隨著海爾、格力、美的三大家電巨頭跨入“千億俱樂部”后，中國家電行業(yè)沉寂了多年。近日，惠而浦（中國）在全國召開聲勢浩大的經(jīng)銷商大會，并提出新5—10年期規(guī)劃，向千億規(guī)模發(fā)起沖刺。

　　剛剛重組后的惠而浦（中國）通過“多品牌運作、品類聚集爆發(fā)、本地化運作“三大戰(zhàn)略的實施。并購完成后，惠而浦（中國）旗下?lián)碛谢荻?、三洋、帝度、榮事達四個品牌。此四大品牌在定位和產品風格上進行了區(qū)隔，形成協(xié)同發(fā)展、齊頭并進的態(tài)勢?；荻肿鳛閼?zhàn)略性品牌，瞄準高端市場，產品設計走歐美風，以科技和創(chuàng)新觸動消費者；三洋帝度作為長期持續(xù)使用的主力品牌，風格偏向日韓風，產品走健康、時尚、生態(tài)路線；榮事達則定位為有特色的高性價比品牌，聚焦重點市場，發(fā)揮產品品質優(yōu)勢，做更適應消費者功能性需求的產品。

　　目前，惠而浦已經(jīng)充分覆蓋中國市場各個消費階層。對此，惠而浦公司副董事長邁克爾·托德曼顯得頗有心得，他表示：“隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，我們不能只看到北上廣深這樣的大城市，中國的二三線城市，甚至是四線城鎮(zhèn)，正在顯現(xiàn)巨大的消費需求和市場潛力。我們會尊重當?shù)氐南M者，并通過資源整合，推動和加強當?shù)仄放频陌l(fā)展?！?/p>

　　一直以來，外資企業(yè)偏安一隅，只注重單一區(qū)間市場。惠而浦則打破這一常規(guī)，通過多品牌運作打入各個層級消費市場。通過整合，惠而浦不僅拉升了品牌維度，也迅速擴充了產品品類。毫無疑問，這將是惠而浦（中國）新的增長點。

　　此外，為加強決策效率并迅速適應本地市場，惠而浦（中國）保持了原有中方團隊的穩(wěn)定性。在補充了惠而浦全球化的先進技術、運營、財務、設計基因后，惠而浦（中國）的管理團隊優(yōu)勢顯而易見，首先是具有國際化品牌品質和先進技術基因；其次是有一支適合中國文化、適應中國市場發(fā)展思路、反應迅速的本土化運作團隊。

　　從牌面上來看，惠而浦（中國）已做好成為下一個家電巨頭的準備。（杰聞）