■本報記者 夏 芳

　　曾幾何時，優(yōu)酷、土豆、愛奇、PPS、騰訊視頻等視頻網站還在為座次排名而爭，為拿到一部好的作品不惜花巨資來購買?，F(xiàn)在，優(yōu)酷土豆合并，愛奇藝與PPS聯(lián)姻，優(yōu)酷土豆又即將投入阿里這個大樹的懷抱。

　　這意味著互聯(lián)網巨頭BAT都擁有自己的視頻網站，未來視頻網站間的競爭除了內容方面外，一場BAT視頻網站的未來爭奪戰(zhàn)也必不可少，且比拼的不僅僅是資金實力，還有內容及整體的規(guī)劃。

　　在業(yè)內人士看來，BAT三家視頻網站整合完成后將進入寡頭競爭時代，雖然短期內難分勝負，但行業(yè)競爭將會更加激勵。

　　在線視頻

　　將進入寡頭競爭時代

　　從瘋狂的燒錢到如今的平穩(wěn)發(fā)展，視頻網站目前雖未找到好的盈利模式，但發(fā)展相對穩(wěn)定。如今，視頻網站的這份穩(wěn)定被阿里要約收購優(yōu)酷土豆而打破。

　　面對行業(yè)格局的改變，愛奇藝方面在接受《證券日報》記者采訪時表示，愛奇藝對視頻行業(yè)的前景充滿信心，將堅持愛奇藝特色的獨立發(fā)展戰(zhàn)略，迎接中國網路視頻充滿想象力的未來。

　　對于阿里收購優(yōu)酷土豆一事，有業(yè)內人士稱，優(yōu)酷土豆在被阿里全面收購之后，首先是業(yè)務整合，阿里很有可能重新拆分“優(yōu)土”，讓其為阿里集團各條業(yè)務線所用，優(yōu)酷土豆未來會面臨更多動蕩。同時阿里會寄望于優(yōu)酷土豆為其電商業(yè)務導流，這意味著優(yōu)酷土豆想借阿里大量導流并反超對手的想法已經不可能，無法扭轉在優(yōu)酷與愛奇藝、騰訊視頻交手中節(jié)節(jié)敗退的現(xiàn)狀。

　　不過，在香頌資本執(zhí)行董事沈萌看來，阿里收購優(yōu)酷土豆是為了補自己在在線視頻上的短板，未來優(yōu)酷土豆還可以與阿里影業(yè)協(xié)作，實現(xiàn)視頻的線上線下一體化運作。而優(yōu)酷土豆在連續(xù)多年燒錢后，仍無法實現(xiàn)穩(wěn)定盈利，繼續(xù)燒錢的可能性減弱，所以賣身給資金實力雄厚且產業(yè)鏈有融合機會的阿里不失為上策，未來互聯(lián)網視頻行業(yè)也會成為BAT寡頭壟斷的局面。

　　沈萌向《證券日報》記者表示，阿里拿下優(yōu)酷土豆后，若是再收編新浪和微博，進行大數(shù)據分析，再加上阿里影業(yè)的制作能力，互聯(lián)網娛樂或是娛樂互聯(lián)網就成型了，“在線視頻行業(yè)，第一階段會向BAT集中，然后開展寡頭競爭”。

　　自制劇

　　成網站核心競爭力

　　11月3日，艾瑞發(fā)布了最新的9月份PC視頻數(shù)據。根據最新艾瑞iUserTracker數(shù)據顯示，2015年9月份，中國PC視頻用戶日覆蓋達1.98億;月覆蓋達5.25億;與去年同期相比增長1.31%和2.42%。其中各家數(shù)據基本保持平穩(wěn)，愛奇藝以年21.02%的日用戶增長和14.72%的月用戶增長成為用戶量增長最快的視頻品牌。數(shù)據顯示，過去一年PC視頻的用戶增長主要來源于愛奇藝在客戶端市場的強勁表現(xiàn)。

　　對此，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇道出了玄機，“今年以來，愛奇藝在播出方式和商業(yè)模式上進行了改變”。

　　龔宇表示，愛奇藝對收費會員提供全集觀看作品，只要你有時間，可以一夜把電視劇全部看完。另外還推出針對付費會員先看劇，電視臺后播的模式。此舉實現(xiàn)了愛奇藝內容與品牌之間的架構。另外，愛奇藝正在打造一種豐富的商業(yè)模式。

　　在沈萌看來，視頻網站最核心的競爭力就是內容，包括熱播劇和自制劇，從成本上看，自制劇或是內部協(xié)作的重中之重。