本報(bào)記者 梁建剛 本報(bào)見習(xí)記者 舒抒

　　匆忙的夏季達(dá)沃斯行程中，愛奇藝創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官龔宇接受了本報(bào)的獨(dú)家專訪，談大熱的《花千骨》，談互聯(lián)網(wǎng)泡沫和原創(chuàng)故事的輸出，還第一次詳細(xì)地與媒體談起愛奇藝的上市計(jì)劃。在龔宇的布局中，愛奇藝必將是大浪淘沙后，留存下來的那一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍者。

　　“傳統(tǒng)媒體人向互聯(lián)網(wǎng)流動(dòng)，2000年前后來了一些報(bào)社資深記者，到2006年、2007年，一些報(bào)社總編輯、社長開始加入互聯(lián)網(wǎng)公司；這兩年，總編輯們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司也開始挑人了，要求還很高……”這一番表述，出自國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站愛奇藝的創(chuàng)始人、CEO龔宇。在近日大連舉行的2015夏季達(dá)沃斯論壇上，龔宇與一批互聯(lián)網(wǎng)公司“新貴”們，不斷掀起新的“風(fēng)暴”。

　　互聯(lián)網(wǎng)正在搶奪話語權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在深刻影響這個(gè)時(shí)代，而在另一邊，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)泡沫行將破裂的聲音漸起。但在龔宇看來，相比龐大的中國市場，互聯(lián)網(wǎng)仍屬年輕，“并沒有系統(tǒng)性泡沫”，愛奇藝仍將加速。

　　言之鑿鑿下，愛奇藝的“野心”究竟有多大？

　　版權(quán)商笑不動(dòng)了

　　中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場，正在以每年超70%的增速狂飆。

　　2014年，據(jù)公開資料顯示，中國在線視頻市場規(guī)模超過200億元，同比勁增近八成。在這份收入中，廣告占比超過六成，但同比下降。不過另一塊終端（互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)盒子）銷售收入、游戲聯(lián)運(yùn)收入狂漲超200%。

　　干巴巴的數(shù)字或許還是抽象，那么就舉一例說明：最近大熱的電視劇《花千骨》剛剛收官，交出了一份電視收視率破3，首部網(wǎng)絡(luò)播放劇破200億次點(diǎn)擊量的優(yōu)異成績單，電視劇制作方慈文傳媒預(yù)計(jì)可收入2.29億元。

　　這還不算驚人，由愛奇藝研發(fā)的同名網(wǎng)絡(luò)游戲“花千骨”，目前每月收入流水即超2億元。年初上線的花千骨網(wǎng)游，在8月份騰訊應(yīng)用寶發(fā)布的手游數(shù)據(jù)報(bào)告中，依然占據(jù)下載榜第二與收入榜第三位，新孵化出的“新花千骨”網(wǎng)游，也登上了下載榜。

　　中國已成為全世界最大的文化與娛樂消費(fèi)市場，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的突起，更加劇影響著傳統(tǒng)電視以及影視制作行業(yè)的格局與市場?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻動(dòng)輒上億的點(diǎn)擊量與飛速增長的收入令人激動(dòng)，但在華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事長黎瑞剛看來，“中國仍處在用體量交換西方產(chǎn)品階段，距離向全球輸出內(nèi)容仍需時(shí)日。像龔總從事的視頻網(wǎng)站，這幾年蓬勃的一個(gè)重要結(jié)果是全球內(nèi)容產(chǎn)品的版權(quán)價(jià)格飛升，十幾倍地翻漲”。

　　作為傳媒業(yè)內(nèi)舉足輕重的人物，黎瑞剛的華文基金投資過包括美國夢工廠在內(nèi)的諸多文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，對行業(yè)現(xiàn)狀也更有感觸?！拔易罱灿行w會，2015年前后差不多就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。前段時(shí)間我們在做一個(gè)體育版權(quán)，原本在中國一年約300萬美元，這次對方開價(jià)5000萬美元，漲了十幾倍。為什么？對方講了個(gè)道理：這個(gè)版權(quán)在北歐三國，瑞典、挪威、丹麥兩三千萬人口中是這個(gè)價(jià)，中國十幾億人口為什么才賣300萬美元？中國發(fā)展至今，國際上已將中國定義為發(fā)達(dá)的內(nèi)容消費(fèi)市場，這是相比過去的一個(gè)很大變化?！?/p>

　　價(jià)格狂漲，版權(quán)商們笑不動(dòng)了？龔宇也承認(rèn)這一點(diǎn)，“跟三年前相比，一些影視劇作品、體育轉(zhuǎn)播的價(jià)格，我們得在后面加個(gè)0了，短短幾年間漲了十幾二十倍?！饼徲钫f，“但從另一方面看，中國市場已開始對整個(gè)國際市場產(chǎn)生了非常大的影響。下一步，我們的內(nèi)容有沒有可能走出去？這就是我們正在做的?！?/p>

　　不動(dòng)聲色間，這位短短幾年時(shí)間內(nèi)，從理工男轉(zhuǎn)型中國最有影響力門戶視頻網(wǎng)站董事長的青年，已將愛奇藝的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了全世界。

　　互聯(lián)網(wǎng)不存在系統(tǒng)性泡沫

　　“野心”只是主觀期待，市場或許更具決定性。

　　2010年4月22日正式上線的愛奇藝（最初名為“奇藝”），過去五年可謂一帆風(fēng)順，從初創(chuàng)時(shí)即獲美國私募股權(quán)投資基金資本5000萬美元投資；到2013年百度3.7億美元收購PPS，再并入愛奇藝；再到2014年小米以18億元加入，豐厚資金為愛奇藝持續(xù)領(lǐng)跑全網(wǎng)視頻市場提供了最可靠保障。

　　但當(dāng)“豬都能飛起來”的“大風(fēng)”刮久了，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是否存在泡沫的論調(diào)再起，之前有媒體報(bào)道甚至認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)“寒冬”已經(jīng)悄然到來。

　　1999年創(chuàng)立中國大型綜合門戶網(wǎng)站焦點(diǎn)網(wǎng)，之后曾在搜狐任職的龔宇，曾經(jīng)歷過2000年后中國互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的第一輪泡沫。在他看來，目前所謂的互聯(lián)網(wǎng)泡沫與當(dāng)年并不一樣?！艾F(xiàn)在如果說有泡沫，程度也很低，因?yàn)槭袌鲎銐虼?。過去的市場太小了，有點(diǎn)泡沫就占的比例很高。此外，無論投資者或從業(yè)者，如今對互聯(lián)網(wǎng)基本的商業(yè)模式都更清晰了，過去大家對基本規(guī)律、模式還會模糊，因?yàn)椴淮_信而動(dòng)搖，現(xiàn)在已經(jīng)不一樣了?！?/p>

　　所以，盡管愛奇藝還處于燒錢階段，龔宇仍很坦然，“過去曾說2017年愛奇藝開始盈利的預(yù)估也非自己情愿。”但他仍然認(rèn)為，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)并不存在系統(tǒng)性泡沫，個(gè)別行業(yè)、個(gè)別企業(yè)可能存在泡沫，但整個(gè)行業(yè)沒有影響。”

　　話雖這么說，但龔宇的另一番表述卻出現(xiàn)了完全不同的情形?！拔辶昵?，我真想不到如今中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)會有如此規(guī)模，這是積極的，當(dāng)然也沒想到這個(gè)行業(yè)投入會這么大。投入與回報(bào)是匹配的，當(dāng)用戶規(guī)模、收入規(guī)模、流量規(guī)模超出預(yù)期，投入也必然超出預(yù)期，只是不同網(wǎng)站，大家的承受力不一樣?！饼徲钫f。

　　在龔宇看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能否在市場立足，有兩個(gè)客觀背景。一是環(huán)境，市場的馬太效應(yīng)決定著最終每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者不會太多，弱者會不斷退出，但也不會一家獨(dú)大；另一個(gè)背景是戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的每一步都需爭取時(shí)間、速度，比別人先走，否則就會掉隊(duì)，甚至關(guān)門。龔宇在自信“即使只剩下兩三家，愛奇藝也不會出局”的同時(shí)，實(shí)際也默認(rèn)，“市場已到走向未來穩(wěn)定局面的邊界狀態(tài)”。

　　如此，龔宇“不存在系統(tǒng)泡沫”的語境也就不再難以理解了。新一輪的“泡沫破滅”，或許只是對大量初創(chuàng)企業(yè)、行業(yè)跟隨者而言，行業(yè)領(lǐng)軍者則可通過新一輪洗牌，吸收更大市場份額，逐漸形成“寡頭壟斷”。“愛奇藝目前的中心，就是在推動(dòng)視頻服務(wù)和視頻相關(guān)的其他衍生服務(wù)上，如同IP游戲、影游互動(dòng)，會將有限資金、人力和精力放在生態(tài)系統(tǒng)的核心領(lǐng)域上，未來還會繼續(xù)擴(kuò)大?！饼徲钫f，“我們要做的就是專注”。

　　原創(chuàng)是一個(gè)方向嗎

　　過去200多年的歷史有一個(gè)規(guī)律，一個(gè)大國興起必然伴隨著大媒體的出現(xiàn)，但相較中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃，目前中國媒體與娛樂業(yè)仍處于相對弱勢階段。如何發(fā)展，如何走出去，如何發(fā)出自己的聲音，是幾乎每位行業(yè)大佬都在思考的問題。

　　黎瑞剛在運(yùn)作華文基金的戰(zhàn)略投資布局中，開始注重加大在媒體技術(shù)領(lǐng)域的投資，“一是技術(shù)層面，二是運(yùn)營層面，我們都很有信心，想做一些創(chuàng)新性的舉動(dòng)，除了體量外，還要考量內(nèi)容產(chǎn)品在全球的分銷、覆蓋、影響力能否達(dá)到同樣規(guī)模和影響?！?/p>

　　而在龔宇的“走出去”戰(zhàn)略中，他希望能夠先明確的，是拿什么走出去？“中國的技術(shù)可以走出去，但技術(shù)走出去對我們媒體有多大價(jià)值，至少不是第一位?！饼徲钫f，對愛奇藝來說，第一批“走出去”的團(tuán)隊(duì)是內(nèi)容采購團(tuán)隊(duì)，在全球購買內(nèi)容，諸如好萊塢電影、美劇等。

　　第二步走出去，是將好的模式和做這些模式的人“請回來”，請他們在國內(nèi)做優(yōu)質(zhì)的本土化節(jié)目。目前，愛奇藝的產(chǎn)品已有多種模式，大部分原創(chuàng)內(nèi)容都自己做，也有投資或合拍模式。愛奇藝從前期策劃到投資都參與，這是當(dāng)下愛奇藝經(jīng)營的主要內(nèi)容之一。

　　前兩步都已邁出，但龔宇認(rèn)為，真正需要“走出去”的應(yīng)是第三步：國內(nèi)視頻公司生產(chǎn)的內(nèi)容，以及附加其上的價(jià)值觀。“這一步坦白說，我們要走的路太長了，語言、文化、認(rèn)知等問題使‘走出去’非常艱難?！?/p>

　　原創(chuàng)只是基礎(chǔ)，“走出去”需要做得更多。龔宇說，“第一步要用我們擅長的，先把愛奇藝的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)鋪到全球，從去年年底到現(xiàn)在，愛奇藝已基本實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，目前除個(gè)別國家外，全球范圍內(nèi)看愛奇藝的內(nèi)容都是流暢的。第二步，需要先覆蓋境外分布全球的四五千萬華人。雖然語言會是一個(gè)問題，有些華人可能已不會說中文了，但仍然值得一試。”

　　2014年7月，愛奇藝為一家贊助商創(chuàng)作的短片《最好吃的飯》，上線10天在各平臺的點(diǎn)擊量即突破1.8億次，顯示出其商業(yè)自制模式開始漸趨成熟。有業(yè)內(nèi)評論說，若將“制播分離”視作傳統(tǒng)電視的改革進(jìn)入深水區(qū)，那么“制播合一”已成為如今視頻網(wǎng)站的主流趨勢。

　　在這一過程中，龔宇認(rèn)為有三個(gè)原則非常重要。一是重視技術(shù)，讓用戶體驗(yàn)始終保持最佳狀態(tài)，這需要在服務(wù)器上不斷投入；二是在內(nèi)容上采購頂級資源，產(chǎn)生更大的帶動(dòng)作用，拉動(dòng)市場繼續(xù)前進(jìn)；三是找最好的團(tuán)隊(duì)、最好的導(dǎo)演、編劇，做最好的原創(chuàng)內(nèi)容。

　　講好故事有多難

　　正像龔宇所說，“五六年還想不到如今中國互聯(lián)網(wǎng)視頻會有如此規(guī)模，如此速度”。投身其間的領(lǐng)軍者尚無法預(yù)估未來，當(dāng)下更多旁觀者或許只會更加迷惘，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的未來往何處去，泡沫是否會破裂，中國原創(chuàng)內(nèi)容是否能真正走向世界，講好這一則“中國故事”究竟有多難？

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年11月，中國在線視頻PC端與移動(dòng)端的有效使用時(shí)長分別已達(dá)52.6億小時(shí)、41億小時(shí)，月度覆蓋用戶總數(shù)已超8億人次。新的“暗流”，正在以令人難以想象的速度滋生，按一位視頻愛好者的話說，“如今所有人類都以各種方式生存在這個(gè)二次元世界。一般人會看優(yōu)酷；愛追劇的人會看愛奇藝、搜狐；而所謂的‘二次元人類’會去看嗶哩嗶哩，還有A站、B站之分。彈幕等各種新技術(shù)的出現(xiàn)，都會使視頻網(wǎng)站不斷煥發(fā)新的魔力”。

　　在海量的用戶需求下，或許任何對未來的簡單判斷都會失之武斷。在龔宇看來，愛奇藝以及互聯(lián)網(wǎng)視頻的優(yōu)勢，從過去到未來都會是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展?！耙?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的本質(zhì)是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高生產(chǎn)率，而繼續(xù)提高核心競爭力的手段仍然是技術(shù)。技術(shù)的可能性決定著互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的可能性?！饼徲钫f：“再往后，隨著原創(chuàng)的不斷發(fā)展，所有能力才會逐漸培養(yǎng)和鍛煉起來?！惫适拢矔虼俗兊酶印柏S滿”。

　　但是，技術(shù)的進(jìn)步畢竟需要時(shí)日，或存在失敗可能，未來仍充滿著不確定性，由此，做大規(guī)模成為許多互聯(lián)網(wǎng)公司希望贏取生存空間的選擇，如小米、樂視都在發(fā)展自己的電視，甚至插線板、自行車。在龔宇看來，由一點(diǎn)而發(fā)的生態(tài)肯定要做，但生態(tài)邊界在哪里需要考量。

　　新的模式也在不斷出現(xiàn)。近期，湖南衛(wèi)視便將其王牌節(jié)目與自制電視劇的網(wǎng)絡(luò)播出權(quán)收編到芒果TV，停止對外銷售。在龔宇看來，這些都很好理解，“芒果電視是傳統(tǒng)媒體和新媒體的結(jié)合，在傳統(tǒng)媒體上衍生出新的商業(yè)模式，這是一種播出方式的延伸和收入模式的延伸。而愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)，沒有電視的積累和歷史包袱，大家會各自走出不同的路”。

　　“很多人關(guān)心愛奇藝何時(shí)上市，但我從未主動(dòng)提及（這次對解放日報(bào)是真正的第一次）。上市只是對企業(yè)的階段性認(rèn)可，但絕不是終極目標(biāo)?！饼徲钤诮邮鼙緢?bào)記者專訪時(shí)表示，“對視頻行業(yè)來說，我們要走的路，是過去電影、電視行業(yè)100年或幾十年的征程，現(xiàn)在愛奇藝才走了五年半，未來實(shí)在有太長路要走。”