互聯(lián)網(wǎng)廠商進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，從本質(zhì)上來說，依然是今年優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容爭奪戰(zhàn)硝煙彌漫的延續(xù)，通過掌握內(nèi)容，爭取用戶，一手抓粉絲經(jīng)濟(jì)，一手抓增值服務(wù)。簡而言之，網(wǎng)絡(luò)劇《盜墓筆記》和TFBOYS在線演唱會(huì)所帶來的種種想象，現(xiàn)在正被投射進(jìn)體育版權(quán)的爭奪中來。

　　不過，體育產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”還應(yīng)該有所不同，畢竟人們對(duì)體育的消費(fèi)不僅停留在欣賞和歡呼層面，還有積極參與體育活動(dòng)的熱情，而后者則與健康產(chǎn)業(yè)有著直接的聯(lián)系。

　　因此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入體育產(chǎn)業(yè)后，如何將流量以創(chuàng)新方式變現(xiàn)，依然需要對(duì)商業(yè)模式和游戲規(guī)則進(jìn)行新思考。一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以考慮將用戶引導(dǎo)到以健康為主要訴求的智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，比如，將智能可穿戴設(shè)備和賽事、體育游戲等結(jié)合，用戶在使用智能可穿戴設(shè)備的過程中創(chuàng)造內(nèi)容，建立社群，收集大數(shù)據(jù)。另一方面，以體育賽事為入口，通過內(nèi)容平臺(tái)匯集對(duì)不同體育項(xiàng)目有偏好的用戶，讓少數(shù)人找到少數(shù)人，還可以在線下誕生出多種新的商業(yè)模式：比如體育教育和培訓(xùn)平臺(tái)、體育衍生品的C2B電商平臺(tái)等等。從目前來看，已有網(wǎng)羅退役優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員提供私人教練服務(wù)和在線體育場(chǎng)館預(yù)訂等多種O2O項(xiàng)目出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭也應(yīng)該考慮開放自己的平臺(tái)，與草根創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作，將自己的資源與多樣化的增值服務(wù)相整合。

　　此外，就像在線閱讀、在線視頻等正在從根本上改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)一樣，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”也要努力向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，在體育經(jīng)紀(jì)、賽事組織、體育項(xiàng)目職業(yè)化等層面進(jìn)行嘗試。這不僅是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要更多的話語權(quán)，也是體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。在切分體育產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕的同時(shí)，如何將蛋糕進(jìn)一步做大，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的乘法效應(yīng)，則是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和體育產(chǎn)業(yè)在下一步都該認(rèn)真考慮的問題。