近期，康佳、長虹都先后公布了本財年前三季度業(yè)績，均出現(xiàn)了巨額虧損，雖然有市場整體低迷、競爭激烈的行業(yè)共同困境，但細究起來這兩家企業(yè)都有把自己“作”成如此境地的意味。

　　行業(yè)低迷又遭匯率損失

　　本周一，四川長虹發(fā)布的三季報公告顯示，2015年前三季度長虹營業(yè)收入為459.58億元，比去年同期增長11.13%，凈利潤虧損4.95億元，虧損幅度比去年前三季度的3.14億元增加近2億元，比上半年的虧損幅度增加3億元。其中第三季度收入161億元，同比增加15%，虧損3億元，扣除非經(jīng)常性損益后虧損3.77億元。

　　而在上周，深康佳A發(fā)布的2015年前三季度的業(yè)績預告顯示，預計截至2015年9月30日，前三季度康佳將虧損8.3億元至8.8億元，而去年同期康佳盈利4757.93萬元。其中第三季度的虧損尤其嚴峻，預計為5.3億-5.8億元，而去年同期這個數(shù)字是盈利221.91萬元，去年全年康佳扣除非經(jīng)常性損益的虧損額也才有4.75億元。

　　此前長虹曾在上半年公告中分析了虧損的主要原因，認為行業(yè)增速放緩、行業(yè)競爭加劇導致產(chǎn)品均價下行、毛利空間收窄是主要因素。這也是康佳同樣面臨的問題，而在第三季度長虹和康佳都還遭遇了匯率變動帶來的損失，使得虧損進一步擴大。長虹的財報顯示，第三季度財務費用3.6億元，主要是因為公司美元債務偏多，導致人民幣貶值時出現(xiàn)大額匯兌損失。深康佳證券事務代表吳勇軍也解釋稱，三季度虧損包括匯率變動使公司6億美元的凈負債產(chǎn)生了約1.9億元的匯兌損失。

　　兩巨頭虧損“緣由”不一

　　事實上，兩家陷入巨虧的原因還不僅如此。按照長虹此前半年報的分析，其為推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在研發(fā)、品牌、國際化等領(lǐng)域持續(xù)大額投入，而相關(guān)效益的顯現(xiàn)需要一定周期，也對業(yè)績造成相應的負面影響。

　　確實長虹是彩電企業(yè)中最早開始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的，按照長虹的規(guī)劃，未來要通過智能化終端，與網(wǎng)絡化的云服務平臺和大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)，有效地整合家電、手機和信息等各類消費電子業(yè)務。不過，長虹在智能轉(zhuǎn)型中的先發(fā)優(yōu)勢并未能夠及時轉(zhuǎn)化成為業(yè)績的推動力，還與其體制受限有關(guān)。雖然長虹很早就啟動過國有股減持、民營化等產(chǎn)權(quán)改革計劃，但最終因阻力過大未能有實質(zhì)進展，長虹近年也在講要通過改革解決治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管控、人才引進、激勵機制、引進投資者等問題，但從目前的情況看，長虹的這些變化發(fā)生得還是太慢了。中金政權(quán)的研報就指其“發(fā)展趨勢國企改革和長虹集團軍工資產(chǎn)注入進度低于預期”。

　　康佳其中一個嚴重問題則是中小股東和大股東爭奪康佳的控制權(quán)對企業(yè)運營造成了很大傷害。尤其今年以來康佳管理層頻繁波動，5月28日的康佳股東大會上，中小股東成功逆襲，首次打破了由大股東主導康佳董事會的局面，但20天后，中小股東推選出來的董事局主席就閃電卸任，此前出走康佳的老將劉丹重回執(zhí)掌康佳，但不到三個月又被暫?？偛寐殑?，以劉鳳喜為核心的原管理團隊又重掌康佳，而且中小股東對康佳董事會的控制宣告失敗。此前有消息指，這期間康佳發(fā)布了數(shù)百條人士調(diào)整任命，人員流動頻繁，對康佳的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定負面影響。

　　事實上，長虹和康佳已經(jīng)被其他國內(nèi)彩電同行甩到了身后，這點從出貨量數(shù)據(jù)上可見一斑。據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年創(chuàng)維、海信、TCL的彩電出貨量都在300萬臺以上，分別為420萬、390萬和303萬臺，長虹和康佳都只有二字頭，分別為280萬臺和230萬臺，差距可謂明顯。

　　從目前情況下，下半年彩電行業(yè)面臨的市場局面依舊不樂觀，巨虧的長虹和康佳能否應對困局、實現(xiàn)突圍，還需畫上一個大大的問號。

　　南方日報記者 錢瑋玨