□左豐岐 張銀萍 王偉 報(bào)道

　　本報(bào)濟(jì)寧訊 7月28日召開(kāi)的臨礦集團(tuán)王樓煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，王樓煤礦曬出上半年利潤(rùn)和成本明細(xì)表。1月至6月份，王樓煤礦商品煤?jiǎn)挝怀杀就认陆?14.52元/噸，降幅26.7%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增盈136萬(wàn)元，增幅7%。

　　今年以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格難掩下跌趨勢(shì)，王樓煤礦作為臨礦集團(tuán)支撐性礦井之一，通過(guò)采取源頭降本、系統(tǒng)降本、管理降本、人員降本等措施，彌補(bǔ)了因煤價(jià)下滑帶來(lái)的利潤(rùn)損失。

　　源頭降本。王樓煤礦堅(jiān)持“技術(shù)上的節(jié)約是最大節(jié)約”的理念，依托“安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境”一體化論證，以“三優(yōu)三提三降”活動(dòng)為抓手，先后對(duì)礦井工作面設(shè)計(jì)、支護(hù)優(yōu)化、制冷硐室設(shè)計(jì)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了一體化論證，達(dá)到了安全上可靠、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理、環(huán)境上合規(guī)。通過(guò)技術(shù)優(yōu)化，上半年累計(jì)減少巷道施工309米，節(jié)省各類費(fèi)用228萬(wàn)元。

　　系統(tǒng)降本。重點(diǎn)在提升、運(yùn)輸供風(fēng)等大系統(tǒng)運(yùn)行成本優(yōu)化上下功夫，減少環(huán)節(jié)。主井更換箕斗，大大提升了主井提煤效率；二采、三采膠帶下山更換皮帶，提高了運(yùn)輸效率，保證了礦井大系統(tǒng)穩(wěn)定。此外，改擴(kuò)建礦井水處理工程，使礦井總污水處理能力提高375立方米/小時(shí)，系統(tǒng)保障能力得到進(jìn)一步提升，每年可為礦井節(jié)約電費(fèi)40余萬(wàn)元。

　　管理降本。不斷完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，將2015年各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、后勤三個(gè)項(xiàng)目組，將全年費(fèi)用分解到各個(gè)部門，按月度考核。繼續(xù)優(yōu)化采煤工區(qū)、洗煤廠的“捆包式”承包制度和輔助工區(qū)的“公司制”管理模式，將材料費(fèi)與工區(qū)工資收入掛鉤，包干到戶，責(zé)任到人，壓縮生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性成本，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。在修舊利廢方面，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)全礦職工修舊利廢、節(jié)支降耗的積極性，使職工真正明白“省下的就是賺來(lái)的”這句話的深刻內(nèi)涵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年上半年，修舊利廢610余件，節(jié)約成本38余萬(wàn)元。同時(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“大配煤、大洗煤”戰(zhàn)略，僅上半年配洗外購(gòu)煤5萬(wàn)噸，創(chuàng)效50余萬(wàn)元。

　　人員降本。堅(jiān)持不懈抓人均、提效率，全面推進(jìn)精、優(yōu)用工管控模式，結(jié)合礦井實(shí)際，擬定機(jī)構(gòu)改革初步方案，大力開(kāi)展“瘦身健體”，推行“大工區(qū)、大部室”制。通過(guò)精減，上半年共減少科室人員23人。為構(gòu)建“輕資產(chǎn)、精用工”的運(yùn)營(yíng)新模式，提高人力資源利用率，降低人工成本，王樓煤礦還建立了內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)管理服務(wù)站，按照“平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗”的用工機(jī)制優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，暢通職工流動(dòng)通道，滿足礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用人需要，推進(jìn)減人提效。在保證礦井用工需要的前提下，王樓煤礦還組織富余人員投入到農(nóng)業(yè)生態(tài)園的建設(shè)中，拓寬礦井增收渠道，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。