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當(dāng)代創(chuàng)新需重視R&BD和I&BD
- 發(fā)布時(shí)間:2015-11-29 03:32:29 來(lái)源:科技日?qǐng)?bào) 責(zé)任編輯:羅伯特
■決策視野
一般認(rèn)為,創(chuàng)新過(guò)程已經(jīng)歷了五代。第一代創(chuàng)新過(guò)程主要是以解決技術(shù)問(wèn)題為主,依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)。第二代則是依靠市場(chǎng)的需求拉動(dòng),根據(jù)市場(chǎng)需求選擇研發(fā)方向和新技術(shù)。第三代創(chuàng)新是一個(gè)耦合過(guò)程,即技術(shù)引領(lǐng)和市場(chǎng)需求相結(jié)合。第四代創(chuàng)新更多依靠合作,即實(shí)施開(kāi)放型的創(chuàng)新,更多地體現(xiàn)為R&BD,將技術(shù)、市場(chǎng)、供應(yīng)商、客戶緊密聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)研發(fā)的聯(lián)盟。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的普及,當(dāng)代創(chuàng)新已開(kāi)始向第五代轉(zhuǎn)變,即走向創(chuàng)意商業(yè)化,把創(chuàng)造力變?yōu)樯a(chǎn)力(I&BD)。把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成原型的技術(shù)引領(lǐng)了新一代的研發(fā),經(jīng)過(guò)R&BD過(guò)程迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。從這個(gè)意義上講,I&BD是一個(gè)更高級(jí)的研發(fā)過(guò)程,它將需要更加開(kāi)放的研發(fā)環(huán)境。
在全國(guó)如火如荼的“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”活動(dòng)周里,我們看到了大量的草根科技創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)意設(shè)計(jì)。互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)和各產(chǎn)業(yè)加速融合,很可能成為中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的突破口。在此背景下,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新,必須摸索出既適合于我國(guó)情況,又能推進(jìn)我國(guó)創(chuàng)新的模式與方法的發(fā)展。分析研究開(kāi)發(fā)(R&D)模式的演進(jìn),尤其是第四代和第五代R&D的演進(jìn),將給我們創(chuàng)新管理帶來(lái)一些啟示。
第一代研發(fā)到第三代研發(fā)的演變
一般認(rèn)為,創(chuàng)新過(guò)程已經(jīng)歷了五代,早期是好奇心驅(qū)動(dòng)的、純粹的“R&D”,慢慢才走向與應(yīng)用、商業(yè)融合,成為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的“創(chuàng)新”。
第一代研發(fā)主要是以解決科學(xué)問(wèn)題為主,研發(fā)的第一推動(dòng)力是發(fā)現(xiàn)科學(xué)和技術(shù)的奧秘,研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系。早期AT&T所屬貝爾實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)活動(dòng)就屬于典型的第一代研發(fā),當(dāng)時(shí)貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了晶體管,但沒(méi)有得到企業(yè)足夠的重視,AT&T的經(jīng)營(yíng)并未受益于晶體管。后來(lái)日本新力公司利用晶體管,開(kāi)發(fā)了小型家電產(chǎn)品,逐步成為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。
“二戰(zhàn)”中,科技的力量得到充分認(rèn)可。企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到,研發(fā)成果不僅僅是科學(xué)發(fā)現(xiàn),而且更重要的是瞄準(zhǔn)應(yīng)用場(chǎng)景。特別是進(jìn)入上世紀(jì)80年代之后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈,越來(lái)越要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求選擇研發(fā)方向和新技術(shù)。第二代研發(fā)的主要特點(diǎn)是:研發(fā)項(xiàng)目的選擇,主要以產(chǎn)業(yè)部門(mén)和銷售部門(mén)委托的課題為主;在企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,研發(fā)活動(dòng)仍處在配合其他部門(mén)完成任務(wù)的狀態(tài)。比如在鋼鐵企業(yè)里一般都設(shè)有從事材料基礎(chǔ)研究和新材料開(kāi)發(fā)活動(dòng)的研發(fā)部門(mén),這種研發(fā)部門(mén)的主要任務(wù)是支持生產(chǎn)部門(mén)提出的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與各項(xiàng)工程改進(jìn)需求,而不是主導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。
上世紀(jì)90年代,技術(shù)發(fā)展水平日新月異,研發(fā)成本也隨之大幅增加。研發(fā)活動(dòng)所具有的不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性,讓企業(yè)對(duì)研發(fā)活動(dòng)又愛(ài)又怕。所以,企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略是否吻合,顯得尤為重要。第三代研發(fā)模式把研發(fā)活動(dòng)放置于一個(gè)由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)路線、產(chǎn)品生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略、資源分配等因素構(gòu)成的矩陣群中,開(kāi)始運(yùn)用多種要素來(lái)權(quán)衡研發(fā)活動(dòng)及其管理。例如,技術(shù)路線圖所起的作用就是把技術(shù)開(kāi)發(fā)與企業(yè)其他各部門(mén)的產(chǎn)品制造和服務(wù)聯(lián)系起來(lái)。在研發(fā)管理中,企業(yè)重視產(chǎn)品的生命周期,注重技術(shù)在產(chǎn)品生命周期中每個(gè)階段的影響。首先引用第三代研發(fā)概念的典型企業(yè)有華碩公司。華碩公司的業(yè)務(wù)主管和技術(shù)主管不但互動(dòng)密切,而且經(jīng)常輪崗,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。
從這里開(kāi)始,我們看到了作為科學(xué)活動(dòng)的“研發(fā)”與作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“經(jīng)營(yíng)”兩者之間的關(guān)系在逐漸密切,以及由此引發(fā)的對(duì)創(chuàng)新過(guò)程的管理也在改變。
進(jìn)入第四代研發(fā):R&BD
上世紀(jì)90年代以來(lái),美國(guó)高技術(shù)領(lǐng)域有一個(gè)重大特征,就是關(guān)注焦點(diǎn)由R&D大規(guī)模轉(zhuǎn)向R&BD(Research & Business Development,研發(fā)及其成果的商業(yè)化),也就是研發(fā)和研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化同步管理。在研發(fā)過(guò)程中,CTO(首席技術(shù)官)的作用不再只是負(fù)責(zé)技術(shù),其職責(zé)范圍從技術(shù)開(kāi)發(fā)一直延伸到產(chǎn)品推向市場(chǎng)的全過(guò)程,CTO自然變成了CInO(Chief Innovation Officer,首席創(chuàng)新官)。
第四代研發(fā)與第二代、第三代研發(fā)的區(qū)別在于超越單純追求研發(fā)過(guò)程和結(jié)果的水平,而是追求價(jià)值創(chuàng)新的“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品”,以及隨之而來(lái)的“創(chuàng)造性破壞”,關(guān)注未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展所需的技術(shù)。在第四代研發(fā)過(guò)程中,研發(fā)部門(mén)既要完成研發(fā)任務(wù),還要完成研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化的任務(wù)。
第四代研發(fā)的例子很多,如美國(guó)出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)型大學(xué),以斯坦福大學(xué)為代表,具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神, 教學(xué)與研究更注重面向?qū)嶋H問(wèn)題和更為有效的技術(shù)成果轉(zhuǎn)移運(yùn)作機(jī)制。韓國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)振興院2014年開(kāi)始投入376億韓元建設(shè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群中心,其運(yùn)作機(jī)制就是R&BD——打造技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)的同時(shí)開(kāi)展商用化技術(shù)開(kāi)發(fā)。很多跨國(guó)企業(yè)也積極向R&BD轉(zhuǎn)變,如我國(guó)的錦湖石油化學(xué)公司從2005年起通過(guò)與公司戰(zhàn)略相關(guān)的研發(fā),開(kāi)展了R&BD活動(dòng)。美國(guó)SUN公司把大學(xué)成果作為未來(lái)技術(shù)研發(fā)的主要源泉,采取積極推進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式以及開(kāi)放性技術(shù)授權(quán),站穩(wěn)了世界計(jì)算機(jī)工作站市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
新動(dòng)向:第五代研發(fā)
進(jìn)入21世紀(jì),尤其是2005年以后,各種創(chuàng)新模式層出不窮,典型的如追求開(kāi)放型創(chuàng)新的“聯(lián)發(fā)”(C&D,Connect & Development)。一些專家把C&D叫做第五代研發(fā),也有的稱之為第4.5代研發(fā)。
在最近幾年里,得益于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展,學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界逐漸提出“第五代研發(fā)”的概念。把創(chuàng)意(Imagination,Idea)轉(zhuǎn)化成原型產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)R&BD過(guò)程迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化或市場(chǎng)價(jià)值,也叫“想象力產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)”(I&BD,Imagination & Business Development)。韓國(guó)大力推行的“創(chuàng)造型經(jīng)濟(jì)”,以及我國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下涌現(xiàn)出來(lái)的很多O2O模式的創(chuàng)業(yè),都是這方面的有益探索。
以創(chuàng)出新價(jià)值為目標(biāo),把想象力和產(chǎn)業(yè)化聯(lián)系在一起,推進(jìn)想象力產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)。從這個(gè)意義上講,I&BD是一個(gè)更高階的研發(fā)過(guò)程。它將需要更加開(kāi)放的研發(fā)環(huán)境、更完善的信息化技術(shù)支撐、更好的“眾創(chuàng)”空間和創(chuàng)新文化。以專業(yè)化為特點(diǎn)的“創(chuàng)新社區(qū)”、“創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”、“技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟”、“開(kāi)源系統(tǒng)”、知識(shí)共享平臺(tái)和良好的技術(shù)轉(zhuǎn)化服務(wù)可為實(shí)施I&BD創(chuàng)造條件。
目前關(guān)于I&BD的研究和實(shí)踐都還處在起步階段。如何管理、培育、服務(wù)、評(píng)價(jià)這一類分散的、開(kāi)放的、專業(yè)高度交叉的研發(fā)組織形式,是需要進(jìn)一步研究的重要課題。但不管怎么樣,以創(chuàng)新思維取得創(chuàng)新成果,依靠萬(wàn)眾的想象力,激發(fā)大眾的創(chuàng)造活力,培育各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),積極推進(jìn)想象力產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嶄新動(dòng)力,對(duì)我國(guó)意義深遠(yuǎn)。因此,也迫切需要我們?cè)诟蠓秶?、更高層次、更深程度上理解I&BD,從而更好地推進(jìn)研發(fā)事業(yè)。(作者單位:上??茖W(xué)院、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、中韓(上海)全球創(chuàng)新中心)
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