互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整合與冬天無關(guān)，是必然選擇

　　唐駿

　　這邊阿里剛收購?fù)陜?yōu)酷土豆，那邊百度就以換股的方式促成了攜程和去哪兒這對(duì)冤家的聯(lián)姻。對(duì)于在線旅游市場的這樁婚事，市場給予了巨大的支持，兩者宣布合并后的第一個(gè)交易日，這對(duì)“冤家”的股票都迎來了大漲，截至當(dāng)日收盤，攜程股價(jià)上漲22.11%；去哪兒股價(jià)曾一度上漲25%，收盤回落，漲幅仍有7.92%。而高盛也及時(shí)地發(fā)布了投資報(bào)告，將攜程的評(píng)級(jí)從“中性”調(diào)高至“買入”。

　　隨著這些行業(yè)巨頭們紛紛合并，各界評(píng)論不斷：有人說互聯(lián)網(wǎng)冬天將至，大家開始抱團(tuán)取暖；有人說這是背后資本力量的謀劃，為了講更加動(dòng)聽的故事。

　　中國的同行競爭太嚴(yán)重，極有可能會(huì)把行業(yè)做垮，到最后演變成沒有贏家的局面。特別是當(dāng)下流行以“互聯(lián)網(wǎng)+資本”為武器，其本身就是一把雙刃劍。早期團(tuán)購市場，一度有幾千家企業(yè)在燒錢火拼，最終只存活下來三四家；還有現(xiàn)在的幾千家P2P企業(yè)，沒有看到哪家有可以勝出的態(tài)勢。這也是中國商業(yè)一個(gè)根深蒂固的陋習(xí)，覺得養(yǎng)豬賺錢就都去養(yǎng)豬了，一有新的玩法出現(xiàn)，大家就拼命復(fù)制。

　　而目前真正實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)公司并不多，要么像BAT這樣依靠早期模式實(shí)現(xiàn)壟斷，要么就是像攜程這樣的行業(yè)巨頭利潤開始下滑，其他95%以上的互聯(lián)網(wǎng)公司都是虧損的。有一段O2O瘋狂時(shí)期，幾乎是虧得越多，獲得的風(fēng)投資金也越多，但是現(xiàn)在呢？在燒掉幾十億美金之后，發(fā)現(xiàn)這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還看不到回報(bào)在哪里。投資人謹(jǐn)慎了，企業(yè)資金鏈開始斷裂了，然后“尸橫遍野”。

　　因此，中國的企業(yè)更需要的不是你死我活地爭，而是需要合理的整合，這是必然趨勢，不然最終大家都會(huì)死亡。

　　所以，優(yōu)酷土豆早早地合并了，58同城和趕集網(wǎng)合并了，滴滴和快的合并了，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)合并了，攜程和去哪兒也合并了。這并非單單是因?yàn)槎鞂⒅炼F(tuán)取暖，更重要的原因在于，只有通過這種方式，才能鞏固市場地位，把過去競爭的損耗投入到對(duì)用戶體驗(yàn)、服務(wù)的提升上。這樣的握手言和是必然的。

　　行業(yè)整合的好處并不僅僅在于獲取市場壟斷地位上。在國內(nèi)，我們喜歡老大和老二來合并，這樣就形成了行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)優(yōu)勢，而國外會(huì)有很多老三、老四進(jìn)行整合的事件。比如近期諾基亞對(duì)阿爾卡特-朗訊的并購，這兩位全球電信行業(yè)的老三、老四的整合，并沒有對(duì)市場形成絕對(duì)掌控，但是兩者的合并，將在專利上產(chǎn)生巨大的競爭優(yōu)勢。

　　整合，更重要的是為了讓大家能把互相的優(yōu)勢規(guī)?；蛘咦屬Y源共享以實(shí)現(xiàn)最大的回報(bào)率，從而逐步做好業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)市場的占領(lǐng)。一口氣吃成胖子的機(jī)會(huì)是不多的，不應(yīng)該對(duì)此有期待。

　　再細(xì)觀細(xì)分領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)”的鏈家、愛屋吉屋，以及“互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)”的河貍家、都都美甲等，這些公司未來的存活一定得走上整合這條道路，不然都沒有出路。