10月15日，在第12場銀行業(yè)新聞例行發(fā)布會上，民生銀行行長助理石杰透露，今年3月份該行正式啟動公司銀行大事業(yè)部改革項目設(shè)計，并于8月底全面啟動公司銀行大事業(yè)部改革。

　　“民生銀行公司銀行大事業(yè)部改革，就是將公司業(yè)務(wù)板塊分散的行業(yè)、產(chǎn)品事業(yè)部及總、分行公司業(yè)務(wù)職能進行整合，建立公司及投資銀行事業(yè)部。事業(yè)部總部對分行區(qū)域市場實行矩陣式管理，分行區(qū)域一體化銷售與事業(yè)部總部專業(yè)化管理優(yōu)勢互補，實現(xiàn)全行公司業(yè)務(wù)一體化。按照民生銀行的規(guī)劃，這些改革將在三年內(nèi)完全落地。屆時，民生銀行將在公司業(yè)務(wù)方面完成全局性、根本性、突破性的治理模式變革。”石杰說。

　　嘗試大事業(yè)部矩陣式管理

　　早在2007年下半年，民生銀行就開始全面啟動公司業(yè)務(wù)事業(yè)部改革，把高風(fēng)險的公司業(yè)務(wù)從總行-分行-支行三級經(jīng)營、三級管理體制變?yōu)槭聵I(yè)部一級經(jīng)營、一級管理體制，實行專業(yè)化運營，部門設(shè)置上從最初的貿(mào)易金融部（屬于產(chǎn)品金融事業(yè)部）、金融市場部、投行部和工商企業(yè)部，發(fā)展到目前的地產(chǎn)金融部、能源金融部、交通金融部、冶金金融部、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融部、文化產(chǎn)業(yè)金融部，以及健康產(chǎn)業(yè)金融部等。

　　截至2014年末，民生銀行公司業(yè)務(wù)各事業(yè)部七年半時間累計實現(xiàn)利潤660億元，存款規(guī)模達到2480億元，貸款規(guī)模達到3621億元。

　　石杰指出，盡管民生銀行過去的公司業(yè)務(wù)事業(yè)部改革順應(yīng)了市場競爭環(huán)境變化，抓住了經(jīng)濟高速增長帶來的發(fā)展機遇，但是自進入2013年特別是2014年下半年，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、利率市場化的沖擊，之前事業(yè)部制的盈利模式也受到了制約，迫切需要進一步升級。

　　“受互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場化等因素影響，客戶行為正在發(fā)生深刻變化，各種金融業(yè)態(tài)和產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮，銀行經(jīng)營壓力和競爭壓力急劇增加；其次也是最重要的是，行業(yè)金融事業(yè)部、產(chǎn)品金融事業(yè)部仍然是一個過渡性體制，隨著市場變化這種過渡體制局限性和缺陷也在日益顯露，近兩年經(jīng)營上也出現(xiàn)了一些困難，宏觀經(jīng)濟下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是主要原因，由于體制性造成總行的管理滯后，事業(yè)部本身精細化能力跟不上也是重要原因?！笔芴寡?。

　　據(jù)了解，民生銀行大事業(yè)部改革后將實行矩陣式管理，經(jīng)過此輪大事業(yè)部改革后，過去的七大行業(yè)事業(yè)部中，能源、冶金、交通以及后成立的健康、文化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)事業(yè)部等將變身為大事業(yè)部制下的二級部門，按行業(yè)分組，不再是獨立的經(jīng)營單位和利潤中心，未來按行業(yè)分組的二級部門可能對應(yīng)13至15個行業(yè)，而房地產(chǎn)事業(yè)部將不進入此次大事業(yè)部改革的范疇之內(nèi)，也就是說保留房地產(chǎn)事業(yè)部為大事業(yè)部制下唯一一個子事業(yè)部，且仍為一級部門。

　　“今年3月份，民生銀行正式啟動公司銀行大事業(yè)部改革項目設(shè)計，并于8月底全面啟動公司銀行大事業(yè)部改革，其指導(dǎo)思想就是從行政化、部門化、科層式的傳統(tǒng)銀行治理模式向?qū)I(yè)化、扁平化、流程化的‘客戶中心型’治理模式轉(zhuǎn)型?！笔苷f。

　　核心行業(yè)區(qū)域資源重新配置

　　實際上，在民生銀行高管看來，整個大事業(yè)部改革并非意味著分行不去做公司業(yè)務(wù)，而是把分行的公司業(yè)務(wù)進一步統(tǒng)籌規(guī)劃，“分行公司業(yè)務(wù)做什么？怎么做？對這個明確以后，我們從資源配置上、從管理上、從推動上對分行進行統(tǒng)一的一體化管理，把有限資源用到戰(zhàn)略上，更集約地去做?！笔芊治龇Q。

　　另外，在經(jīng)濟下行期，如何尋找有效的信貸資源幾乎是商業(yè)銀行共同的難題，民生銀行高管認為，該行行業(yè)金融事業(yè)部最大的一個前提是它要在客戶的選擇、獲客的方式上拋棄同質(zhì)化的競爭，所以未來在大事業(yè)部背景下就需要更專注、更聚焦。“我們從國際銀行、先進銀行看，8到9個不超過12個行業(yè)，我們會在這些行業(yè)里面更專注，前瞻性方面做更深入的研究，在行業(yè)的細分領(lǐng)域可能會更細、更深入，對行業(yè)的研究可能會更考慮它的周期性發(fā)展；同時，考慮它的市場容量，跟我們的小微戰(zhàn)略并不矛盾，在對行業(yè)的選擇過程當中我們會關(guān)注小微客戶未來聚焦在哪些行業(yè)、哪些領(lǐng)域，進而形成一體化的聯(lián)動金融服務(wù)?！笔苷f。

　　石杰還表示，資源配置要堅持三個基本原則：第一就是堅持行業(yè)的組合管理。新常態(tài)經(jīng)濟周期波峰越來越短，在中國發(fā)生系統(tǒng)性集中性的金融風(fēng)險可能性更大，不能說哪個行業(yè)好哪個行業(yè)壞，每一個行業(yè)需要根據(jù)事業(yè)部有限額地管理和控制，這樣不至于陷入集中性的系統(tǒng)性風(fēng)險當中；第二，在傳統(tǒng)行業(yè)、新興行業(yè)都有所側(cè)重，不同行業(yè)里采取不同的獲客模式，聚焦重點；第三，在傳統(tǒng)行業(yè)里面采取一些攻守兼?zhèn)涞脑瓌t，在一些新興行業(yè)里面，也需要有基本準入的規(guī)則、有限量的控制，在弱周期前景廣闊的十幾類行業(yè)里面深耕細作。

　　三大傳統(tǒng)行業(yè)將做“減法”

　　目前，無論是冶金行業(yè)、煤炭行業(yè)、交通造船行業(yè)，都走到了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中特別微妙的時期，石杰認為，在這幾個傳統(tǒng)行業(yè)里也不會有新的風(fēng)險，但需要做一些“減法”， “這些行業(yè)事業(yè)部改革過程中對民生銀行的業(yè)務(wù)影響，2014年已經(jīng)有所體現(xiàn)，2015年這種影響負能量基本上釋放完畢，對明年整個影響不大，不能說沒有，肯定有一些但是影響不大?！笔芴寡?。

　　對于大事業(yè)部改革，民生銀行也做了大量的前期調(diào)研和過渡期預(yù)案，比如，經(jīng)濟下行過程中資產(chǎn)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)移，會不會形成管理的懸空，出現(xiàn)一些新的問題，所以，在資產(chǎn)如何管理、資產(chǎn)如何跟蹤、資產(chǎn)的管理運作上，民生銀行都有相應(yīng)的安排。石杰說，“在對明年的經(jīng)濟形勢充分研判的基礎(chǔ)上，我們認為明年民生銀行經(jīng)營跟今年相比環(huán)境不會更好，面臨環(huán)境更差，因此，我們通過項目儲備發(fā)展做了一些準備，總行上下也做了比較全面的籌劃?！?/p>

　　另外，民生銀行在零售板塊和金融市場板塊同期推出了大部制改革，“我想公司業(yè)務(wù)事業(yè)部改革相對成熟的時候，我們上下關(guān)系理順以后，零售和金融市場部相應(yīng)的改革也會進一步推進?！笔鼙硎?。