O2O已經(jīng)在各行各業(yè)泛濫成災(zāi)，最近2、3年，幾乎所有房企都在談轉(zhuǎn)型，在向互聯(lián)網(wǎng)靠岸，眾多房企布局焦點(diǎn)，智慧社區(qū)，電商平臺\金融平臺，看似都取得了一些成果，但這些成果是不是已經(jīng)成為房地產(chǎn)商新的商業(yè)模式和利潤增長點(diǎn)，在各大房企的營業(yè)收入方面占多少比例，不得而知。傳統(tǒng)思維和移動互聯(lián)網(wǎng)思維畢竟差了兩個緯度，房地產(chǎn)行業(yè)的O2O也一直沒有出現(xiàn)一個能夠攪局的“小米”產(chǎn)品，房產(chǎn)行業(yè)O2O模式現(xiàn)在的實(shí)踐如何呢?主要產(chǎn)品有哪些呢?

　　 “社區(qū)O2O”本質(zhì)還是粉絲經(jīng)濟(jì)

　　很多業(yè)內(nèi)人士表示，社區(qū)O2O打雷的多，做出成績的少。在轟轟烈烈的拿地大戰(zhàn)中，傳統(tǒng)的開發(fā)商哪有心思琢磨互聯(lián)網(wǎng)O2O，但是社區(qū)O2O是“地產(chǎn)金礦”是業(yè)內(nèi)人士的共識。早年房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的萬科會，華潤置地會都是為了服務(wù)企業(yè)客戶做的，這種老客戶帶動新客戶的銷售模式在十年前就已經(jīng)展開，而且取得非常好的品牌推廣效果。所以業(yè)內(nèi)專家表示，房企發(fā)展社區(qū)O2O的優(yōu)勢主要在于存量現(xiàn)有的社區(qū)，尤其是大型房企如萬科、綠地、恒大等項目多，分布廣泛，業(yè)主消費(fèi)能力較強(qiáng)，這部分社區(qū)將是房企發(fā)展的社區(qū)O2O的基礎(chǔ)。

　　社區(qū)O2O本質(zhì)還是粉絲經(jīng)濟(jì)，沒有粉絲，就沒有用戶，沒有用戶就沒有成交，沒有成交就沒有收入，現(xiàn)階段最重要的是社區(qū)社區(qū)O2O服務(wù)粘度如何打造?這對每個房企應(yīng)也是一個新課題。

　　房企與大電商平臺跨界眾籌模式

　　開發(fā)商借助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，房企提供房源，電商平臺導(dǎo)入流量，就像在微信里導(dǎo)入游戲一樣，以低價房吸引潛在購房者，而再利用眾多的購房房者影響房價，線上解決折扣，線下解決看房與交易。

　　這種模式對于有上升預(yù)期的現(xiàn)房或者準(zhǔn)現(xiàn)房，可采用"購買+理財"型眾籌模式，相當(dāng)于把售樓處搬到了網(wǎng)絡(luò)上，通過眾籌賣房，提早蓄客，把節(jié)省下來的營銷成本作為投資收益讓渡給購房者。房企讓利獲取推廣價值和用戶數(shù)據(jù)，購房者得到實(shí)在的優(yōu)惠。但同樣要經(jīng)受住兩大考驗:一是電商平臺的強(qiáng)媒體屬性能對房地產(chǎn)推廣起多大作用，互聯(lián)網(wǎng)能為房地產(chǎn)帶來多大的流量導(dǎo)入，而且這種方式到底能夠讓讓房價降下來多少呢?

　　房企與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的合作還有其它，購房者+開發(fā)商:眾籌建房，眾籌平臺+開發(fā)商+投資人:理財為主。方法雖多，但帶來的新價值主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)投資門檻，以及降低開發(fā)商的營銷和資金成本，購房者的個性化需求還未得到充分滿足。而且在操作方面無論是開發(fā)商和購房者都存在風(fēng)險。

　　“O2O”產(chǎn)品最重要的特點(diǎn)就是通過雙方需求信息的快速對接，達(dá)到資源供求平衡，滴滴打車，雙方通過交換需求信息，讓人快速找到車，車不再空置資源，使消費(fèi)者和商家擁有平等的信息獲取權(quán)利，雙方采取點(diǎn)對點(diǎn)交易，改善商品溢價。房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司鏈家地產(chǎn)很早就推出“掌上鏈家”，用戶打開手機(jī)上的一款購房App，查詢房價及走勢一目了然。輸入想要買房的區(qū)域，用戶可以自己先挑選，甚至實(shí)時推送價格變動和成交提醒。但是這款A(yù)PP的功能也只是用來查詢信息，購房者的買房流程仍然一個不少的都是線下完成，這個復(fù)雜的過程仍然需要繳納較高的中介手續(xù)費(fèi)用。房子信息透明的情況下，能夠帶來更多客戶看房，賣方常常根據(jù)看房客戶的數(shù)量，不斷提升價格，甚至一夜之間漲個幾十萬，理性購房者也會望而卻步，真實(shí)的房價也不能體現(xiàn)，反而不利于成交。APP線上比較、咨詢雖然節(jié)省了大量的看房時間，但是購房者并沒有得到更好的消費(fèi)體驗。

　　O2O已經(jīng)在各行各業(yè)泛濫成災(zāi)，最近2、3年，幾乎所有房企都在談轉(zhuǎn)型，在向互聯(lián)網(wǎng)靠岸，眾多房企布局焦點(diǎn)，智慧社區(qū)，電商平臺\金融平臺，看似都取得了一些成果，但這些成果是不是已經(jīng)成為房地產(chǎn)商新的商業(yè)模式和利潤增長點(diǎn)，在各大房企的營業(yè)收入方面占多少比例，不得而知。傳統(tǒng)思維和移動互聯(lián)網(wǎng)思維畢竟差了兩個緯度，房地產(chǎn)行業(yè)的O2O也一直沒有出現(xiàn)一個能夠攪局的“小米”產(chǎn)品，房產(chǎn)行業(yè)O2O模式現(xiàn)在的實(shí)踐如何呢?主要產(chǎn)品有哪些呢?

　　 “社區(qū)O2O”本質(zhì)還是粉絲經(jīng)濟(jì)

　　很多業(yè)內(nèi)人士表示，社區(qū)O2O打雷的多，做出成績的少。在轟轟烈烈的拿地大戰(zhàn)中，傳統(tǒng)的開發(fā)商哪有心思琢磨互聯(lián)網(wǎng)O2O，但社區(qū)O2O是“地產(chǎn)金礦”是業(yè)內(nèi)人士的共識。早年房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的萬科會，華潤置地會都是為了服務(wù)企業(yè)客戶做的，這種老客戶帶動新客戶的口碑銷售模式在十年前就已經(jīng)展開，而且取得非常好的品牌推廣效果。所以業(yè)內(nèi)專家表示，房企發(fā)展社區(qū)O2O的優(yōu)勢主要在于存量現(xiàn)有的社區(qū)，尤其是大型房企如萬科、綠地、恒大等項目多，分布廣泛，業(yè)主消費(fèi)能力較強(qiáng)，這部分社區(qū)將是房企發(fā)展的社區(qū)O2O的基礎(chǔ)。

　　社區(qū)O2O本質(zhì)還是粉絲經(jīng)濟(jì)，沒有粉絲，就沒有用戶，沒有用戶就沒有成交，沒有成交就沒有收入，現(xiàn)階段最重要的是社區(qū)社區(qū)O2O服務(wù)粘度如何打造?這對每個房企應(yīng)也是一個新課題。

　　房企與大電商平臺跨界眾籌模式

　　開發(fā)商借助互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，房企提供房源，電商平臺導(dǎo)入流量，就像在微信里導(dǎo)入游戲一樣，以低價房吸引潛在購房者，而再利用眾多的購房房者影響房價，線上解決折扣，線下解決看房與交易。

　　這種模式對于有上升預(yù)期的現(xiàn)房或者準(zhǔn)現(xiàn)房，可采用"購買+理財"型眾籌模式，相當(dāng)于把售樓處搬到了網(wǎng)絡(luò)上，通過眾籌賣房，提早蓄客，把節(jié)省下來的營銷成本作為投資收益讓渡給購房者。房企讓利獲取推廣價值和用戶數(shù)據(jù)，購房者得到實(shí)在的優(yōu)惠。但同樣要經(jīng)受住兩大考驗:一是電商平臺的強(qiáng)媒體屬性能對房地產(chǎn)推廣起多大作用，互聯(lián)網(wǎng)能為房地產(chǎn)帶來多大的流量導(dǎo)入，而且這種方式到底能夠讓讓房價降下來多少呢?

　　房企與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的合作還有其它，購房者+開發(fā)商:眾籌建房，眾籌平臺+開發(fā)商+投資人:理財為主。方法雖多，但帶來的新價值主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)投資門檻，以及降低開發(fā)商的營銷和資金成本，購房者的個性化需求還未得到充分滿足。而且在操作方面無論是開發(fā)商和購房者都存在風(fēng)險。

　　“O2O”產(chǎn)品最重要的特點(diǎn)就是通過雙方需求信息的快速對接，達(dá)到資源供求平衡，滴滴打車，雙方通過交換需求信息，讓人快速找到車，車不再空置資源，使消費(fèi)者和商家擁有平等的信息獲取權(quán)利，雙方采取點(diǎn)對點(diǎn)交易，改善商品溢價。房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司鏈家地產(chǎn)很早就推出“掌上鏈家”，用戶打開手機(jī)上的一款購房App，查詢房價及走勢一目了然。輸入想要買房的區(qū)域，用戶可以自己先挑選，甚至實(shí)時推送價格變動和成交提醒。但是這款A(yù)PP的功能也只是用來查詢信息，購房者的買房流程仍然一個不少的都是線下完成，這個復(fù)雜的過程仍然需要繳納較高的中介手續(xù)費(fèi)用。房子信息透明的情況下，能夠帶來更多客戶看房，賣方常常根據(jù)看房客戶的數(shù)量，不斷提升價格，甚至一夜之間漲個幾十萬，理性購房者也會望而卻步，真實(shí)的房價也不能體現(xiàn)，反而不利于成交。APP線上比較、咨詢雖然節(jié)省了大量的看房時間，但是購房者并沒有得到更好的消費(fèi)體驗。

　　用“O2O”思維豐富行業(yè)的想象力

　　房地產(chǎn)行業(yè)信息沒有快速對接的核心就是土地市場到目前為止沒有完全的透明化，更談不到點(diǎn)對點(diǎn)交易?，F(xiàn)在房企拓展土地仍然就是等待每個城市國土資源部發(fā)布信息或者相關(guān)人介紹，然后是看地，看地，再看地，把土地市場信息調(diào)查清楚，這是一個很長期復(fù)雜的過程。土地類型多樣，包括經(jīng)營性用地、工業(yè)用地、產(chǎn)業(yè)園用地，而且舊廠房，建筑存量房也很多，如果這些信息資源能夠得到整合，透明，便于查詢，其實(shí)將會是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的重要創(chuàng)新。

　　很多行業(yè)O2O的經(jīng)驗告訴我們從過去的產(chǎn)品思維應(yīng)該過渡過客戶思維上，許多做的成功的O2O都是跨行業(yè)打劫，河貍家每天上萬家的美甲消費(fèi)人群，最后成就了美容的高營業(yè)額。房地產(chǎn)行業(yè)也可以通過跨行業(yè)把它聚合在一起，不是什么都可以干，因為最終考慮是對某一個行業(yè)的打造。開發(fā)商在開發(fā)商拿到地以后，從開發(fā)到設(shè)計、建筑，直至住進(jìn)房子，做的最多的就是市場調(diào)研，購房者對“房子”本身功能需求。房企如果很好的利用平臺數(shù)據(jù)庫給房企帶來精準(zhǔn)的調(diào)查渠道，通過細(xì)分不同金融產(chǎn)品和服務(wù)來細(xì)分人群的不同特性和需求，做到準(zhǔn)確的市場產(chǎn)品和推廣定位，抓住市場脈搏，節(jié)約時間成本和人工成本，更利于快速銷售和回款。

　　房地產(chǎn)行業(yè)信息沒有快速對接的核心就是土地市場到目前為止沒有完全的透明化，更談不到點(diǎn)對點(diǎn)交易。現(xiàn)在房企拓展土地仍然就是等待每個城市國土資源部發(fā)布信息或者相關(guān)人介紹，然后是看地，看地，再看地，把土地市場信息調(diào)查清楚，這是一個很長期復(fù)雜的過程。土地類型多樣，包括經(jīng)營性用地、工業(yè)用地、產(chǎn)業(yè)園用地，而且舊廠房，建筑存量房也很多，如果這些信息資源能夠得到整合，透明，便于查詢，其實(shí)將會是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的重要創(chuàng)新。

　　很多行業(yè)O2O的經(jīng)驗告訴我們從過去的產(chǎn)品思維應(yīng)該過渡過客戶思維上，許多做的成功的O2O都是跨行業(yè)打劫，河貍家每天上萬家的美甲消費(fèi)人群，最后成就了美容的高營業(yè)額。房地產(chǎn)行業(yè)也可以通過跨行業(yè)把它聚合在一起，不是什么都可以干，因為最終考慮是對某一個行業(yè)的打造。開發(fā)商在開發(fā)商拿到地以后，從開發(fā)到設(shè)計、建筑，直至住進(jìn)房子，做的最多的就是市場調(diào)研，購房者對“房子”本身功能需求。房企如果很好的利用平臺數(shù)據(jù)庫給房企帶來精準(zhǔn)的調(diào)查渠道，通過細(xì)分不同金融產(chǎn)品和服務(wù)來細(xì)分人群的不同特性和需求，做到準(zhǔn)確的市場產(chǎn)品和推廣定位，抓住市場脈搏，節(jié)約時間成本和人工成本，更利于快速銷售和回款。