花自己的錢給自己辦事，既講效率又講節(jié)約；花別人的錢給別人辦事，既不講效率也不講節(jié)約。相對應(yīng)的兩個載體應(yīng)該一個是私有企業(yè)，一個是國有企業(yè)。一個分別在國企和私企干過的朋友深有感觸：以前在國企，花錢特別痛快，出去吃飯、打車，都可以找個名目報(bào)銷。而在私企雖說工資多了點(diǎn)，但是工作緊張，老板摳，一分錢恨不得掰成兩半花，加班不給加班費(fèi)是常事。國企大手大腳，因?yàn)閲蠡ǖ牟皇亲约旱腻X。私企摳門，因?yàn)樗狡竺糠置坷宥际亲约旱腻X。這個事實(shí)告訴我們，當(dāng)把利益與個人掛鉤時，就會產(chǎn)生效率。

　　中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生在前不久的“大國大時代經(jīng)濟(jì)報(bào)告會”上講了一個事例，他經(jīng)常去一個叫四季民福的烤鴨店吃飯，雖說每次去都要等上40分鐘他也樂意。因?yàn)槟抢锍孙埐吮阋恕⒖谖逗?，還有服務(wù)貼心。據(jù)他介紹，這家烤鴨店在2010年開始進(jìn)行股權(quán)改革，為核心員工留出一定比例的股權(quán)池，讓員工也成為企業(yè)的老板。誰也沒想到，這樣的改革效果異常明顯，烤鴨店的門店利潤從2010年的427萬元增長到2013年的2160萬元，凈增了整整4倍。我們搞明白了，店員從原來的打工仔變成了烤鴨店的主人，這就是改革根本。要想讓干活的人有積極性，必須能共享勞動成果。變革激勵機(jī)制在先，機(jī)制管理在后，當(dāng)員工成為企業(yè)主人之后，無須揚(yáng)鞭自奮蹄。如果企業(yè)的價值是由勞動和資本共同帶來的，那么按勞分紅和按資分紅就是符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的。所以照此推理，分紅權(quán)改革也應(yīng)該適合國企改革。

　　周放生認(rèn)為，解決國有企業(yè)主人缺位的問題是目前國企改革的根本問題，我非常贊同。通過改革，讓廣大員工、主要經(jīng)營者、科技骨干、業(yè)務(wù)骨干成為企業(yè)的主人，根據(jù)其責(zé)任來確定其持股比例，才能與企業(yè)共命運(yùn)。在他看來，現(xiàn)在很多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本就不是企業(yè)的主人。因?yàn)橹魅擞幸粋€基本的特征，就是不偷自己家的東西，也不允許別人偷自己家的東西。蔣潔敏、宋林等國企大佬都不是國企的主人。他們在拿別人的錢，給別人干事，謀自己的利益。因此，國企的改革必須針對制度性浪費(fèi)進(jìn)行深刻反省，針對股權(quán)的改革或許是一場涉及利益的改革。但就長遠(yuǎn)的制度建設(shè)而言，無疑是一堂必做的功課。

　　讓農(nóng)民成為土地的主人，農(nóng)村的改革大局就突破了。而國企改革始終還沒有解決這個問題，只有國企解決了主人缺位問題，浪費(fèi)現(xiàn)象才會自然消失，腐敗現(xiàn)象也會從根兒上解決。