記者 毛曄

　　互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療創(chuàng)業(yè)難在哪？

　　給出答案之前，杭州聯(lián)眾醫(yī)療科技有限公司創(chuàng)始人柴雪挺發(fā)給記者一個(gè)他自己梳理總結(jié)的PPT。

　　在這個(gè)名為“從企業(yè)角度看醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的難點(diǎn)”的PPT里，“企業(yè)的難點(diǎn)”被概括為三句話——保守行業(yè)，習(xí)慣難改；技術(shù)不足，因噎廢食；管理者的求穩(wěn)心態(tài)。

　　“目前最難破的是第一個(gè)難點(diǎn)——行業(yè)習(xí)慣?！辈裱┩φf(shuō)。

　　聯(lián)眾醫(yī)療創(chuàng)立于2010年，注冊(cè)資金1500萬(wàn)元，是杭州市信息化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)資助企業(yè)，其主打項(xiàng)目為醫(yī)學(xué)影像共享平臺(tái)“全球影像網(wǎng)”。

　　“這是一個(gè)頗受醫(yī)療行業(yè)認(rèn)可及贊賞的項(xiàng)目?！北疽詾榕c醫(yī)院的合作就此駕輕就熟，但讓柴雪挺意外的是，每次談及影像數(shù)據(jù)是上傳至云端，院方負(fù)責(zé)人大都面露難色，反問(wèn)道“這樣怎么能安全呢”。

　　對(duì)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)安全性的質(zhì)疑，成為束縛聯(lián)眾醫(yī)療實(shí)現(xiàn)快速拓張的一道坎。遇到同樣問(wèn)題的醫(yī)療企業(yè)，或許也都在為此難題而犯愁。

　　想找到解題的鑰匙嗎？本月爬山虎邀請(qǐng)到“丁香園”創(chuàng)始人李天天擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師，深耕互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域15年的他或許能與你碰撞出更多的點(diǎn)子。歡迎報(bào)名參與互動(dòng)，與導(dǎo)師面對(duì)面。

　　創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像數(shù)據(jù)跨地域共享

　　“全球影像網(wǎng)”究竟是怎樣一個(gè)平臺(tái)？

　　舉個(gè)例子。吳先生在單位體驗(yàn)中查出左肺部有陰影，醫(yī)生建議復(fù)查，于是吳先生打算帶著胸片去上海的大醫(yī)院復(fù)查。但是，出這趟門(mén)得請(qǐng)三五天的假，車(chē)費(fèi)、住宿費(fèi)加一起至少千把塊。有了“全球影像網(wǎng)”，就不必這么麻煩了。上海大醫(yī)院的專(zhuān)家可在平臺(tái)上查閱吳先生分享的影像資料，同時(shí)提供在線咨詢服務(wù)。原本奔波勞頓的復(fù)診，足不出戶就能實(shí)現(xiàn)。

　　“當(dāng)然，這基于一個(gè)前提，醫(yī)學(xué)影像數(shù)據(jù)的共享。”柴雪挺說(shuō)，醫(yī)療資源的地區(qū)不平衡是就醫(yī)難的關(guān)鍵性原因，醫(yī)學(xué)影像的共享是資源共享的基礎(chǔ)，而這一環(huán)節(jié)是目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的短板，患者往往需要拿著影像膠片遠(yuǎn)途奔波尋醫(yī)問(wèn)藥?；颊叩臅r(shí)間、精力、金錢(qián)浪費(fèi)于漫漫尋醫(yī)之路，而專(zhuān)家的時(shí)間、精力有時(shí)卻浪費(fèi)于過(guò)多的人情咨詢，醫(yī)患之間缺乏一種直接高效的互動(dòng)模式。

　　搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，打破醫(yī)療地域限制，正是聯(lián)眾醫(yī)療推出“全球影像網(wǎng)”的目的所在。

　　痛點(diǎn) “云存儲(chǔ)”方式引發(fā)安全性質(zhì)疑

　　7月4日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，重點(diǎn)提出要推廣在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，支持第三方機(jī)構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學(xué)影像、健康檔案、檢驗(yàn)報(bào)告、電子病歷等醫(yī)療信息共享服務(wù)平臺(tái)，逐步建立跨醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)共享交換標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　這一政策紅利，無(wú)疑成為“全球影像網(wǎng)”走向市場(chǎng)的強(qiáng)大推背力。

　　為了快速推廣這個(gè)項(xiàng)目，柴雪挺幾乎把全國(guó)各衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)院跑了個(gè)遍。“項(xiàng)目非常受他們的認(rèn)可。”柴雪挺說(shuō)，但是談到細(xì)節(jié)部分，特別是聽(tīng)說(shuō)數(shù)據(jù)要存到云端，對(duì)方不禁反問(wèn)“這樣怎么能安全呢”“隱私性怎么保障”。在他們根深蒂固的思維里，數(shù)據(jù)應(yīng)該拿在手里才最安全。

　　“事實(shí)上，相比傳統(tǒng)存儲(chǔ)方式，云存儲(chǔ)是更為安全的。并且對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，云存儲(chǔ)方式能有效緩解其愈來(lái)愈大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)壓力?！辈裱┩φf(shuō)，目前各醫(yī)院的數(shù)據(jù)量都在不斷走高，這也意味著投入資金也將“水漲船高”。一個(gè)T的存儲(chǔ)容量，大約需要五六萬(wàn)元的軟硬件投入（還不包括10%的維護(hù)費(fèi)用），而一家大醫(yī)院的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)需求量至少20個(gè)T，這意味著至少需要百萬(wàn)投入。而采用云存儲(chǔ)方式，就非常省錢(qián)，可以將投入費(fèi)用砍掉一半。

　　出路 “兩步走”策略“叫板”傳統(tǒng)思維

　　為了打消醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于數(shù)據(jù)共享安全性的擔(dān)憂，柴雪挺采取“兩步走”對(duì)策。

　　第一步，制作了一本“云存儲(chǔ)安全白皮書(shū)”，書(shū)中詳細(xì)介紹了國(guó)家鼓勵(lì)政策、云存儲(chǔ)的基本概念及操作方式，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了“全球影像網(wǎng)”所擁有的數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)跟蹤等技術(shù)優(yōu)勢(shì)?！懊看稳フ労献鳎蛶线@本白皮書(shū)。一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)看了之后，大為觸動(dòng)，流露出合作意向?！?/p>

　　第二步，制定了一套“醫(yī)院管理流程”，指導(dǎo)使用方如何安全使用云存儲(chǔ)?！昂芏鄷r(shí)候數(shù)據(jù)的丟失與泄密，出在使用方的管理問(wèn)題上?！辈裱┩φf(shuō)，這套管理流程制定了不少“使用規(guī)矩”，比如跟蹤密碼要不定時(shí)更換，有訪問(wèn)權(quán)限的醫(yī)生需拉進(jìn)“好友群”以此相互監(jiān)督及約束，等等。

　　“兩步走”對(duì)策，加速了聯(lián)眾醫(yī)療的市場(chǎng)推廣進(jìn)程。目前，聯(lián)眾醫(yī)療與內(nèi)蒙古、上海、四川、貴州等地的200多家醫(yī)院達(dá)成合作意向。

　　柴雪挺說(shuō)，“叫板”傳統(tǒng)思維，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，沒(méi)有捷徑，但肯定會(huì)越來(lái)越好。

　　參與方式

　　掃碼報(bào)名和電郵發(fā)送商業(yè)計(jì)劃

　　準(zhǔn)備報(bào)名參與的創(chuàng)客，可以關(guān)注本報(bào)微信公眾號(hào)“投資者CLUB”回復(fù)關(guān)鍵詞“爬山虎報(bào)名”，我們將提供報(bào)名的郵箱地址，請(qǐng)把你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)送郵件給我們，創(chuàng)客導(dǎo)師將一一閱讀你的計(jì)劃。同時(shí)，我們也開(kāi)通了咨詢電話：85051716（工作日）。

　　主辦單位

　　市發(fā)改委 市經(jīng)信委 市科委 市金融辦

　　杭州日?qǐng)?bào) 杭州市創(chuàng)投服務(wù)中心 樂(lè)創(chuàng)會(huì)

　　金融支持機(jī)構(gòu)