他熱愛(ài)曹禺，推崇菲利普·科特勒，而唯一的偶像卻是阿爾伯特·愛(ài)因斯坦。他是程武，騰訊影業(yè)CEO，在上周《芭莎男士》評(píng)選的“2015芭莎男士品位成功年度人物”榜單中，他榮膺最具含金量的2015《芭莎男士》年度榮耀企業(yè)家稱號(hào)。

　　緣起

　　一次持續(xù)十小時(shí)的長(zhǎng)談

　　很少有人能夠抵御任宇昕的招募攻勢(shì)，程武最終也沒(méi)有成為例外。作為騰訊的COO和騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群的掌舵人，任宇昕在中國(guó)乃至全球的IT產(chǎn)業(yè)，都是一個(gè)極具號(hào)召力的名字。

　　在騰訊，任宇昕以招聘標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛而著稱，他習(xí)慣像眼科醫(yī)生一樣將面試者置于窺鏡之下。僅有兩類人受其青睞。一類是出現(xiàn)問(wèn)題，從不推諉，有魄力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?；另一類則是觀點(diǎn)獨(dú)樹(shù)一幟，不盲從，有思考力的人。在任宇昕眼中，程武兼具這兩類人的特質(zhì)。

　　兩人首次見(jiàn)面即聊得十分投緣，而在此后長(zhǎng)達(dá)兩年的時(shí)間里，不斷的溝通，更讓雙方的信賴與認(rèn)同逐漸積累。終于，2009年，任宇昕的攻勢(shì)徹底奏效。在一次整整持續(xù)了十個(gè)小時(shí)的促膝長(zhǎng)談之后，程武正式加盟騰訊。

　　任宇昕的眼光的確精到，程武很快成為其左膀右臂。出身寶潔，并擁有豐富高階品牌市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的他迅速為騰訊互娛構(gòu)建了行業(yè)最完善的游戲營(yíng)銷體系，并啟動(dòng)了規(guī)模龐大的品牌塑造計(jì)劃，這使得在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面本就功力深厚的騰訊進(jìn)一步擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，直至問(wèn)鼎全球游戲產(chǎn)業(yè)營(yíng)收榜首。2014年，騰訊在游戲運(yùn)營(yíng)線上營(yíng)收高達(dá)72億美元，較之于2013年猛增37%，把“任天堂”、“育碧”、“動(dòng)視暴雪”等一眾聲名顯赫的游戲巨擘甩在身后。

　　強(qiáng)勁的游戲業(yè)務(wù)成為了騰訊重要的“現(xiàn)金牛”，為企鵝帝國(guó)貢獻(xiàn)了金字塔基最堅(jiān)固的部分。而當(dāng)所有人的目光都聚焦于此，程武則快速按下了騰訊互娛的其他幾個(gè)啟動(dòng)按鈕，從動(dòng)漫，到文學(xué)，再到影視，曾經(jīng)跟任宇昕促膝長(zhǎng)談的夢(mèng)想開(kāi)始一步步改變著騰訊互娛的發(fā)展軌跡。

　　探索

　　“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略出爐

　　騰訊控股董事局主席馬化騰在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)騰訊只做兩件事：第一件事是連接，創(chuàng)造開(kāi)放生態(tài)，把基于社交平臺(tái)的連接能力開(kāi)放出來(lái)；另一件事是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)——互娛旗下的游戲、動(dòng)漫、電影、文學(xué)已經(jīng)成為騰訊在“互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”上的重要探索與嘗試。

　　這一探索在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念備受熱議之前其實(shí)就已開(kāi)始，程武稱其為“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略，即“基于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)”。這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以一個(gè)IP故事核，在游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視等多個(gè)領(lǐng)域自由穿梭、合力共生。每個(gè)業(yè)務(wù)角色各有側(cè)重：動(dòng)漫與文學(xué)主要負(fù)責(zé)孵化IP，影視則是IP的放大器，而游戲則是讓用戶有參與感并最終變現(xiàn)的渠道。

　　隨著互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與騰訊的推動(dòng)與示范，“泛娛樂(lè)戰(zhàn)略”如今已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)——這一概念今天被公認(rèn)為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)八大趨勢(shì)之一，而其頭號(hào)關(guān)鍵詞“IP”也正成為影視、游戲、動(dòng)漫等行業(yè)乃至全社會(huì)的流行詞。

　　但與許多充滿前瞻性的論斷一樣，泛娛樂(lè)戰(zhàn)略誕生與發(fā)展的過(guò)程并不能輕描淡寫(xiě)的用一句“水到渠成”概括，甚至，事實(shí)上，當(dāng)程武于2011年首次提出“泛娛樂(lè)戰(zhàn)略”的時(shí)候，除了騰訊互娛的核心領(lǐng)導(dǎo)層，無(wú)論是業(yè)內(nèi)同仁，還是最頂級(jí)的產(chǎn)業(yè)記者或是觀察家，對(duì)這一概念都是一頭霧水。

　　程武如是回憶這段故事——2009年第二季度，騰訊的游戲業(yè)務(wù)在積累前行八年之后，終于坐上中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的頭把交椅。而繁榮之下，程武和他的伙伴們敏銳洞察到了隱憂所在——游戲產(chǎn)業(yè)的社會(huì)誤解從未消散，盡管產(chǎn)值不斷飛速成長(zhǎng)，但游戲依然被多數(shù)人視作社會(huì)閑雜人員以及頹廢學(xué)生的消遣。同時(shí)，在經(jīng)歷了十年摸索之后，游戲產(chǎn)業(yè)本身亦深陷創(chuàng)新乏力、產(chǎn)品雷同的窘境?！爱?dāng)時(shí)，多數(shù)游戲公司過(guò)分追求商業(yè)回報(bào)，原創(chuàng)性和藝術(shù)性都不足，也缺乏對(duì)社會(huì)的正面影響?！?程武對(duì)記者回憶說(shuō)，“作為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，騰訊有義務(wù)做出更多的思考和改變”。

　　實(shí)踐

　　要當(dāng)身先士卒的將軍

　　“泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的初衷是生產(chǎn)更有藝術(shù)感、品質(zhì)感的游戲精品?！背涛湔f(shuō)。在早期構(gòu)思階段，他用“以IP運(yùn)營(yíng)為軸心，以游戲運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，跨平臺(tái)，多領(lǐng)域的商業(yè)營(yíng)銷模式”解釋泛娛樂(lè)的意義。彼時(shí)，最典型的案例莫過(guò)于射擊網(wǎng)游《逆戰(zhàn)》與張杰的合作。當(dāng)時(shí)，超過(guò)50款同類游戲游戲在市場(chǎng)上涌現(xiàn)，為了脫穎而出，騰訊需要找到與《逆戰(zhàn)》用戶關(guān)聯(lián)度高、認(rèn)知度高的元素，融入游戲，并與游戲進(jìn)行綁定推廣。

　　騰訊最終聘請(qǐng)新生代實(shí)力唱將張杰擔(dān)任代言人，邀請(qǐng)其為游戲創(chuàng)作并演唱主題曲，以具象化的音樂(lè)來(lái)詮釋“逆”態(tài)度，并與其形成更多的娛樂(lè)強(qiáng)綁定。上述策略讓《逆戰(zhàn)》一戰(zhàn)成名，觸發(fā)了游戲玩家與歌迷的共同情感，成長(zhǎng)為繼《穿越火線》之后又一款成功的第一人稱射擊游戲。

　　隨后，泛娛樂(lè)實(shí)踐逐步深入。2012年，騰訊首款3D武俠題材的MMORPG游戲《天涯明月刀》與陳可辛、袁和平、奚仲文、吳里璐等四位電影大師展開(kāi)合作。這次合作打破了電影、網(wǎng)游兩大藝術(shù)之間的界限，將電影的創(chuàng)作手法、故事講述、武術(shù)動(dòng)作、美術(shù)設(shè)計(jì)、服裝道具設(shè)計(jì)等通過(guò)網(wǎng)游載體實(shí)現(xiàn)，打造了備受行業(yè)期待的首款電影網(wǎng)游。

　　“這種深入的標(biāo)簽是內(nèi)容角度的合作深化”，程武這樣解釋，“陳可辛等幾位先生，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的游戲產(chǎn)品代言人，他們跟我們的團(tuán)隊(duì)有真實(shí)的內(nèi)容合作，并把自己的藝術(shù)理解融入到了產(chǎn)品的創(chuàng)制之中”。

　　在這些嘗試的基礎(chǔ)上，泛娛樂(lè)終于逐漸成為騰訊互娛實(shí)體業(yè)務(wù)布局的戰(zhàn)略思路。2014年4月，騰訊互娛的年度發(fā)布會(huì)上，程武將泛娛樂(lè)的定義正式升級(jí)為“基于互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的共融共生，打造以明星IP為軸心的粉絲經(jīng)濟(jì)?！?而在實(shí)踐方面，他則親力親為?！吧硐仁孔涞膶④?，才是真正的將軍，無(wú)論是走在閱兵方陣前列，還是沖鋒在前線。而后者是將軍中的楷模。”程武說(shuō)。

　　盡管“泛娛樂(lè)”在根本上可以定性為某種商業(yè)戰(zhàn)略甚至產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，但其中蘊(yùn)含的藝術(shù)彈性與嚴(yán)謹(jǐn)邏輯同樣引人注目。作為這一戰(zhàn)略的首倡與實(shí)踐者，程武給自己的定位是“有文藝情懷的理工男”。

　　在清華大學(xué)物理系讀書(shū)時(shí)，他是校藝術(shù)團(tuán)話劇隊(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，曾飾演聞一多、曹植等多個(gè)角色。癡迷于此，程武常去北京人藝觀摩，并在后者的專業(yè)支持下，與團(tuán)隊(duì)一起將《天子驕子》這部經(jīng)典歷史話劇原封不動(dòng)地搬到清華的舞臺(tái)上?！拔覠釔?ài)曹禺，也推崇菲利普·科特勒，但如果說(shuō)偶像，只有愛(ài)因斯坦?！背涛湔f(shuō)。

　　除了戲劇，他的另一個(gè)愛(ài)好是打游戲，尤為偏愛(ài)《英雄聯(lián)盟》。這款游戲他曾玩過(guò)超過(guò)1500盤(pán)，其中1300盤(pán)僅扮演英雄趙信。這款游戲角色的原型是趙云。程武欣賞其特質(zhì)：能攻能守，可以輔助做配角，亦可作為主力突進(jìn)，叩關(guān)制勝。在實(shí)際工作中，程武展現(xiàn)出來(lái)也是這種特質(zhì)。

　　布局

　　游戲動(dòng)漫文學(xué)影業(yè)四大板塊

　　在騰訊游戲一路高歌猛進(jìn)的同時(shí)，騰訊動(dòng)漫的誕生與成長(zhǎng)，是程武親自上陣，驅(qū)動(dòng)實(shí)體業(yè)務(wù)發(fā)展的絕佳縮影。

　　今天騰訊動(dòng)漫無(wú)疑已經(jīng)是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的旗艦，在國(guó)內(nèi)幾乎所有的原創(chuàng)動(dòng)漫排行榜上，騰訊的產(chǎn)品都會(huì)占據(jù)一半以上的份額，而其中《我叫白小飛》的動(dòng)漫畫(huà)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊總量更是已經(jīng)超過(guò)70億次，堪稱中國(guó)現(xiàn)代動(dòng)漫產(chǎn)品的扛鼎之作。

　　而在最初，關(guān)于是否要拓展動(dòng)漫業(yè)務(wù)在騰訊內(nèi)部意見(jiàn)并不一致。討論與擔(dān)憂主要集中在兩個(gè)方面。其一，盜版橫行，產(chǎn)業(yè)環(huán)境不佳，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫此前并無(wú)成功的先例；其二，騰訊有無(wú)能力駕馭這一嶄新的領(lǐng)域。

　　面對(duì)不同聲音，程武并不急于辯論。他通過(guò)大規(guī)模調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有87%的游戲用戶在游戲之外，還有關(guān)于動(dòng)漫的內(nèi)容需求。除此之外，他和團(tuán)隊(duì)還分析了日本漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)以及美國(guó)DC漫畫(huà)、漫威漫畫(huà)的發(fā)展歷程。

　　其中，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的“ACG” 概念引起了程武的特別關(guān)注。在日本，ACG（A代表動(dòng)畫(huà)，C代表漫畫(huà)，G代表游戲）是一個(gè)緊密連接的產(chǎn)業(yè)鏈和有機(jī)體。在考察過(guò)程中，程武發(fā)現(xiàn)動(dòng)畫(huà)電影壁壘很高，DC、漫威等已在這個(gè)產(chǎn)業(yè)精耕細(xì)作20年，滲透與趕超并非一朝一夕之功。

　　經(jīng)歷3個(gè)月的內(nèi)部討論與籌備，程武決定主動(dòng)請(qǐng)纓，最終獲得任宇昕的批準(zhǔn)和支持。隨后，他開(kāi)始排兵布陣，精選業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)與華特迪斯尼、集英社等外部頂級(jí)伙伴合作。時(shí)至今日，騰訊動(dòng)漫已覆蓋PC、移動(dòng)網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用多產(chǎn)品渠道，擁有1500萬(wàn)漫畫(huà)用戶，2000萬(wàn)動(dòng)畫(huà)用戶，平均每天150萬(wàn)活躍用戶閱讀，生成14500頁(yè)漫畫(huà)內(nèi)容。

　　不久之后，在文學(xué)領(lǐng)域程武亦迎來(lái)新契機(jī)。當(dāng)時(shí)，騰訊文學(xué)在戰(zhàn)略布局、定位、走向等領(lǐng)域還處于基礎(chǔ)探索階段，整個(gè)生態(tài)遠(yuǎn)未形成。程武認(rèn)為破局的關(guān)鍵在于迅速做大用戶規(guī)模。他推動(dòng)了QQ閱讀和手Q的結(jié)合，將文學(xué)閱讀投放至億萬(wàn)級(jí)用戶平臺(tái)上，現(xiàn)在每天有超過(guò)2500萬(wàn)人使用這一平臺(tái)，新鮮內(nèi)容的日更新量超過(guò)5000萬(wàn)字。

　　除此之外，他開(kāi)始介入一些極富想象力的投資交易機(jī)會(huì)。在落子之前，程武通常都會(huì)做以下三個(gè)方面的準(zhǔn)備，一是能力的到位，二是周圍環(huán)境和預(yù)期的管理鋪墊，三是時(shí)機(jī)的把握，務(wù)求一擊必中。他深度參與騰訊戰(zhàn)略投資創(chuàng)世文學(xué)，并于2013年9月正式發(fā)布騰訊文學(xué)，成為“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略的第三個(gè)業(yè)務(wù)單元。隨后，2015年1月，騰訊又以50億人民幣收購(gòu)盛大文學(xué)。最終，騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)被成功整合為閱文集團(tuán)。

　　最后一塊泛娛樂(lè)拼圖是騰訊影業(yè)。為了補(bǔ)齊這塊短板，程武曾前往美國(guó)六大電影公司進(jìn)行深度拜訪。他發(fā)現(xiàn)作為IP放大器的電影，在北美乃至全球的收入30%到35%來(lái)自票房分成， 65%到70%來(lái)自付費(fèi)電視、品牌授權(quán)等延伸環(huán)節(jié)，但在中國(guó)，情況則嚴(yán)重得多，延伸環(huán)節(jié)收入比例僅有10%。另一個(gè)發(fā)現(xiàn)是傳統(tǒng)影視的創(chuàng)作流程急需改變——常規(guī)流程的閉門(mén)造車導(dǎo)致“看上去很美”影視產(chǎn)業(yè)成功率低于5%。

　　未來(lái)

　　互聯(lián)網(wǎng)方式打造明星IP

　　漫威《復(fù)仇者聯(lián)盟》等作品的成功啟發(fā)了他。程武認(rèn)為，數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)可在跨界整合的方向上找尋機(jī)會(huì)點(diǎn)，通過(guò)打通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫、文學(xué)、影視、游戲的橫向合作。

　　2014年9月17日，騰訊發(fā)布騰訊電影＋，程武希望用“泛娛樂(lè)”的概念孵化電影項(xiàng)目。為了推動(dòng)IP的孵化，程武在內(nèi)部設(shè)立了極具騰訊基因的IP制作人團(tuán)隊(duì)，成員來(lái)自游戲、動(dòng)漫、文學(xué)以及影視部門(mén)，他們不僅在內(nèi)部篩選有價(jià)值的IP，同時(shí)還與外部合作參與IP的衍生打造。

　　雙管齊下的策略目前已經(jīng)初見(jiàn)成效。2015年9月17日，騰訊影業(yè)攜旗下三個(gè)工作室及《魔獸世界》、《爵跡》兩部電影，并與11個(gè)騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)的孵化IP盛裝亮相。《爵跡》的作者郭敬明對(duì)這一模式贊不絕口，他在騰訊影業(yè)發(fā)布會(huì)上感慨，過(guò)去若將一部文學(xué)作品做成連續(xù)劇、動(dòng)漫、電影、游戲甚至衍生品，至少要找10家不同種類的公司合作，而如今在騰訊互娛的“泛娛樂(lè)”平臺(tái)上即可一站式解決。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈的做法很容易令人聯(lián)想起漫威、迪斯尼的IP開(kāi)發(fā)模式。不過(guò)，程武認(rèn)為騰訊最大的不同在于擁有的互聯(lián)網(wǎng)元素——在未來(lái)塑造明星IP的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)將催化塑造的速度和效率，而這正是騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他今年初提出的泛娛樂(lè)五點(diǎn)趨勢(shì)（任何娛樂(lè)形式將不再孤立存在，而是全面跨界連接、融通共生；創(chuàng)作者與消費(fèi)者界限逐漸打破，每個(gè)人都可以是創(chuàng)作達(dá)人；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生粉絲經(jīng)濟(jì)，明星IP誕生效率將大大提升；趣味互動(dòng)體驗(yàn)將廣泛應(yīng)用，娛樂(lè)思維或?qū)⒅厮苋藗兊纳罘绞?；科技、藝術(shù)、人才自由，“互聯(lián)網(wǎng)+”將催生大創(chuàng)意時(shí)代），被行業(yè)視為最全面的概括。

　　程武認(rèn)為當(dāng)下最重要的仍是耐心、持續(xù)地發(fā)展具體業(yè)務(wù)。就時(shí)間而言，游戲積累深厚，動(dòng)漫、文學(xué)、影視則是后來(lái)者。就成果而言，騰訊在游戲、動(dòng)漫、文學(xué)三個(gè)領(lǐng)域已傲視群雄，而在影視領(lǐng)域，它仍是后來(lái)者?！白畲筇魬?zhàn)在于橫向協(xié)作中能否實(shí)現(xiàn)高效溝通。因?yàn)椴煌I(lǐng)域的商業(yè)規(guī)律、藝術(shù)規(guī)律、人才規(guī)律都不盡相同?！背涛湔f(shuō)。

　　在全球，類似騰訊這樣依托8億QQ用戶、6億微信用戶的超級(jí)內(nèi)容平臺(tái)堪稱鳳毛麟角。不過(guò)，身在其中，作為參與者和見(jiàn)證者，程武有著極為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。眼下，他對(duì)擁有強(qiáng)大內(nèi)容資源庫(kù)的騰訊IP轉(zhuǎn)換率耿耿于懷——在他看來(lái)，10%的轉(zhuǎn)化率依舊“過(guò)低”，另一個(gè)不滿則是騰訊的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)尚未形成一個(gè)極致成功的IP案例。

　　身處產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)洪流，程武背負(fù)著巨大壓力，但總能快速切入并駕馭完全不同的行業(yè)，似乎它們本來(lái)就注定會(huì)在騰訊的泛娛樂(lè)生態(tài)里出現(xiàn)一樣。或許這就是當(dāng)初任宇昕在他身上發(fā)現(xiàn)的最重要的特質(zhì)，而這一切改變也是任宇昕所期待的。

　　“我小時(shí)候曾經(jīng)夢(mèng)想成為愛(ài)因斯坦一樣的科學(xué)家，后來(lái)我相信，科學(xué)和藝術(shù)的完美結(jié)合，更能創(chuàng)造美妙的價(jià)值。我喜歡這種在感性與理性之間游走的感覺(jué)?！背涛湔f(shuō)。

　　王鑫 文/圖