近年來，隨著我國環(huán)保企業(yè)自身實(shí)力發(fā)展壯大，越來越多的環(huán)保企業(yè)嘗試邁出海外并購的步伐。如首創(chuàng)集團(tuán)繼去年收購新西蘭固廢公司，成為環(huán)保行業(yè)最大的海外并購案例之后，今年又收購了新加坡危廢處理行業(yè)排名第一的企業(yè)。前不久，永清環(huán)保也完成了我國土壤修復(fù)行業(yè)第一宗海外并購案。巴安水務(wù)也正在籌劃收購普拉克等歐洲環(huán)保資產(chǎn)。

　　環(huán)保企業(yè)海外并購“風(fēng)起云涌”的背后，反映了企業(yè)通過外延式擴(kuò)張做大做強(qiáng)的決心。這種沖動其實(shí)不難理解，縱觀一些世界500強(qiáng)企業(yè)以及細(xì)分行業(yè)巨頭的發(fā)展史，往往也是一部不斷兼并、收購的歷史。通過跨國并購，有利于企業(yè)彌補(bǔ)自身業(yè)務(wù)“短板”，快速進(jìn)入新領(lǐng)域。如首創(chuàng)的環(huán)保業(yè)務(wù)過去主要集中在水務(wù)產(chǎn)業(yè)，固廢業(yè)務(wù)有限。通過收購，首創(chuàng)的整體戰(zhàn)略布局得以完善，固廢業(yè)務(wù)所占比重迅速提升。

　　另一方面，由于國內(nèi)環(huán)保企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、競爭加劇，部分環(huán)保企業(yè)打起了借海外并購加強(qiáng)自身技術(shù)儲備的算盤。很多發(fā)達(dá)國家的環(huán)保企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，正是我們所欠缺的。通過海外并購，有利于引進(jìn)、吸收先進(jìn)的環(huán)境治理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。如永清環(huán)保正是看準(zhǔn)了“土十條”即將出臺、土壤修復(fù)市場即將開啟大門的機(jī)遇，提前作出技術(shù)布局，以搶占先機(jī)。

　　隨著我國治理環(huán)境的需求越來越迫切，生態(tài)文明建設(shè)有望納入“十三五”規(guī)劃，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。巨大的治理需求，將催生一批環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè)。目前我國環(huán)保行業(yè)的整體集中度不高，環(huán)保企業(yè)的規(guī)模以及實(shí)力普遍偏弱，與治理要求不相適應(yīng)。應(yīng)鼓勵環(huán)保企業(yè)通過“走出去、請進(jìn)來”，實(shí)現(xiàn)裂變式加速發(fā)展，成長為行業(yè)巨人，承擔(dān)起環(huán)境治理重任。

　　當(dāng)然，“走出去”的過程不會一帆風(fēng)順。目前，我國環(huán)保企業(yè)海外并購標(biāo)的規(guī)模整體偏小，以收購技術(shù)類公司居多，運(yùn)營管理類的公司偏少。主要是由于新興市場存在一定的風(fēng)險，對政策、法律法規(guī)等方面情況不熟悉的企業(yè)難免會“嗆水”。一些國際收購還會遇到所在國的阻撓，面臨審批無法通過的風(fēng)險。我國企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，做好相關(guān)咨詢和風(fēng)險評估工作。

　　此外，國外的技術(shù)雖然先進(jìn)，但也可能由于投資、成本較高，面臨“水土不服”、難以推廣的尷尬。應(yīng)結(jié)合我國的國情，做好技術(shù)的消化吸收工作。比如一些固廢處理技術(shù)建立在國外垃圾分類比較完善的基礎(chǔ)上，拿到國內(nèi)來可能就行不通。如果對這種技術(shù)進(jìn)行改造的代價太高，還不如在國內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善。因此，在引進(jìn)之前，企業(yè)要充分做好技術(shù)和市場的調(diào)研、論證工作，不宜盲目上馬。

　　海外并購，既是高招，也是對企業(yè)綜合實(shí)力的考核和檢驗(yàn)，期待更多的我國環(huán)保企業(yè)下好這步棋。