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新一輪融資遇困境 在線外賣難再燒錢

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-10-08 06:29:40  來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  傳美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)擬合并成最大O2O企業(yè)

  廣州日?qǐng)?bào)訊 (記者薛松)昨日,市場(chǎng)傳聞美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并談判已基本落定,最快三天內(nèi)公布。預(yù)計(jì)兩家合并后能減少競(jìng)爭(zhēng)并降低燒錢速度,合并后的公司估值將超過(guò)150億美元,成為中國(guó)最大的O2O(線上到線下)企業(yè)。

  至記者昨晚截稿時(shí),美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)均不置可否,沒(méi)有透露更多消息。

  與滴滴和快的合并一樣,美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)身后也各有巨頭的身影,阿里巴巴和騰訊分別投資了美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng),合并將對(duì)百度構(gòu)成壓力。百度、阿里不惜投入重金,勢(shì)必會(huì)成為行業(yè)最大的變量。而餓了么、到家美食會(huì)等創(chuàng)業(yè)公司層出不窮,存在黑馬勝出的機(jī)會(huì)。

  外賣市場(chǎng):集中度迅速提升

  “美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后能改變?cè)瓉?lái)的團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域只有份額、卻不斷補(bǔ)貼的尷尬現(xiàn)狀?!毕⑷耸糠Q,這也能更好遏制百度在O2O領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),更好做大自身收入規(guī)模。特別是在線外賣市場(chǎng),已成為各家資本追逐的目標(biāo)。美團(tuán)網(wǎng)CEO王興曾算過(guò)一筆賬,按中國(guó)13億人口、一日三餐計(jì)算,每日有近40億次就餐需求,只要有10%來(lái)自外賣、每單均價(jià)30元左右,日交易額就可達(dá)120億元。標(biāo)的企業(yè)有美國(guó)外賣平臺(tái)Grobhub,2014年底,Grobhub IPO后的市值接近30億美元。而我國(guó)在外賣領(lǐng)域主要競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)有3家,分別是餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣,餓了么背后的重要股東是大眾點(diǎn)評(píng),一旦餓了么和美團(tuán)外賣合并,即可快速鎖定市場(chǎng)的領(lǐng)先位置。有內(nèi)部人士稱,剛完成新一輪融資的餓了么也將加入此次合并中,美團(tuán)外賣與餓了么一直處于高度競(jìng)爭(zhēng),而大眾點(diǎn)評(píng)也是餓了么的股東。

  重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)模式下競(jìng)爭(zhēng)激烈

  餓了么、百度外賣、美團(tuán)外賣、到家美食會(huì)都在自建配送團(tuán)隊(duì),是重資產(chǎn)模式。而口碑外賣延續(xù)了阿里系的平臺(tái)思路,采用社會(huì)化配送體系,是輕資產(chǎn)模式。目前來(lái)看,輕資產(chǎn)模式是更貼近互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的商業(yè)模式,可以發(fā)揮各方所長(zhǎng)并且迅速形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。重資產(chǎn)模式容易給公司造成巨大的人力、管理成本。

  在競(jìng)爭(zhēng)方面,百度外賣用補(bǔ)貼戰(zhàn)迅速圈地。餓了么、到家美食會(huì)由于還是創(chuàng)業(yè)公司,因此走的都是低調(diào)務(wù)實(shí)路線。而口碑外賣依托手機(jī)淘寶和支付寶不缺流量和用戶,不足的是此前擴(kuò)張略慢、戰(zhàn)略略顯保守。而隨著淘點(diǎn)點(diǎn)和支付寶線下團(tuán)隊(duì)的整合,口碑外賣未來(lái)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張無(wú)疑會(huì)加速。

  業(yè)內(nèi):O2O過(guò)冬

  燒錢大戰(zhàn)已經(jīng)讓這些公司無(wú)法承受,新一輪融資遭遇困境?;ヂ?lián)網(wǎng)資深評(píng)論人士王冠雄說(shuō),合并后補(bǔ)貼力度會(huì)急劇下降,這是O2O過(guò)寒冬的正確做法。不像滴滴快的同質(zhì)合并,而是58趕集式的互補(bǔ)合并,繼“BATMJ”五霸之后的新巨頭誕生。

  事實(shí)上,進(jìn)入2015年以來(lái),外賣平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的補(bǔ)貼戰(zhàn)過(guò)渡到以用戶體驗(yàn)為重點(diǎn)的質(zhì)量戰(zhàn)。隨著各大平臺(tái)的差異化發(fā)展,外賣用戶群體正在形成區(qū)隔明顯的品牌意識(shí)。

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