須規(guī)范，真正規(guī)范的宏觀經(jīng)濟調(diào)控是兩個方面的調(diào)控，一個，是需求端的調(diào)控，另一個，是供給端的調(diào)控，是兩個調(diào)控。

　　兩個調(diào)控是有區(qū)別的，需求方面的調(diào)控主要是刺激總需求或者抑制總需求，無論是刺激還是抑制，這都是要通過財政政策、信貸政策，就是貨幣政策來解決的。但是，供給方面的調(diào)控就不是這樣，因為需求調(diào)控在國民經(jīng)濟管理中被認為是短期的或者近期的調(diào)控，因為它見效快。而供給方面的調(diào)控，被認為是中期的調(diào)控，因為它涉及到發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還包括技術(shù)水平的提高，這就跟需求調(diào)控是不一樣的，我們現(xiàn)在兩個方面的調(diào)控要并重，因為我們過去強調(diào)了需求調(diào)控為主，需求調(diào)控轉(zhuǎn)到供給方面的調(diào)控，其中就碰到一系列難題，要加大改革的速度、加大改革的力度，這是我們需要注意的。比如大家都知道，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，講起來容易，其實發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是不容易的，怎么是不容易的呢？因為發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變涉及到關(guān)停并轉(zhuǎn)，這樣的話就會產(chǎn)生問題，關(guān)停并轉(zhuǎn)就會有工人下崗失業(yè)。

　　在推進混合經(jīng)濟所有制的時候我們要注意到，這次推行混合所有制在國有企業(yè)當中，包括競爭性行業(yè)，國家不設比例，是什么就是什么，只有某些專門行業(yè)需要國家控股，一般是不設比例。不設比例中就有一個問題，這次很重要的，為了維持國有企業(yè)的穩(wěn)定，不裁員，理由就是，裁員，90年代，你一點錢把人家工齡買斷了，以后鬧出好多后遺癥，人家在埋怨，而且年齡都四五十歲了，四五十歲再找工作難啊，到哪兒去找啊。這就是改革的買單由下崗員工來承擔，這是不合理的，所以這次講，不裁員，要隨著經(jīng)濟以后的發(fā)展來吸收他們上崗，增加收入，這個方針是對的，這就是供給方面的改革。

　　供給方面的改革重點是短板行業(yè)要加大投資，因為我們靠什么來競爭？靠短板行業(yè)來競爭，短板行業(yè)如果不加強投資，怎么創(chuàng)新啊，創(chuàng)新的問題還要進一步來研究，成功了，減稅，可是最大的困難在哪里？在實驗過程中，實驗過程中誰來拉他一把、幫他一把，沒減稅啊，因為你沒成功啊。所以說，應該在實驗過程中，失敗的過程中不斷的得到一些幫助，這對中國也是一個從供給方面發(fā)力的主要的方面。一定要知道，供給方面的發(fā)力跟需求方面的發(fā)力是相互拉動的、相互影響的，這是我們下一步要做的問題。為什么相互影響呢？因為你要擴大需求就需要用財政政策跟信貸政策，供給的增加又要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整、部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等，這些都需要投資。

　　但是利潤率的供給是不一樣的，需求方面政策的調(diào)整見效快，供給方面的調(diào)整見效慢，但是他是中期的調(diào)整任務。所以這個方面一定要注意到雙方的互動問題，有什么辦法能夠互動加強？兩個措施是最重要的，第一，不能用過去的那種大滿貫的方式，大水排灌的方式，應該是定向調(diào)控，抓緊定向調(diào)控。定向調(diào)控最近很有成及，比如說扶貧，現(xiàn)在的扶貧跟過去不一樣了，現(xiàn)在的扶貧是一種定向扶貧，就是叫滴灌，看準了滴水，而不是大水漫灌，這就見效了。再比如說，定向調(diào)控對供給方面的調(diào)控是一樣的，支持什么行業(yè)，不支持什么行業(yè)，哪些行業(yè)可以多給貸款，哪些行業(yè)沒貸款，這就是說我們的水平要提高。

　　另外，為了使長期、中長期結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠到位，我們必須要培養(yǎng)人才，供給調(diào)控可以起作用，但供給調(diào)控和需求調(diào)控不一樣，需求調(diào)控是近期調(diào)控，主要在現(xiàn)有的基礎上，供給調(diào)控他遇到三割不足，這是通常遇到的。第一個，資本不足，因為供給調(diào)控要建立新工廠、要建立高鐵、要建立高速公路、要開港口等等等等，這個資金是大量資金，如何籌集，這是它第一個不足。第二個不足，公共設施不足，物流、資源開發(fā)、土地利用這些都很緊張，這里怎么樣把資源供給問題解決好，還有第二個不足，熟練工人、技術(shù)人才、專業(yè)人才不足，這樣你沒法短期來完成。

　　所以現(xiàn)在我到西部看去，這次我從貴州剛回來，貴州的畢節(jié)這個工作做的很好，畢節(jié)有一個大學是普通大學，叫做畢節(jié)學院，前兩年我們北大光華管理學院還跟他們對口幫助他們，教師輪流到那里講一次課。這次去沒這個學校了，為什么沒了，改了，房子比以前更打了，改成貴州綜合工程學院，培養(yǎng)技師的，而且跟企業(yè)合辦的，企業(yè)可以來定貨的，所以他的畢業(yè)生90%以上都是沒有找工作的困難，這就是培養(yǎng)熟練人才。

　　還有，在云南的楚雄，楚雄整個一片地是職業(yè)教育學校的基地，大量培養(yǎng)，目標向沿海輸送，這是中國一個新時代的開始。說中國的人力資源枯竭了，這是不符合實際的，舊的人口紅利在減少，沒有問題，因為勞動力的素質(zhì)是低下的，新的人口紅利正在產(chǎn)生，大量的職業(yè)教育，大量的職工培養(yǎng)起來了，還有創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者大量出現(xiàn)，這個就給我們一個希望，就是新的人口紅利在中國會源源不斷的出現(xiàn)。

　　我最近在考察，比如說陜西，陜西漢中，漢中有一個縣叫西鄉(xiāng)縣，西鄉(xiāng)縣是靠漢江的，一平原丘陵地帶，但是漢江水流入丹江口，丹江口把它輸送到北京、天津來用。被了保證丹江口水庫的干凈，漢江流域所有的工廠該遷的遷、該停的停、該關(guān)的關(guān)，還不算，農(nóng)民不能使化肥、不能打農(nóng)藥，因為保護漢江水。扶貧怎么辦？農(nóng)民收入怎么辦？我到了西鄉(xiāng)縣考察，很有感觸，不再種糧食了，把所有的沿江、沿海丘陵地帶一律種茶樹，因為那里有很有名的茶，叫富硒茶，茶葉不用使化肥、不用使農(nóng)藥，而且茶葉需要勞動力，采茶工、篩選工、炒茶葉工、包裝的、營銷的，所以就發(fā)現(xiàn)一個問題，西鄉(xiāng)縣到湖北去打工的農(nóng)民回來了，說聽說家鄉(xiāng)需要勞動力，他們都回來做茶葉工人去了，這就是西鄉(xiāng)，他們都在學習。我們在南方的省考察，農(nóng)民在學習，農(nóng)民積極要求辦農(nóng)業(yè)職業(yè)學校、農(nóng)業(yè)職業(yè)培訓班。這個情況是過去沒見過的，我在丹麥考察過，丹麥它的農(nóng)業(yè)技術(shù)學校，規(guī)模是很大的，而且學生來源不斷，是農(nóng)場主這里培養(yǎng)第二代，你將來要接班的，你必須要懂農(nóng)業(yè)技術(shù)、懂管理。中國農(nóng)村現(xiàn)在正在這么搞，田總有人種的，土地確權(quán)以后到位了，他可以不種田，可以開作坊去了、做生意去了。田誰來種？浙江省我們考察的是安徽人來種，在蘇中，就是揚州，我的家鄉(xiāng)那里去看，都去做各種活動去了，什么洗澡、搓背、搓澡、修腳的，他的田誰種的？蘇北來的農(nóng)民種的。所以說都需要學技術(shù)，這個對我們來說是很重要的。

　　因此從以上講的這點我們看的很清楚，清楚在什么地方？病來如山倒，病去如抽絲，我們今天遇到的問題不是一朝一夕造成的，是最近十來年之內(nèi)發(fā)展方式未變，追求GDP的數(shù)量擴張性的增長，到現(xiàn)在取得惡果了。所以說這就是一個新的你要讓他現(xiàn)在病好，病去如抽撕，慢慢改，不能性急。只要能比以前走上一步、推動一步，更好，結(jié)構(gòu)調(diào)整是慢的。技術(shù)創(chuàng)新不能性急，人才的培養(yǎng)更是長期的過程，所以我們可以說，對2016年經(jīng)濟可能還是在困難中前進，但勢頭比今年要好一點。什么時候能夠完成，這要看我們的整個貫徹"十三五"規(guī)劃做到的。謝謝大家！