“萬達(dá)的企業(yè)文化活動好玩到?jīng)]朋友”，這是連日來很多人在朋友圈內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)的一個帖子。“讓每個人都能找到自己的興奮點，重創(chuàng)意，要玩就玩高大上”為萬達(dá)贏得了諸多點贊。

　　而根據(jù)聯(lián)合國教科文組織一項統(tǒng)計表明，文化因素占經(jīng)濟增長方式中50%的份額，即經(jīng)濟的一般是文化；也有業(yè)界人士給了它更通俗的詮釋：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價格。這是企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，也說明了企業(yè)文化在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性。

　　9月21日，以“文化創(chuàng)新·價值培育·驅(qū)動發(fā)展”為主題的“2015中國企業(yè)文化建設(shè)（珠海）峰會”在珠海落下帷幕。來自全國各地的企業(yè)文化社團負(fù)責(zé)人、著名企業(yè)文化專家、學(xué)者、企業(yè)代表等400余人共聚一堂，探討新常態(tài)下企業(yè)文化聚人心、鑄品牌，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的新思路。

　　傳統(tǒng)企業(yè)文化模式受挑戰(zhàn)

　　北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院院長、中國企業(yè)文化研究會副理事長王成榮將互聯(lián)網(wǎng)形容為企業(yè)的雙刃劍，互聯(lián)網(wǎng)成為雙刃劍。“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”，從整體看，加速了企業(yè)文化演變進(jìn)程。面對企業(yè)整體價值至高無上的文化受到挑戰(zhàn)，以人為中心，崇尚自由、張揚個性、實現(xiàn)自我的文化可能逆襲。人人都將成為文化創(chuàng)造、創(chuàng)新主體和消費、享受主體。

　　傳統(tǒng)有個性的企業(yè)文化，多數(shù)是由企業(yè)創(chuàng)始人埋下的種子生發(fā)出來的。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓；海爾的創(chuàng)始人張瑞敏；同仁堂的創(chuàng)始人樂顯揚?；ヂ?lián)網(wǎng)時代誕生的企業(yè)，創(chuàng)始人和合伙人在文化起源中的作用在弱化，員工“被文化”現(xiàn)象在減少。企業(yè)文化不再是“內(nèi)部文化”，行業(yè)文化、客戶文化成為企業(yè)文化起源的重要影響因子。

　　互聯(lián)網(wǎng)加速加強了文化沖突，使文化變革更為頻繁。需要企業(yè)采用直接、快速的信息共享、決策透明、民主參與機制推進(jìn)變革。王成榮認(rèn)為，“尊古不泥古，創(chuàng)新不離宗”的原則應(yīng)該可行。而企業(yè)文化的新使命則是在互聯(lián)網(wǎng)時代更滿足職工精神文化需求，承擔(dān)社會責(zé)任，促進(jìn)社會文化進(jìn)步。

　　同時，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)流程的顛覆和消費者主體地位的提高，改變關(guān)起門來建設(shè)企業(yè)文化的做法，顧客、供應(yīng)商與企業(yè)應(yīng)該共同分享企業(yè)文化成果，企業(yè)文化與社會文化將互動成長。

　　企業(yè)文化呼喚創(chuàng)新發(fā)展

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，除了互聯(lián)網(wǎng)文化的沖擊，企業(yè)文化還面臨兩個難題。在中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系主任、教授鄧榮霖看來，如何讓企業(yè)文化求得對內(nèi)和對外的共識非常關(guān)鍵。對內(nèi)，要分析員工條件、生產(chǎn)條件、銷售條件、研發(fā)條件和無形資產(chǎn)。對外，要看準(zhǔn)自然物質(zhì)環(huán)境、法律政策環(huán)境、社會文化環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟環(huán)境，以及行業(yè)競爭環(huán)境等。通過對內(nèi)外優(yōu)劣勢的剖析，以精準(zhǔn)定位的企業(yè)文化來消除劣勢，發(fā)展優(yōu)勢才是正道。

　　在這方面，聯(lián)想當(dāng)仁不讓地沖破東西方文化阻礙，取得了最優(yōu)的融合。以前，聯(lián)想的員工習(xí)慣稱呼楊元慶為“楊總”，這是中國公司中常見的正式的上下級稱呼方式。但是楊元慶認(rèn)為，如此呆板的傳統(tǒng)將會阻礙聯(lián)想向國際化轉(zhuǎn)型。有一個多星期，楊元慶和他的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊站在前廳，問候他們的員工，與員工握手和用本名進(jìn)行自我介紹。時至今日，聯(lián)想的轉(zhuǎn)型仍然沒有結(jié)束：“完成的每一次新收購都是新一輪文化融合過程的開始?！碑?dāng)然，聯(lián)想把員工個人追求溶入企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的用人觀、大局觀和發(fā)動機理論也成為不少企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。（梁艷）