黑龍江省克山縣仁發(fā)現(xiàn)代農(nóng)機合作社理事長李鳳玉

　　我們克山縣仁發(fā)現(xiàn)代農(nóng)機合作社2009年底組建，2010年正式運營。合作社運營之初，僅靠租賃1100畝土地和代耕作業(yè)維持生存。由于土地不連片，大機械沒能發(fā)揮作用，投資千萬元的合作社秋后算賬虧損近200萬元，社員對合作社發(fā)展失去了信心。2011年春，正值我們處于困境、前途渺茫時，省農(nóng)委王忠林主任和市縣領(lǐng)導來合作社調(diào)研，建議我們吸引農(nóng)民帶地入社，把農(nóng)民與合作社結(jié)成利益共同體。一語驚醒夢中人，我們痛定思痛，重新振作，積極探索，大膽創(chuàng)新，經(jīng)過幾年的努力，合作社終于煥發(fā)了生機。目前，入社社員已由最初的7戶增加到2678戶，經(jīng)營土地由開始的1100畝擴大到5.6萬畝，合作社由2010年虧損到去年的畝分紅854元。

　　一是創(chuàng)新分配機制，實現(xiàn)風險共擔。省農(nóng)委領(lǐng)導建議我們按照合作社法的要求，建立利益共享、風險共擔的分配機制。2013年通過成員代表大會表決，取消土地保底金，實現(xiàn)了真正意義上的風險共擔和利益共享。為讓帶地入社農(nóng)民多得實惠，我們提高了土地入社的分配比例，將總盈余的74%按土地分配、26%按資金分配。同時，還將國投資金平均量化給當年合作社社員作為分配依據(jù)，創(chuàng)新了公積金等同于投資參加下年分紅的機制，調(diào)動了農(nóng)民入社并提取公積金的積極性，我們已累計提取公積金近3000萬元。

　　二是實行一人一票，強化民主管理。合作社組建以來，我們在種植計劃、投資項目、收益分配等重大事項決策時，都要召開成員代表大會，嚴格執(zhí)行一人一票制，不按出資額表決，切實保障每個社員的民主權(quán)利。

　　三是推行績效考核，做到按勞取酬。2013年合作社實行工資與效益掛鉤，管理人員和工作人員由掙固定工資變?yōu)榭冃ЧべY，經(jīng)成員代表大會表決，拿出總盈余的3%作為管理人員工資總額，其中，理事長掙20%，其他人員掙80%。

　　四是延長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)加工增值。幾年的發(fā)展實踐證明，合作社要想謀求長遠發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)營理念，在延長產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。2013年以來，合作社投資建設(shè)了1800平方米馬鈴薯組培樓、1萬平方米網(wǎng)棚、3800平方米種薯窖，生產(chǎn)原原種280萬粒。同時，我們牽頭與縣內(nèi)7家合作社聯(lián)合出資1億元，新建30萬噸谷物綜合加工項目，推動玉米和大豆錯峰銷售，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值。