□本報記者 李龍俊

　　10月8日，大眾點評網(wǎng)與美團網(wǎng)宣布達成戰(zhàn)略合作，共同成立一家新公司，成為生活服務(wù)類O2O平臺的絕對老大（O2O即將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺）。新的公司與口碑網(wǎng)、百度糯米一道，構(gòu)成了生活服務(wù)類平臺三巨頭。巨頭在側(cè)，本土小型O2O平臺還有機會嗎？記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分本土O2O項目其實活得精彩，他們有自己的一套制勝秘笈。

　　招法一：

　　放棄大而全，專攻小而精

　　“和巨頭正面搏擊，小公司只有死路一條?！背啥夹腔鹂萍脊矩撠?zé)人張博認為，O2O平臺初期就是一個燒錢的過程，要靠不斷的投入來聚攏商家和消費者，很多外賣平臺成交一單，平臺公司要貼錢。

　　在2010年前后，四川本地也誕生了大量的團購類O2O平臺，但最終生存下來的極少。張博當時也創(chuàng)辦了一家名為易樂團的團購網(wǎng)，做電影票等團購，服務(wù)內(nèi)容直接與大眾點評等大平臺競爭。堅持了一年多后，易樂團選擇轉(zhuǎn)向。

　　本土新生的O2O項目有新的打法：往往是專攻大平臺無暇顧及的一個小項。

　　泡泡洗衣就是其中一個，其業(yè)務(wù)流程簡單，上游與洗滌工廠合作，下游則是分布于小區(qū)內(nèi)的智能洗衣柜，一套泡泡洗衣自己開發(fā)的IT系統(tǒng)連接起用戶、洗衣柜、配送人員、洗滌廠。目前泡泡洗衣已獲得了投資人蔡文勝的天使輪注資。

　　瘋狂洗車專攻洗車，車主通過它在線下單，選擇附近的車場洗車?！昂芏郞2O項目都是輕資產(chǎn)運行，開發(fā)一個軟件做推廣，同時還借助美團等平臺進行推廣，盡量降低成本?！北就联毩⒉邉澣死顕[陽對O2O平臺的情況接觸不少，現(xiàn)在新生的O2O項目，涉及到汽車、教育、婚慶、房產(chǎn)、旅游等十幾大領(lǐng)域門類，但活得好的，往往是專攻大平臺無暇顧及的一個小項，已經(jīng)沒有綜合類的O2O大平臺。

　　招法二：

　　借本土資源，提供前端服務(wù)

　　自建中央廚房加工菜品，提供“送雞上門”服務(wù)——本土餐飲O2O平臺“叫只雞”這樣介紹自己的業(yè)務(wù)。與口碑網(wǎng)只提供平臺，不直接提供餐飲、電影院等服務(wù)不同，部分本土O2O項目還提供前端服務(wù)。

　　張博也成立一家名為蘑菇房子的公司，“做蛋糕，中央廚房已經(jīng)建好了，自己加工，通過自建APP以及美團等平臺做銷售渠道?！?/p>

　　在投資人尹文濤看來，這樣的實體店+O2O平臺更易得到投資人關(guān)注。尹文濤所在的機構(gòu)投資了四川艾澤拉斯洗染服務(wù)公司，“依托自建的干洗店，建立線上推廣平臺。未來互聯(lián)網(wǎng)平臺還會將業(yè)務(wù)拓展到社區(qū)居民的衣食住行。”

　　“依托本土資源直接做服務(wù)，這是巨頭平臺所不具有的優(yōu)勢?！敝袊?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/stock/cate/detail.php?symbol=400129692" target="_blank" title="電子商務(wù) 400129692">電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為，大眾點評網(wǎng)和美團合并后，本土平臺的優(yōu)勢并未受影響，本土平臺如何提供差異化的特色服務(wù)才是關(guān)鍵。