據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，2007年，當(dāng)TAL集團(tuán)在中國(guó)南部城市創(chuàng)辦褲子工廠時(shí)，該集團(tuán)的高官們信心滿滿地說(shuō)，他們認(rèn)為這家工廠至少會(huì)運(yùn)營(yíng)20年。然而，明年，這家總部設(shè)在香港的大型服裝制造商將關(guān)閉這個(gè)擁有2400名工人的廠子，理由是跟不上工資上漲的步子。中國(guó)不斷上行的工資，令低成本消費(fèi)商品制造商叫苦不迭。TAL首席執(zhí)行官Roger Lee指出，“我們一直都知道，中國(guó)會(huì)成為一種挑戰(zhàn)，很大一部分歸因于勞動(dòng)力成本的上漲。在過(guò)去的兩三年內(nèi)，我們?cè)趦?nèi)地的褲子工廠一直處于虧損軌跡?！盩AL目前是亞洲最大服裝制造商之一，同時(shí)是Banana Republic和J. Crew等品牌褲子的制造商。TAL已經(jīng)開(kāi)始將褲子訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)向馬來(lái)西亞。在馬來(lái)西亞，TAL也有一個(gè)工廠。此外，TAL也在積極拓展在越南的業(yè)務(wù)。該集團(tuán)計(jì)劃在內(nèi)地創(chuàng)辦另外一家工廠，工人規(guī)模為4000人，主要生產(chǎn)正式襯衫。這種襯衫的制作過(guò)程更為復(fù)雜、精細(xì)，因而獲利性要比制作褲子高。TAL透露，在美國(guó)出售的6件正式襯衫中就有1件是該集團(tuán)制作的。TAL的經(jīng)歷，反射出想要在中國(guó)獲得豐厚利潤(rùn)的大型制造商需做出艱難決定。當(dāng)前，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，曾經(jīng)被譽(yù)為“全球工廠”的中國(guó)，對(duì)商品的需求已經(jīng)從服裝和玩具等廉價(jià)商品，轉(zhuǎn)向高價(jià)值制造產(chǎn)品(比如說(shuō)汽車、飛機(jī)和電子產(chǎn)品)。中國(guó)政府努力推進(jìn)自動(dòng)化，并且宣布一項(xiàng)旨在把中國(guó)推向3D打印和高端機(jī)械工具等技術(shù)前沿的十年計(jì)劃。在中國(guó)多個(gè)城市，地方政府正在推動(dòng)漲薪進(jìn)程，幅度高達(dá)“兩位數(shù)”，迫使原本想在沿海城市打持久戰(zhàn)的制造商不得不關(guān)閉工廠，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地誠(chéng)實(shí)或海外市場(chǎng)。相比之下，內(nèi)地城市勞動(dòng)力成本要比沿海城市的低。三星電子和Coach等制造商已經(jīng)將部分制造業(yè)務(wù)從中國(guó)轉(zhuǎn)移至東南亞國(guó)家。部分制造商警告稱，倘若國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)對(duì)制造商品的需求下滑，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩可能會(huì)令更多的工廠走到危險(xiǎn)邊緣。香港工業(yè)總會(huì)前主席Stanley Lau指出，“局勢(shì)不會(huì)好轉(zhuǎn)?！备鶕?jù)他的預(yù)測(cè)，2014年至2017年之間，香港制造商設(shè)在內(nèi)地的工廠中10%將關(guān)閉。香港理工大學(xué)Justina Yung發(fā)布的分析報(bào)告顯示，2013年，香港企業(yè)設(shè)在廣東的工廠已經(jīng)從2006年的峰值減少三分之一，至32000家，部分歸因于工資上漲和招工難。在中國(guó)，制造部門平均時(shí)薪為3.27美元，比越南和馬來(lái)西亞分別高出三分之二和四分之一。除了勞動(dòng)力成本低廉，東南亞國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施改善，而工人的技能也越來(lái)越高，這也是越來(lái)越多大型跨國(guó)制造商轉(zhuǎn)戰(zhàn)該地區(qū)的主要原因。此外，在東南亞國(guó)家招工，要比在中國(guó)招工容易。中國(guó)的年輕人通常不愿意值夜班。TAL指出，在褲子工廠，每個(gè)月都會(huì)有8%-10%的工人離職，而該集團(tuán)在馬來(lái)西亞和越南工廠的離職率卻不足一半。事實(shí)上，幾年前，TAL就已意識(shí)到，即便褲子的生產(chǎn)力持續(xù)上行，在中國(guó)的生產(chǎn)成本也要比東南亞國(guó)家的高。