今年，熊貓博士在迎來4000萬下載量的同時，也搬進了位于來福士廣場的新家。這家成都的創(chuàng)業(yè)公司2008年初創(chuàng)時做網(wǎng)頁游戲外包，2012年開始研發(fā)第一個應(yīng)用，結(jié)果大獲成功。

　　記者實地探訪了熊貓博士公司，由于員工多為外籍，工作氛圍酷似小聯(lián)合國。公司的兩位創(chuàng)始人此前都沒來過成都，因為喜歡熊貓而來，先后去了幾十次熊貓基地，最后把公司名字也改成熊貓博士。

　　定位和團隊都要國際化

　　創(chuàng)始人Thijs Bosma是荷蘭人，另一創(chuàng)始人林燕是海歸，公司在初創(chuàng)時期就把目光瞄向全球，“最重要的還是不要只把眼光放在國內(nèi)，應(yīng)該將自己定位在國際市場，積極地走出去才能獲得更多發(fā)展空間?！?/p>

　　現(xiàn)在手游不好做，專注兒童應(yīng)用更不好過，最難的還是在于市場限制，雖然國內(nèi)市場也在發(fā)展，也有一定的空間，但由于各種原因讓這個空間壓縮得比較小，當(dāng)很多人想要進入的時候，就會顯得更小。

　　林燕告訴記者，目前App最主要的盈利還是來自海外，中國區(qū)收入只占到15%。想要在海外市場很好地立足，需要從一開始就確定國際品牌這個目標(biāo)，不僅做中國區(qū)的最好。

　　而團隊國際化的另外一個好處是穩(wěn)定。林燕向記者坦言，“目前這一塊的技術(shù)研發(fā)人員稀缺，待遇水漲船高，經(jīng)常被挖、跳槽頻繁。而由外國人組成的團隊相對會穩(wěn)定一些，除了待遇，他們在這里工作更看中其他的因素，比如企業(yè)文化、城市生活節(jié)奏。”

　　游戲就是要讓孩子微笑

　　Thijs Bosma對記者表示，希望讓孩子們在沉浸式的游戲體驗中，潛移默化地學(xué)到重要的生活技能，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。在游戲設(shè)計方面，力圖孩子們并沒有在刻意的學(xué)習(xí)，而是沉浸在開放式的角色扮演中不知不覺的吸收了知識，在潛移默化中養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣。于是游戲定位于通過角色扮演來讓孩子了解生活和他們周圍的世界。比如如何在超市中使用貨幣來購買東西；在幼稚園里老師是如何照顧小朋友們的；醫(yī)生可以做些什么來幫助病人，為什么醫(yī)院并不像想象中的那么可怕。

　　為了應(yīng)用質(zhì)量，開發(fā)團隊每做一個游戲App都要經(jīng)過嚴格的測試，最重要的環(huán)節(jié)是把游戲應(yīng)用給孩子玩，一個游戲如果在30分鐘的測試過程中沒有讓孩子露出一次微笑，那就是一個失敗的游戲，一定要讓孩子笑了才算成功。 華西都市報記者肖純