金莊煤業(yè)“五措并舉”加強(qiáng)班組建設(shè)

　　一是成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組

　　制定出臺(tái)了班組建設(shè)相關(guān)制度，特別是今年修訂完善了《班組安全建設(shè)考核辦法》，將公司本部月度考核與月度基礎(chǔ)工資掛鉤，將項(xiàng)目部月度考核與安全保證金掛鉤，實(shí)行月檢查、月考核、月兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組自主、自理、自控，自律能力。

　　二是加強(qiáng)了班組長的選拔任用

　　通過公開競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)選聘的方式，將真正有能力、懂業(yè)務(wù)、善管理、責(zé)任心強(qiáng)的人選拔到了班組長崗位上來。同時(shí)，調(diào)整了班組長的津貼、補(bǔ)貼，一線正班組長每班15元，一線副班組長每班14元，輔助正班組長每班13元，輔助副班組長每班12元，提高了班組長的工作積極性。

　　三是強(qiáng)化了班組現(xiàn)場(chǎng)管理

　　嚴(yán)格落實(shí)了班前會(huì)制度和交接班制度，開展了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。同時(shí)，通過認(rèn)真遵照崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)規(guī)程、工藝操作規(guī)程和設(shè)備專業(yè)管理要求，提高了技能操作水平和設(shè)備檢修質(zhì)量，減少了“三違”現(xiàn)象，促進(jìn)了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　四是規(guī)范了班前禮儀

　　通過“班前禮儀八步法”，進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，規(guī)范了員工言行，使班前禮儀制度化、規(guī)范化。同時(shí)，通過“四查一問”，排查不安全人、不放心人，消除個(gè)體安全隱患，嚴(yán)禁有禁忌癥的人員入井。

　　五是開展了技術(shù)比武活動(dòng)

　　該公司以班組為單位，開展了以“綜采工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“崗位作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)比”為主要內(nèi)容的技能練兵比武活動(dòng)，既激勵(lì)了員工崗位成才，又提高了班組的凝聚力。

　　陳海斌 朱芮