李葉根常讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工刮目相看，覺得什么事情他都有許多“鮮招兒”，總能帶給大家一份驚喜。

　　同事說(shuō)：李葉根做事，不是當(dāng)作工作來(lái)完成，而是當(dāng)作事業(yè)來(lái)做到極致。業(yè)主代表說(shuō)：這個(gè)項(xiàng)目部戰(zhàn)斗力太強(qiáng)，我們甚至要求他速度再慢一點(diǎn)。監(jiān)理公司說(shuō)：李葉根是我們干監(jiān)理十幾年見到跑工地最多的。

　　在中鐵四局建筑公司福州地鐵1號(hào)線車輛基地運(yùn)用庫(kù)的工地上，項(xiàng)目經(jīng)理李葉根幾乎每天十多個(gè)小時(shí)都在工地上。2014年，他率領(lǐng)的項(xiàng)目部連續(xù)兩個(gè)季度獲得業(yè)主的信譽(yù)評(píng)價(jià)第一名，全年綜合評(píng)比第二名，并被表彰為“十佳項(xiàng)目部”。用李葉根自己的話說(shuō)，平常的事情做好了，做精了，精益求精，不就是創(chuàng)新嗎？

　　前些年，公司在深圳干了個(gè)污水處理廠項(xiàng)目，沒掙錢不說(shuō)，給業(yè)主留下的印象也不是太佳。2012年，公司再次承攬到深圳一個(gè)不到億元的公明污水處理廠工程，這次把項(xiàng)目管理的重?fù)?dān)交給了李葉根。李葉根率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織當(dāng)?shù)氐氖┕ちα浚坏揭荒陼r(shí)間順利完工，工期、質(zhì)量頗受業(yè)主青睞，原來(lái)以為保平即盈的項(xiàng)目，不僅保證了工期、安全和質(zhì)量，還向公司上交了一千多萬(wàn)元。這是李葉根獨(dú)立負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目，也讓公司對(duì)他的管理能力刮目相看。于是，福州地鐵車輛基地運(yùn)用庫(kù)這一富有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目也落在了李葉根的肩上。

　　兩年時(shí)間，李葉根把項(xiàng)目從原合同造價(jià)3.9億元滾動(dòng)發(fā)展到6億多元。正是在于他把項(xiàng)目當(dāng)成了自己的“孩子”，幾乎把全部的精力都用在項(xiàng)目管理上，時(shí)時(shí)刻刻都在用心。地鐵車輛基地運(yùn)用庫(kù)是地鐵車輛的發(fā)車和檢修的地方，光約2米直徑的地下樁樁基就要打下4796根。施工時(shí)地勘報(bào)告沒有明確樁機(jī)選型，李葉根就對(duì)地勘報(bào)告入了迷，反復(fù)鉆研并不斷向?qū)＜艺?qǐng)教巖層的類別與構(gòu)造，經(jīng)過(guò)審慎比對(duì)，最終選擇了鉆進(jìn)快、造價(jià)低、污染小的旋挖施工法，為工程節(jié)約了上千萬(wàn)元的工費(fèi)投入，而且縮短了工期。

　　工作十幾年，李葉根參加過(guò)諸多鐵路建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)，在李葉根看來(lái)，工作中也不是沒有不堪和瑣碎，也不是沒有失望和疲憊。他很欣賞一句話：不管生活給了多大的泥淖，也要讓生命拔腿出來(lái)。李葉根自己閑不住，也見不得人閑著。工閑時(shí)間，他帶頭學(xué)習(xí)，要求技術(shù)人員也學(xué)習(xí)并進(jìn)行考試，連協(xié)作隊(duì)伍都感受到這里的緊張氣氛。在福州地鐵1號(hào)線車輛基地運(yùn)用庫(kù)工地，一天夜里三點(diǎn)多，李葉根在工地上巡查，發(fā)現(xiàn)澆筑混凝土?xí)r，一名旁站人員沒有盡職。他立刻打電話叫來(lái)副經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)等管理人員，又一次進(jìn)行工地技術(shù)交底。李葉根覺得自己沒有盡到管理責(zé)任，為此他和項(xiàng)目書記每人自罰1000元。

　　李葉根常說(shuō)，一個(gè)人要講誠(chéng)信才能立足，失了誠(chéng)信，就輸了人品。對(duì)待員工，更是“信”字當(dāng)先，項(xiàng)目部資金緊張時(shí)，李葉根借錢也要給員工適當(dāng)發(fā)些獎(jiǎng)金。而他把公司和業(yè)主明文獎(jiǎng)勵(lì)給自己的近10萬(wàn)元獎(jiǎng)金，拿出來(lái)分給朝夕相處的同事們。他說(shuō)，錢聚人散，情義無(wú)價(jià)。