互聯(lián)網(wǎng)金融看起來已升級成為騰訊的戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)。甚少為業(yè)務(wù)“站臺”的騰訊總裁劉熾平，日前在騰訊金融合作伙伴高峰論壇上站臺，并“定調(diào)”稱騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融的核心與集團(tuán)戰(zhàn)略類似，即“連接”。他說騰訊不會做大而全的互聯(lián)網(wǎng)金融，而是希望通過平臺發(fā)揮連接的作用。

　　“移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段，開始的階段是通信和社交，之后則進(jìn)入娛樂和資訊，再之后，人的生活和交易開始與移動互聯(lián)網(wǎng)緊密相連。我們看見隨之而來的是金融的需求，這是一個非常自然的演化過程，也是用戶根本的需求。”劉熾平說，之所以騰訊要從事互聯(lián)網(wǎng)金融，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融其實(shí)越來越成為互聯(lián)網(wǎng)用戶的根本需求。金融的本質(zhì)在于降低風(fēng)險和交易成本，如何提高回報需要多年專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，這決定了騰訊更強(qiáng)調(diào)連接和合作的模式，希望通過平臺發(fā)揮連接的作用，讓專業(yè)金融獲取經(jīng)驗(yàn)來服務(wù)用戶。

　　而面對“互聯(lián)網(wǎng)銀行資金有限”“干不了什么大事”這樣的聲音，微眾銀行副行長黃黎明也在會承認(rèn)，微眾銀行就是要與現(xiàn)有傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)、方向有明顯的差異，才能“互補(bǔ)合作”。在客戶群體、提供的產(chǎn)品服務(wù)、渠道和收入、風(fēng)險控制邏輯上都有明顯差別。他認(rèn)為，普通銀行要靠大中型企業(yè)和20%的個人高凈值客戶來盈利，而微眾銀行主要覆蓋的80%大眾客戶以及很少的企業(yè)客戶，例如年輕白領(lǐng)、都市藍(lán)領(lǐng)、小微企業(yè)等。在產(chǎn)品、服務(wù)方面，聚焦少數(shù)幾款核心產(chǎn)品提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，90%的收入來自手續(xù)費(fèi)收入，而不是普通銀行賴以生存的利差收入，而且只做移動端口。

　　值得一提的是，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域頻頻出招的騰訊這次首度對外公布對金融業(yè)務(wù)的整合，即成立“支付基礎(chǔ)平臺和金融應(yīng)用線”，來統(tǒng)一管理互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，將原有的支付、理財、征信等業(yè)務(wù)整合至獨(dú)立的業(yè)務(wù)條線。讓人意外的是，騰訊作為主發(fā)起人設(shè)立的微眾銀行不在此次整合范圍內(nèi)，仍保持獨(dú)立運(yùn)營。據(jù)微眾銀行副行長黃黎明透露，殺手锏“微粒貸”最遲本月底登錄微信。