科研院所的“樣機(jī)文化”，表現(xiàn)為嚴(yán)重的單純技術(shù)思維，缺乏市場需求和客戶體驗，把完成科研原理樣機(jī)作為科技創(chuàng)新的終極目標(biāo)。大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)作為一家從事電子信息系統(tǒng)裝備開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型高科技企業(yè)，在當(dāng)年的轉(zhuǎn)制過程中傳承了科研院所的創(chuàng)新基因，卻也沒能徹底去除“樣機(jī)文化”。然而，開放競爭的移動通信市場，卻要求大唐電信集團(tuán)的創(chuàng)新活動必須以市場為導(dǎo)向，提升技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化速度和效率，開發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品。

　　為此，大唐電信集團(tuán)實施了一場觸及靈魂的文化變革，將創(chuàng)新導(dǎo)向的文化作為推動系統(tǒng)創(chuàng)新的重要驅(qū)動力，從科研院所的“樣機(jī)文化”轉(zhuǎn)向為客戶創(chuàng)造價值的市場文化，構(gòu)建誠信理念和責(zé)任意識，為大唐電信集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　“創(chuàng)新、市場、誠信、責(zé)任”是大唐電信集團(tuán)的核心價值觀，與社會主義核心價值觀高度契合，對大唐電信集團(tuán)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧痛嬖诘囊饬x、奮斗的終極目標(biāo)、員工自上而下的價值認(rèn)同和行為原則做了全新的解讀和規(guī)范，為形成全新的、統(tǒng)一的理念奠定了基礎(chǔ)。

　　作為高科技企業(yè)，大唐電信集團(tuán)創(chuàng)新的主體是一線的工程師。受科研院所文化影響，大唐電信集團(tuán)的工程師們在創(chuàng)新過程中過于追求技術(shù)的領(lǐng)先，卻忽視了產(chǎn)品最終用戶的體驗，形成了與市場完全脫節(jié)的“畸形工程師精神”。重塑工程師精神，是在不挫傷工程師創(chuàng)新激情與活力的情況下，改變工程師的創(chuàng)新思維和理念，增強(qiáng)工程師創(chuàng)新的市場意識。大唐電信集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“積極穩(wěn)妥 循序漸進(jìn)”的變革原則，提出“以增量帶存量”的變革策略，在發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和機(jī)制變革，讓工程師先認(rèn)識到變革帶來的實際收益，進(jìn)而自覺地轉(zhuǎn)變思維和理念，最后改進(jìn)創(chuàng)新行為和創(chuàng)新方向，逐步實現(xiàn)市場與創(chuàng)新的和諧統(tǒng)一。

　　實施“掉頭工程”是大唐電信集團(tuán)建立市場導(dǎo)向型企業(yè)文化的關(guān)鍵行動。大唐電信集團(tuán)在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)優(yōu)化、組織整合、流程再造、改革選人用人機(jī)制等手段，逐步推動各下屬公司、研究所直面市場、勇于競爭、服務(wù)客戶，并要求所有下屬企業(yè)必須發(fā)揮所長、改進(jìn)短板、直面競爭、善于競爭，在競爭中捕捉市場機(jī)遇，抓住先機(jī)，建立適應(yīng)市場競爭要求的內(nèi)部體制和機(jī)制。

　　如今，大唐電信人認(rèn)為，所有的技術(shù)創(chuàng)新都不是創(chuàng)新的終點，而是面向市場提升價值的一種手段，這種價值體現(xiàn)在企業(yè)越來越強(qiáng)的競爭能力、贏利能力和對行業(yè)的帶動能力。由此形成的“大唐電信精神”是大唐電信集團(tuán)在長期秉承和踐行創(chuàng)新驅(qū)動、科技報國理念過程中形成的獨有的精神品質(zhì)：“自主創(chuàng)新”是大唐的基因，“勇于擔(dān)當(dāng)”是大唐的靈魂，“知行合一”是大唐的不懈追求，“科技自信”是大唐的力量源泉。

　　“十二五”以來，大唐電信集團(tuán)在創(chuàng)新型企業(yè)文化的指引下，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、乘勢而上，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的嶄新局面，從根本上實現(xiàn)從科研院所到現(xiàn)代高科技集團(tuán)公司，從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新到文化創(chuàng)新，從單一業(yè)務(wù)到五大產(chǎn)業(yè)板塊均衡發(fā)展，從單一薪酬激勵到物質(zhì)、精神相結(jié)合的市場化激勵體系，從巨額虧損到盈利水平進(jìn)入同類央企優(yōu)秀水平的“五個轉(zhuǎn)變”。