我叫郭清保，是延津縣王樓農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的原理事長。說起來我們的聯(lián)合社，這幾年從無到有，從小到大，現(xiàn)在已經(jīng)有了72個(gè)合作社成員，算是一個(gè)“大家庭”了吧。

　　說起聯(lián)合社的成立，是偶然也是必然。王樓鄉(xiāng)的農(nóng)民合作社不少，理事長們見面聊天時(shí)，都覺得相互之間信息交流不夠，開展合作不方便。中央一直在鼓勵(lì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展，我們能不能來個(gè)創(chuàng)新，帶領(lǐng)農(nóng)民從“戶戶聯(lián)合”走向“社社聯(lián)合”？

　　經(jīng)過幾個(gè)月的籌備，2012年2月，我們26個(gè)合作社聯(lián)合起來，注冊成立了“延津縣王樓農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社”。

　　不同類別的合作社成立聯(lián)合社，我們在省里應(yīng)該是頭一家。

　　這么多合作社在一起，怎么實(shí)現(xiàn)“1+1>2”？我們的做法是促進(jìn)它們之間的對接和合作，優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。比如，有家合作社主要從事玉米深加工，我們協(xié)調(diào)另外3家種植合作社為它提供65%的玉米，一方的原料供應(yīng)有了保障，一方的玉米有了銷路，這不就是“雙贏”了。

　　其實(shí)對于農(nóng)民來說，銷售是最頭疼的問題。單個(gè)合作社產(chǎn)品的產(chǎn)量有限、品種單一，銷售中沒什么優(yōu)勢。聯(lián)合社成立以后，大家“抱團(tuán)闖市場”，可以提供更豐富、更充足的產(chǎn)品，在市場中就能挺起腰桿說話了。合作社的水果、蔬菜等產(chǎn)品進(jìn)入了很多大超市，銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到新鄉(xiāng)、鄭州、焦作等周邊市縣。

　　發(fā)展缺少資金，貸款難、融資難，也是讓單個(gè)合作社作難的問題。我們聯(lián)合社出面，與縣郵政儲蓄銀行、信用社進(jìn)行對接，由聯(lián)合社提供擔(dān)保，成員社可獲得資金扶持。通過這種方式，已經(jīng)幫25個(gè)成員社辦理貸款1000多萬元。

　　幾年來，聯(lián)合社一步一個(gè)腳印，不斷發(fā)展壯大，去年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2.6億元，助農(nóng)增收1億元。到現(xiàn)在我們的成員社已經(jīng)發(fā)展到72家，服務(wù)范圍輻射封丘、滑縣、原陽等周邊縣市的20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。大家都說，聯(lián)合社做到了農(nóng)戶自身做不了、單一合作社干不了、政府部門辦不了的事情。

　　最近，我剛從理事長的位置退下來，讓年輕人頂上去。這幾天，聽他們商量著要發(fā)展電商、打造統(tǒng)一品牌，我感覺咱聯(lián)合社的前景好著嘞。③9（本報(bào)記者黨文民采訪整理）