新京報(bào)訊 （記者李媛 李春平）昨日，深康佳A發(fā)布公告，本公司董事局于近日收到公司總裁劉丹先生遞交的書面《辭職報(bào)告》。因個(gè)人原因，劉丹先生請(qǐng)求辭去公司總裁職務(wù)。與此同時(shí)，張民辭去獨(dú)立董事職務(wù)，張光輝辭去監(jiān)事職務(wù)。此三人皆為夏銳等中小股東方推舉進(jìn)入深康佳A。這意味著，持續(xù)三個(gè)月的康佳中小股東和大股東之間的競(jìng)爭(zhēng)分出勝負(fù)，大股東勝出。

　　小股東所推總裁僅干了不到三個(gè)月

　　公告稱，劉丹先生的辭職自《辭職報(bào)告》送達(dá)董事局時(shí)生效。劉丹先生辭職后將不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。新京報(bào)記者從康佳內(nèi)部了解到，早在上周五，劉丹已經(jīng)提交了辭職報(bào)告，并且已經(jīng)有多日不來公司。

　　事實(shí)上，劉丹的深康佳A總裁生涯在半個(gè)月前就已經(jīng)告急。9月10日晚間，深康佳A曾發(fā)公告稱，公司董事會(huì)審議并通過了《關(guān)于暫停劉丹擔(dān)任的康佳集團(tuán)總裁職務(wù)的議案》。因工作需要，會(huì)議決定暫停劉丹擔(dān)任的上市公司總裁職務(wù)，會(huì)議決定聘任董事局主席劉鳳喜同時(shí)兼任公司代理總裁。

　　劉丹是在康佳中小股東主導(dǎo)之下上任康佳總裁，卻在任職不到三個(gè)月后下臺(tái)。

　　6月18日，康佳發(fā)布公告稱，時(shí)任康佳董事局主席張民辭職，時(shí)任康佳集團(tuán)總裁的劉鳳喜接替。張民完全沒有彩電企業(yè)背景，他是在中小股東和大股東“角力”中，被中小股東推上董事局主席之位，但遺憾的是，他只任職了兩周時(shí)間，被稱為“康佳史上任職最短的董事局主席”。

　　張民辭職，劉鳳喜接任的同時(shí)，劉鳳喜的總裁職位由中小股東扶持的康佳老將劉丹擔(dān)任?！耙簧弦幌隆边@場(chǎng)調(diào)整當(dāng)時(shí)被看成是大股東與小股東達(dá)成一致。

　　爭(zhēng)奪致康佳失控，小股東內(nèi)部有人倒戈

　　據(jù)新京報(bào)記者了解，劉丹的下臺(tái)與個(gè)別中小股東倒戈大股東有關(guān)。9月10日，康佳第八屆董事局第五次會(huì)議召開，以5票同意、2票反對(duì)審議通過暫停劉丹擔(dān)任康佳集團(tuán)總裁職務(wù)的議案；決定聘任董事局主席劉鳳喜同時(shí)兼任康佳集團(tuán)代理總裁。只有張民董事和宋振華董事投反對(duì)票。

　　今年5月28日，康佳董事會(huì)換屆選舉，中小股東夏銳等提名的宋振華、張民，國元證券等提名的肖祖核、靳慶軍獲選進(jìn)入董事會(huì)，大股東華僑城在董事會(huì)僅剩三席，首次打破了過去康佳董事會(huì)一直由大股東主導(dǎo)的局面。

　　曾有媒體報(bào)道，康佳董事會(huì)的中小股東一直分為兩派，其中一派已被大股東拉攏。但康佳內(nèi)部人士對(duì)新京報(bào)記者稱，中小股東確實(shí)分兩派，其中一派是為炒股而來，希望掌控公司以打造概念，而另一派希望促進(jìn)康佳改革，業(yè)績(jī)改善。

　　昨日，曾經(jīng)與記者聯(lián)系的中小股東夏銳已經(jīng)不愿意再表態(tài)。

　　“三個(gè)月的折騰，一度讓康佳內(nèi)部失控，人事調(diào)整造成內(nèi)部人心惶惶，各部門離職率達(dá)到之前的幾倍，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑?！鄙鲜鰞?nèi)部人士稱，“隨著虧損半年報(bào)的發(fā)布，以及股市泡沫破滅，到后來，中小股東內(nèi)部也開始動(dòng)搖，一方希望穩(wěn)定局面”。

　　該人士還稱，中小股東沒有完全做好管理一個(gè)公司的準(zhǔn)備。

　　大股東或?qū)?duì)康佳進(jìn)行改革

　　未來，康佳何去何從？據(jù)熟悉康佳的業(yè)內(nèi)人士稱，穩(wěn)定終究對(duì)康佳有好處。此前大股東遭到中小股東反對(duì)，是因?yàn)榭导褬I(yè)績(jī)不好，企業(yè)機(jī)制不夠靈活，經(jīng)此一役，重獲控制權(quán)的康佳大股東也會(huì)做出很多調(diào)整，對(duì)康佳進(jìn)行改革。

　　據(jù)康佳內(nèi)部人士透露，目前康佳董事會(huì)還是多元化的股東結(jié)構(gòu)，要康佳變革的訴求很強(qiáng)烈。目前公司內(nèi)部也在繼續(xù)推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)，員工持股，引入戰(zhàn)略投資者等事宜。“但有一個(gè)共識(shí)是，引入戰(zhàn)略投資者不能變成炒概念，公司都希望大股東能穩(wěn)定局面，專心做好產(chǎn)業(yè)”。