央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)11月5日消息（記者馬文靜）“從A輪到B輪之間有60%多的公司會(huì)掛掉，B輪到C輪差不多接近70%的公司都掛掉了，A輪到C輪其實(shí)會(huì)死亡88%?！痹?015鳳凰財(cái)經(jīng)峰會(huì)上，住百家創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埡嗟掠?015年第二季度投融資數(shù)據(jù)報(bào)告的數(shù)據(jù)告訴人們，“C輪死”如魔咒一般困擾著創(chuàng)業(yè)公司。如何解除“C輪死”魔咒，成為擺在創(chuàng)業(yè)者面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　打破“C輪死”魔咒 企業(yè)需關(guān)注四方面

　　“其實(shí)越往后對(duì)行業(yè)本身的挑戰(zhàn)越大。行業(yè)本身有‘天花板’，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)也有較高的挑戰(zhàn)。”張亨德說(shuō)。

　　張亨德表示，從B輪進(jìn)入C輪，公司需要關(guān)注四方面問(wèn)題：風(fēng)口、品牌、數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)。

　　一是風(fēng)口，張亨德認(rèn)為企業(yè)需“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”，站對(duì)風(fēng)口，順勢(shì)而為。

　　二是品牌，“我們從最開(kāi)始非標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)里面會(huì)特別重視非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品的品牌和公司的影響力。最早特別注意有自己的一套品控體系，去避免不好的短租用戶(hù)體驗(yàn)”。

　　三是數(shù)據(jù)，“天使A輪看團(tuán)隊(duì)，B輪看模式和用戶(hù)數(shù)據(jù)，C輪主要是看收入”。張亨德指出，知名度和服務(wù)使用戶(hù)增長(zhǎng)更快，尤其是在C輪的時(shí)間點(diǎn)，收入數(shù)據(jù)的提升十分重要。

　　四是團(tuán)隊(duì)文化。他表示，到C輪公司會(huì)面臨新老人交替的問(wèn)題。如何培養(yǎng)和發(fā)展公司老人，如何使新人快速融入團(tuán)隊(duì)，都值得公司關(guān)注。這需要管理者提升自我素質(zhì)，多思考一些長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

　　現(xiàn)在是解除“C輪死”魔咒的最佳時(shí)間

　　楚楚街創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)呂晉杰表示，“C輪死”的“魔咒”，其實(shí)已經(jīng)成為一種常態(tài)?！拔矣X(jué)得現(xiàn)在的資本市場(chǎng)是解除這種‘魔咒’的最佳時(shí)間”，呂晉杰說(shuō)。

　　他認(rèn)為，“C輪死”的說(shuō)法其實(shí)是從“資本熱”的時(shí)候開(kāi)始喊的，在市場(chǎng)白熱化的時(shí)候，看似融資估值比前幾年增長(zhǎng)幾倍，但背后的成本也在成倍增長(zhǎng)。打破“C輪死”的魔咒，需要市場(chǎng)盡快冷靜下來(lái)，“現(xiàn)在的資本市場(chǎng)是接觸這種‘魔咒’的最佳時(shí)間”。

　　呂晉杰認(rèn)為，在資本市場(chǎng)穩(wěn)定下來(lái)之后，進(jìn)入C輪階段的企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)“順勢(shì)”?！熬褪琴Y本熱的時(shí)候你也一定要熱，資本冷的時(shí)候，你再延續(xù)之前熱的做法，可能就會(huì)出問(wèn)題。冷的時(shí)候要練內(nèi)功，熱的時(shí)候也要湊上，在熱兩年以后再把以前欠下的‘債’修補(bǔ)起來(lái)”。