證券時(shí)報(bào)記者 張司南

　　近日來，美團(tuán)與支付寶間的是是非非被熱議。有網(wǎng)友爆料稱，美團(tuán)針對(duì)開通支付寶支付的商家進(jìn)行了一次“閃電行動(dòng)”，要求地推人員每人負(fù)責(zé)兩家線下商家，撤掉支付寶的宣傳并要求商家停用支付寶，否則將會(huì)提高商家的抽成比例。這種強(qiáng)勢做法在互聯(lián)網(wǎng)圈子里并不少見，擁有“開放、共享、自由”基因的互聯(lián)網(wǎng)是否離開放的屬性越來越遠(yuǎn)？

　　進(jìn)入2015年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷掀起貼身肉搏戰(zhàn)。從微信與支付寶如火如荼的紅包大戰(zhàn)，到網(wǎng)易云音樂、蝦米以及天天動(dòng)聽被禁止分享到朋友圈與微信好友，再到表單管理創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目麥克被微信全站封殺。

　　事實(shí)上，巨頭博弈下互聯(lián)網(wǎng)開放性漸行漸遠(yuǎn)的現(xiàn)象早在2008年就已經(jīng)出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，淘寶屏蔽了百度的鏈接，作為中國最常用的搜索引擎，百度卻搜索不到淘寶店鋪。除了阿里外，依仗擁有海量用戶的QQ，騰訊禁止對(duì)手捆綁安裝。百度與360也曾針對(duì)雙方安全軟件卸載與屏蔽引發(fā)過口水仗。此外，互相封鎖的戲碼在電商領(lǐng)域不斷上演。有不少品牌商家坦言，每年的“雙11”，商家都要面對(duì)阿里與京東“二選一”的兩難局面。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)“遠(yuǎn)離開放”的案例并不只存在于中國。Twitter曾經(jīng)切斷超過10萬用戶的第三方應(yīng)用程序接口。諷刺的是，當(dāng)Twitter作為第三方應(yīng)用申請(qǐng)接入Facebook時(shí)也遭到拒絕。就連最具有開放精神的谷歌也被曝光其Android協(xié)議中存在排斥開放性原則的條款。

　　通過觀察發(fā)現(xiàn)，這些巨頭都是“互聯(lián)網(wǎng)開放性”的倡導(dǎo)者，也都在早期以開放性之名，圈住一大批用戶、開發(fā)者與第三方。待這些因素的基數(shù)積累到足夠大時(shí)，巨頭們就開始封閉起來，搭建自己的生態(tài)圈與商業(yè)體系。因?yàn)樗鼈円庾R(shí)到，每一個(gè)不開放的環(huán)節(jié)都可以為之帶來可觀的利益，都可以成為交換與攫取資源的籌碼。

　　其實(shí)，對(duì)于一大波“屏蔽”的襲來，最受損的是網(wǎng)絡(luò)用戶。本來平時(shí)很方便使用的功能，僅僅因?yàn)槠脚_(tái)出于利益的考慮就被“屏蔽”了事，用戶體驗(yàn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的游戲規(guī)則中被忽視。就拿“雙11”來說，無端陷入“貓狗大戰(zhàn)”中卻缺乏話語權(quán)的小商家，更是成為電商巨頭爭奪戰(zhàn)中“最受傷”的群體。而BAT、谷歌等巨頭與開發(fā)者及第三方，更像是“人為刀俎，我為魚肉”，簡單的操作就可以主宰服務(wù)商與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生死。

　　自互聯(lián)網(wǎng)誕生之日起，自由、共享、開放就是其最主要的基因，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心則是用戶體驗(yàn)。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們利益爭奪使互聯(lián)網(wǎng)開放性漸行漸遠(yuǎn)。長遠(yuǎn)來看，漠視用戶體驗(yàn)，互相屏蔽的做法不僅會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷，還會(huì)破壞互聯(lián)網(wǎng)市場良性的運(yùn)行機(jī)制。