本報訊（記者 吳志明）9月16日下午，民生銀行舉行“公司銀行大事業(yè)部及零售、金融市場總部制改革實施啟動會”，標志著醞釀半年之久的公司銀行大事業(yè)部制改革全面啟動。

　　用民生銀行董事長洪崎的話講，事業(yè)部制改革，就是從行政化、部門化、科層式的傳統(tǒng)銀行治理模式向?qū)I(yè)化、扁平化、流程化的“客戶中心型”治理模式轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)民生銀行發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理龔志堅介紹，公司銀行大事業(yè)部制改革，核心就是在總行成立公司與投資銀行事業(yè)部總部、分行成立公司與投資銀行事業(yè)部分部，通過明確各自的機構(gòu)設(shè)置、定位與職能，建立公司銀行大事業(yè)部制運行機制。

　　在機構(gòu)設(shè)置方面，總行整合行業(yè)金融事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部、及總行公司業(yè)務(wù)營銷管理、中后臺管理支持相關(guān)機構(gòu)職能，建立公司與投資銀行事業(yè)部總部?？偛縿澐譃閼?zhàn)略規(guī)劃、客戶線、產(chǎn)品線、風險管理、資產(chǎn)管理和管理支持六個模塊，共設(shè)9個一級部門，3個總行派駐團隊。分行整合行業(yè)金融事業(yè)部（地產(chǎn)金融事業(yè)部除外）、產(chǎn)品事業(yè)部分部，及分行公司業(yè)務(wù)市場營銷、產(chǎn)品支持、區(qū)域業(yè)務(wù)組織推動、風險管理相關(guān)職能，成立公司與投資銀行事業(yè)部分部。

　　在定位與職能方面，公司與投資銀行事業(yè)部定位為全行公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，對全行公司業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營管理負責，承擔全行公司業(yè)務(wù)整體規(guī)模、業(yè)績指標及全面風險管理與合規(guī)責任。公司與投資銀行事業(yè)部總裁由總行主管公司業(yè)務(wù)行領(lǐng)導兼任；分部總裁由當?shù)胤中行虚L兼任?？傂邢蚬九c投資銀行事業(yè)部總裁直接授予資產(chǎn)負債管理、財務(wù)管理與人力資源管理權(quán)限。事業(yè)部總裁可在總行統(tǒng)一授權(quán)政策框架下進行轉(zhuǎn)授權(quán)。公司與投資銀行事業(yè)部分部在總部授權(quán)范圍內(nèi)，具體負責當?shù)毓緲I(yè)務(wù)營銷組織與協(xié)調(diào)、客戶銷售與服務(wù)、風險管理、人員管理等，承擔實體經(jīng)營業(yè)績與全面風險管理與合規(guī)責任。

　　此外，公司銀行大事業(yè)部制改革的主要內(nèi)容還包括建立事業(yè)部總部對分部的矩陣式管理模式，明確事業(yè)部產(chǎn)品線與客戶線協(xié)同銷售、雙向計價的關(guān)系，并在風險管理模式、資產(chǎn)負債與財務(wù)管理模式、人力資源管理模式、對事業(yè)部監(jiān)督管理體系、事業(yè)部與分行的管理關(guān)系、事業(yè)部與其他條線關(guān)系等多個方面做出明確規(guī)定。