□遲榮民 馬學(xué)利 左豐岐 報道

　　本報煙臺訊 日前，煙臺市召開職工技術(shù)創(chuàng)新競賽暨班組建設(shè)現(xiàn)場推進會，推廣了煙臺供電公司先進的班組建設(shè)理念和經(jīng)驗。該公司以班組建設(shè)為抓手促進激發(fā)職工技術(shù)創(chuàng)新活力，形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的強大“磁場”，讓創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新源泉充分涌流，使“草根”創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，遍地開花。

　　近年來，煙臺供電公司不斷完善機制，通過職工技術(shù)創(chuàng)新，加強班組建設(shè)，不斷激發(fā)全員技術(shù)創(chuàng)新活力，公司整體創(chuàng)新水平和能力不斷提升。建立完善正向激勵機制，鼓勵職工主動參與創(chuàng)新活動，動腦筋、想辦法、出實招、獻計策，在智能電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效、科技進步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新突破。

　　他們以職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為抓手，尊重職工的勞動結(jié)晶，用創(chuàng)造者的名字來命名，公司建成“李紅新勞模創(chuàng)新工作室”等17個以職工名字命名的工作室。在實踐中，轉(zhuǎn)變過去“誰創(chuàng)新，誰使用”為“一人發(fā)明，大家使用”，最大限度地發(fā)揮廣大職工的聰明才智。按照“創(chuàng)新+實訓(xùn)”培訓(xùn)模式，開展“黃綠紅”創(chuàng)新工作室“1+3模式”創(chuàng)建，突出四項功能定位。利用拆舊設(shè)備和現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)施，加快五類創(chuàng)新工作室建設(shè)，市縣公司建成創(chuàng)新工作室33個，“李紅新勞模創(chuàng)新工作室”被命名為首批“全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”。

　　同時，他們通過“結(jié)對共建”增強班組整體素質(zhì)，按照高點定位，實現(xiàn)共贏的思路，結(jié)對班組既緊緊圍繞核心業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)指標(biāo)提升，開展各類活動；同時把學(xué)習(xí)交流延伸到班組建設(shè)的各個方面，夯實基礎(chǔ)，共補短板，先后與中國航天運載火箭、山東核電等國內(nèi)“高精尖”企業(yè)結(jié)對共建，注重優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，形成統(tǒng)一課題，共同研究攻關(guān)。加強與通用東岳汽車、日本矢崎公司等大型合資企業(yè)結(jié)對共建，借鑒新的管理理念，為班組注入更多活力。

　　煙臺供電公司典型做法也得到了煙臺市總工會高度評價，認(rèn)為該公司按照系統(tǒng)配套、簡單管用、操作性強的原則，以規(guī)范管理、減輕負(fù)擔(dān)、提升核心業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，構(gòu)建了班組建設(shè)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)、考評“四大體系”，探索出了一條行之有效的班組建設(shè)強基之路，值得學(xué)習(xí)借鑒和推廣到更多的企業(yè)，讓班組建設(shè)成促進企業(yè)發(fā)展的基石、提升職工素質(zhì)的課堂、推進技術(shù)創(chuàng)新的陣地、構(gòu)建和諧社會的細(xì)胞、深化工會工作的平臺。