■企業(yè)連線

　　文·本報(bào)記者 吳佳珅

　　庫(kù)布其沙漠發(fā)生了很大變化。這里的沙塵天氣減少95%，降雨量增長(zhǎng)6倍，生物種類增長(zhǎng)10倍。正是靠著創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，10多萬(wàn)沙區(qū)群眾脫貧致富，茅屋破墻變成了牧民新村，愁云慘淡變成了笑逐顏開。也正是靠著創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、扶貧的協(xié)同發(fā)展，探索出了一條可持續(xù)可復(fù)制的“庫(kù)布其模式”。

　　庫(kù)布其沙漠的生態(tài)修復(fù)中，創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)重要特點(diǎn)。

　　億利資源集團(tuán)是聯(lián)合國(guó)授予的“全球治沙領(lǐng)導(dǎo)者”企業(yè)。27年來(lái)，億利資源治理庫(kù)布其沙漠1萬(wàn)多平方公里，綠化面積達(dá)到6000多平方公里，創(chuàng)造了400多億元的GEP生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)總值和上千億的企業(yè)資產(chǎn)，形成了“生態(tài)修復(fù)、生態(tài)牧業(yè)、生態(tài)健康、生態(tài)旅游、生態(tài)光能、生態(tài)工業(yè)”的“六位一體”沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、民生協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　諸如治沙這樣的生態(tài)修復(fù)治理，全國(guó)政協(xié)常委、億利資源集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪介紹了億利資源集團(tuán)的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，“一是技術(shù)創(chuàng)新。我們研發(fā)了1000多個(gè)生態(tài)修復(fù)種質(zhì)資源，形成了100多項(xiàng)技術(shù)成果，首創(chuàng)了100多個(gè)工藝技術(shù)包”。

　　二是機(jī)制創(chuàng)新。早在30年前，億利就率先采用PPP模式，通過(guò)政府政策性支持、農(nóng)民土地入股、企業(yè)商業(yè)行動(dòng)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)沙漠變綠、企業(yè)變強(qiáng)、農(nóng)民變富。

　　三是模式創(chuàng)新。王文彪說(shuō)，通過(guò)探索“生態(tài)+生意”的商業(yè)模式，也就是“靠沙吃沙”。通過(guò)“治沙”來(lái)“吃沙”，“吃沙”之后再反哺“治沙”，實(shí)現(xiàn)治沙與吃沙、生態(tài)與生意的相互促進(jìn)、良性循環(huán)。

　　王文彪告訴記者，30年來(lái)，億利資源集團(tuán)孜孜以求，持之以恒地推動(dòng)三大創(chuàng)新：一是技術(shù)創(chuàng)新；二是機(jī)制創(chuàng)新。早在30年前，我們就率先采用PPP模式，通過(guò)政府政策性支持、農(nóng)民土地入股、企業(yè)商業(yè)行動(dòng)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)沙漠變綠、企業(yè)變強(qiáng)、農(nóng)民變富；三是模式創(chuàng)新，探索出“生態(tài)+生意”的商業(yè)模式。通過(guò)“治沙”來(lái)“吃沙”，“吃沙”之后再反哺“治沙”，實(shí)現(xiàn)治沙與吃沙、生態(tài)與生意的相互促進(jìn)、良性循環(huán)。

　　產(chǎn)業(yè)化是庫(kù)布其治沙的動(dòng)力。30年來(lái)，我們艱難摸索，推動(dòng)治沙產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，形成了以生態(tài)為核心、以六大產(chǎn)業(yè)為支柱的產(chǎn)融網(wǎng)一體化格局。在三大創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，億利用市場(chǎng)化手段推進(jìn)沙漠治理，不斷推動(dòng)治沙產(chǎn)業(yè)化。

　　王文彪說(shuō)，正是靠著創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，億利讓沙漠變了“顏色”。綠化面積6000多平方公里。從荒漠化土地到鹽堿化土地、城市垃圾山、污水溝；從庫(kù)布其到北上廣、京津冀、新疆、甘肅、澳大利亞、中東、中亞，億利生態(tài)修復(fù)不斷成熟、壯大、走出去。