互聯(lián)網(wǎng)正在試圖改造家庭裝修行業(yè)，希望這個被消費者不斷詬病的行業(yè)能像打車、外賣餐飲一樣，變得透明、方便、高效高質(zhì)。無論是綠城、萬科、恒大等傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)，還是像小米、土巴兔這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都在試驗著自己的家裝O2O模式。但是到目前為止，此行業(yè)還沒有一家真正成功的企業(yè)出現(xiàn)。

　　“家裝是一個巨大巨大的市場?！痹谡劦竭@個萬億規(guī)模的市場的時候，樓濤說了兩遍“巨大”。他是易居資本董事總經(jīng)理，他所服務的企業(yè)2015年2月和紅杉資本一起向杭州綠城旗下的網(wǎng)筑集團注資6000萬美元，網(wǎng)筑的子公司“屋?！睆氖碌谋闶羌已bO2O行業(yè)。

　　作為投資者，樓濤對這個行業(yè)有著自己的觀察。他認為，這個巨大的市場大到容得下非常非常多的競爭者，屋牛和其他競爭者一樣，都在試驗著自己的模式?！按蠹以囍愿鞣N各樣的角度切入家裝O2O行業(yè)，大家都有成功的機會，但到目前為止，大家還都沒跑出一個成功的模式?！睒菨f。

　　屋牛在試驗的模式是平臺模式，利用綠城產(chǎn)業(yè)鏈資源，連接供應商、裝修設計公司、施工方和消費者。屋牛副總裁商楊對國際商報電商周刊記者表示：“家裝是一個非常‘重’的行業(yè)，與之相關的上下游企業(yè)非常多，情況也非常復雜。”

　　屋?，F(xiàn)在的節(jié)奏有點兒像蝸牛。2015年4月屋牛電商簽訂第一筆裝修訂單，自7月以來，屋牛電商簽單數(shù)為287單，目前月度訂單數(shù)超過100單。這種增長速度和互聯(lián)網(wǎng)似乎不太合拍。

　　商楊解釋說，這種看似緩慢的增長正說明了屋牛對家裝O2O復雜性的謹慎。據(jù)介紹，目前屋牛電商業(yè)務集中在杭州地區(qū)，到2016年才會開始向浙江省內(nèi)拓展，計劃2016年下半年拓展至江浙地區(qū)?！凹已b不像打車，環(huán)節(jié)非常非常多，哪個環(huán)節(jié)出了問題都可能直接影響客戶的滿意度?！鄙虠钫f，家裝從出設計圖到驗收通常需要3個月，這么長的周期內(nèi)，家裝將面對各種挑戰(zhàn)。

　　“對互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)而言，風口很多，在飛起來的同時，平穩(wěn)落地才是對企業(yè)精神的真正考驗。無論屋牛是一頭‘飛?！€是‘慢牛’，懂得腳踏實地耕耘之道終歸是一頭好牛?！蔽菖ｋ娚淌紫瘓?zhí)行官錢晟磊說。

　　10月29日，屋牛電商發(fā)布了新產(chǎn)品2016年度戰(zhàn)略布局。發(fā)布會上，屋牛所有工作人員都穿著一件印有“Keepcalmandcarryon.（保持冷靜，繼續(xù)前行）”的T恤衫，這句話原本是二戰(zhàn)初期英國政府的一張海報標語。屋牛的這個行為，從一個側(cè)面折射出了他們的集體心態(tài)。

　　在發(fā)布會上，屋牛宣布即將推出全新的家裝產(chǎn)品，在充分市場調(diào)研和客戶訪談的基礎上，以實現(xiàn)客戶品質(zhì)生活為使命。屋牛電商新產(chǎn)品將環(huán)保和智能化作為全屋標配，以基礎產(chǎn)品和升級產(chǎn)品靈活組合的方式，實現(xiàn)了消費者對裝修的個性化和人性化需求；供應商通過與屋牛電商的緊密合作，實現(xiàn)了服務過程和業(yè)務流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。另外，作為負責標準輸出和開展施工培訓的“牛匠堂”針對家裝公司及家裝行業(yè)從業(yè)人員提供專業(yè)化、標準化的設計制圖、施工工藝、項目管理和客戶管理培訓，在為他們增加現(xiàn)實收入和提升市場競爭力的同時，重塑了家裝行業(yè)的整體信譽。