“鳥巢”或?qū)⒊蔀閲鴥?nèi)最大的體育產(chǎn)業(yè)孵化園。樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司（以下簡稱“樂視體育”）和北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司（以下簡稱“鳥巢文化中心”）昨日共同發(fā)起設(shè)立鳥巢樂視體育文化產(chǎn)業(yè)基金（以下簡稱“樂體創(chuàng)投”），基金管理規(guī)模為50億元。據(jù)樂體創(chuàng)投管理合伙人、樂視體育CEO雷振劍透露，樂體創(chuàng)投未來會更加注重體育和互聯(lián)網(wǎng)的一些早期項目，幫助扶持“互聯(lián)網(wǎng)+體育”模式的創(chuàng)業(yè)公司。

　　據(jù)悉，樂體創(chuàng)投是體育行業(yè)第一只有“國家隊”參與管理的基金，背后擁有北京市國資公司作為資源支持。北京市國資公司副總裁、國家體育場公司總經(jīng)理武曉南表示，伴隨冬奧會申辦成功，鳥巢文化中心成立并被賦予文化交流和產(chǎn)業(yè)孵化的功能，未來將力爭打造支持創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的體育文化金融創(chuàng)投孵化平臺。

　　北京大學(xué)中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心秘書長郭斌認(rèn)為，自國家發(fā)布《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》46號文件以來，整個體育產(chǎn)業(yè)市場被激活。

　　除萬達(dá)、阿里巴巴、樂視體育、蘇寧等巨頭涌入體育產(chǎn)業(yè)市場外，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司也希望從細(xì)分領(lǐng)域切入市場分得一杯羹，特別是體育健身O2O的眾多項目悄然興起。但相比于巨頭，創(chuàng)業(yè)公司缺乏資本、人才、技術(shù)等方面支持，嚴(yán)重制約發(fā)展。未來類似樂體創(chuàng)投等針對體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的投資公司涌現(xiàn)，將極大緩解體育創(chuàng)業(yè)項目的上述難題。

　　雷振劍認(rèn)為，今年被看做是中國體育產(chǎn)業(yè)的元年，但是市場上并沒有涌現(xiàn)出大量的優(yōu)質(zhì)體育產(chǎn)品。樂體創(chuàng)投希望通過資本的方式讓更多的人和體育之間鏈接的能力進(jìn)一步加強(qiáng)，從而產(chǎn)生更多符合用戶需求的消費(fèi)體育產(chǎn)品。（記者 李鐸 孫麒翔）