馬云解讀阿里戰(zhàn)略

　　“我們打造的是未來商業(yè)的基礎設施，是為從事買賣的商家賦能，而不是與從事買賣的商家競爭，從這一點說，今天市場上所謂的‘競爭對手’，其實都是未來我們賦能和幫助的對象。簡單地把今天市場上從事電子商務的企業(yè)當作阿里巴巴的對手，是拿蘋果和蘋果樹相比，是對雙方都不合適的?！?/p>

　　10月8日晚間，阿里巴巴集團發(fā)布在美上市后的第一份年報。與此同時，阿里巴巴董事局主席馬云以“一指禪”的電腦輸入方式親自寫就一篇致股東公開信，詳細闡述了阿里未來戰(zhàn)略、平臺優(yōu)勢、資本市場乃至競爭對手等問題。有分析認為，馬云在上市一年之際發(fā)出致股東的公開信，是為了增強股東信心。

　　談定位：別把阿里和其他電商混談

　　去年9月，阿里在紐交所上市，以250億美元融資額創(chuàng)下全球最大規(guī)模IPO紀錄。然而，對于大量海外股東來說，并不清楚阿里和其他電商平臺的區(qū)別，更不了解阿里的未來發(fā)展路徑，有“霧里看花”“隔海看人”之感。為此，馬云在公開信中詳盡介紹了阿里的業(yè)務模式。

　　截至2015年6月底，阿里巴巴集團共有34000名員工，其中，專門從事“中國零售市場”與GMV有關的員工數僅不到一萬人，這部分員工支撐了近3萬億元人民幣的交易額，占了中國零售消費總額的9%，人均支撐3億元，展現了極高的運營效率。

　　馬云說，電子商務只是阿里巴巴整體戰(zhàn)略的第一步。他在信中寫道，“很多人把我們和其他電商公司混為一談，并因此用我們的GMV增長率作為對我們模式的評判標準。實際上，狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰(zhàn)略的一部分，我們追求的是打造一個開放、透明、協(xié)同的商業(yè)基礎設施平臺?！背穗娮由虅眨s半數的員工以及關聯(lián)公司螞蟻金服和菜鳥，從事著具備重大戰(zhàn)略意義的新業(yè)務，包括物流、互聯(lián)網金融、大數據云計算、移動互聯(lián)網、廣告平臺等業(yè)務，以及十年后基于數據技術的健康和數字娛樂業(yè)務，“我們稱之為‘double H’產業(yè)，Health and Happiness”。

　　談未來：提供第四種商務基礎設施

　　馬云預測，十年內中國50%以上的消費將會通過互聯(lián)網進行，中國80%以上的企業(yè)會使用到互聯(lián)網的電商平臺、物流體系、金融服務、云計算以及跨境服務。阿里的業(yè)務和中國經濟緊密聯(lián)系在一起，未來阿里提供的服務會是企業(yè)繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務基礎設施資源。

　　中國經濟增速放緩將會給阿里帶來怎樣的影響？馬云對此表示樂觀，他在公開信中表示，中國經濟發(fā)展已不再需要數量的增加，而是質量的提長。

　　他認為，中國經濟放緩不會傷及消費?！爸袊说纳罾砟钆c西方不同，基本總在存錢，經濟不好未必沒錢花?！倍矣捎陔娮由虅諑肀憷蛯嵒?，在經濟下滑的時期，“人們反而更愿意在網上花錢”。

　　馬云表示，“偉大的企業(yè)總是誕生在困難時刻，我相信這次中國經濟從數量向質量調整的過程中一定會產生幾家全球真正了不起的企業(yè)，阿里巴巴希望自己能有幸成為其中之一。”

　　談重點：全球化、農村經濟和大數據

　　馬云在公開信中確認，阿里今后十年的愿景將圍繞著全球化、農村經濟和大數據發(fā)展進行。

　　對于阿里可能面臨的各種挑戰(zhàn)，馬云說，阿里習慣于談論競爭，也不回避談論競爭對手?！鞍⒗锇桶偷亩ㄎ皇菃右粓錾虡I(yè)的變革，我們打造的是未來商業(yè)的基礎設施，我們是為從事買賣的商家賦能，而不是與從事買賣的商家競爭，從這一點說，今天市場上所謂的‘競爭對手’，其實都是未來我們賦能和幫助的對象。”他使用了一個形象的比喻：“簡單地把今天市場上從事電子商務的企業(yè)當作阿里巴巴的對手，是拿蘋果和蘋果樹相比，是對雙方都不合適的?！?/p>

　　華西都市報記者張乾見習記者楊尚智