商報(bào)消息日前，中國(guó)光大銀行總行前置系統(tǒng)的日交易量突破6000萬(wàn)大關(guān)，達(dá)到新的峰值6006萬(wàn)。

　　記者了解到，2014年光大銀行實(shí)現(xiàn)總行前置系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)負(fù)載均衡、數(shù)據(jù)庫(kù)RAC升級(jí)部署，系統(tǒng)處理能力提升三倍以上，同時(shí)增強(qiáng)了系統(tǒng)的橫向擴(kuò)展能力、降低了軟、硬件故障對(duì)業(yè)務(wù)的影響，在前置系統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)單個(gè)RAC節(jié)點(diǎn)的告警，通過(guò)主動(dòng)切換，透明屏蔽了潛在風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響，保障了業(yè)務(wù)的連續(xù)性。其中的原因是光大銀行前置系統(tǒng)在建設(shè)及發(fā)展過(guò)程中主要進(jìn)行了四方面的創(chuàng)新。

　　首先，在前置系統(tǒng)建設(shè)初期，光大銀行就已采用了當(dāng)時(shí)較為領(lǐng)先的“存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)”理念，確保在關(guān)鍵業(yè)務(wù)出現(xiàn)異常后，系統(tǒng)能夠?qū)灰仔畔⑦M(jìn)行存儲(chǔ)，故障恢復(fù)后將存儲(chǔ)消息進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，降低故障造成的業(yè)務(wù)影響。其次，引入“流量控制”機(jī)制，該機(jī)制降低了因某一業(yè)務(wù)或單個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)異常導(dǎo)致系統(tǒng)并發(fā)突增對(duì)系統(tǒng)的全局性影響，有效地提升了系統(tǒng)的健壯性。第三，結(jié)合私有云建設(shè)，光大銀行建立起全行一體化的IT基礎(chǔ)設(shè)施資源池，完成總、分行前置運(yùn)行環(huán)境的云遷移，實(shí)現(xiàn)前置系統(tǒng)的云化管理，在節(jié)約成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的全行前置系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維管理。第四、光大銀行針對(duì)前置系統(tǒng)交換樞紐特性，不斷豐富運(yùn)維監(jiān)控手段。通過(guò)BPC對(duì)網(wǎng)絡(luò)層通訊數(shù)據(jù)的抓取，實(shí)現(xiàn)交易流量層面的監(jiān)控；利用數(shù)據(jù)庫(kù)GOLDEN GATE技術(shù)，將生產(chǎn)交易數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步到監(jiān)控庫(kù)，實(shí)現(xiàn)豐富的業(yè)務(wù)層面監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)抓取和多維度監(jiān)控的互為補(bǔ)充，及時(shí)展示各外圍系統(tǒng)運(yùn)行狀況、發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)性能異常波動(dòng)；同時(shí)提供了該行業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的整體視圖，便于后續(xù)的大數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)決策提供支持。

　　對(duì)于總行前置這樣的重要系統(tǒng)，光大銀行2013年開(kāi)始設(shè)立運(yùn)維經(jīng)理崗位，選拔高素質(zhì)的技術(shù)人員作為系統(tǒng)運(yùn)行第一責(zé)任人，總體協(xié)調(diào)綜合前置相關(guān)的業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等專業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)工作的開(kāi)展，取得了良好的效果。