原標題：從蘇寧阿里聯(lián)姻看實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)怎樣融合

　　這幾日，南京受臺風(fēng)“蘇迪羅”影響，陰雨不絕。但以臺風(fēng)之名，給南京帶來的還有一場“橘色風(fēng)暴”。

　　8月10日下午，阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作，共啟商業(yè)未來。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。

　　兩大巨頭攜手布局零售業(yè)新生態(tài)

　　作為傳統(tǒng)零售業(yè)和電子商務(wù)領(lǐng)域的兩大巨頭，蘇寧和阿里的交叉持股著實是一場令人關(guān)注的“購物盛宴”。

　　阿里巴巴集團目前有“七大業(yè)務(wù)板塊”，即阿里系的電子商務(wù)服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥物流服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計算服務(wù)、廣告服務(wù)、跨境貿(mào)易服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，正如馬云所說，“阿里巴巴要做的是未來新型的商業(yè)模式”，所以對內(nèi)部，這七大業(yè)務(wù)模式一直在不斷調(diào)整，包括今年新CEO張勇的走馬上任，以及通過并購的手段來整合業(yè)務(wù)模式。

　　根據(jù)蘇寧云商2015年業(yè)績快報，截止6月30日，公司在大陸市場新進地級以上城市292個，擁有連鎖店面1584家，其中旗艦店332家，中心店416家，社區(qū)店761家，縣鎮(zhèn)店50家，紅孩子店面13家，超市店面9家，樂購仕店面3家。海外市場，公司在香港、澳門地區(qū)合計擁有連鎖店面29家，日本市場擁有連鎖店面24家。公司合計擁有店面1，637家。對于零售業(yè)而言，店面依然是蘇寧的最大優(yōu)勢之一。

　　對蘇寧而言，可以通過阿里的平臺，服務(wù)更多的用戶，憑借自身商品經(jīng)營的優(yōu)勢，大規(guī)模發(fā)展線上銷售，并借助阿里的大數(shù)據(jù)，推動定制化、個性化的消費，推動中國制造向中國創(chuàng)造升級；同時，蘇寧長期遍布全國的物流、人力、售后服務(wù)等資源，都將為阿里平臺的商戶和用戶帶來豐富的展示、服務(wù)和線上線下融合創(chuàng)新的體驗。

　　此次合作，兩者注定要發(fā)生強大的化學(xué)反應(yīng)，不僅在銷售流量上可以相互倒流，在雙方目前都大力發(fā)展并看好的供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)和云計算等業(yè)務(wù)上都可以相互借力。2014年，蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的布局頻頻，推出“訂單融資”、“賬期融資”、“存貨融資”等不同產(chǎn)品。此次在于阿里巴巴的合作中，蘇寧云商副董事長孫為民特意提到，未來雙方的合作將涉及到金融領(lǐng)域。

　　融合創(chuàng)新轉(zhuǎn)變零售業(yè)本質(zhì)

　　當前，擺在阿里巴巴和蘇寧面前共同課題是，電子商務(wù)在世界范圍內(nèi)引領(lǐng)現(xiàn)代零售業(yè)蛻變。

　　公開資料顯示，2000-2014年，我國社會消費品零售總額增長了541.50%，年復(fù)合增長率12.82%，2015年下半年社會消費品零售總額增速企穩(wěn)回升，全年增速將達10.7%。中國網(wǎng)購交易規(guī)模在2009-2013年期間的復(fù)合增速達65%，遠高于同期社會消費品零售總額15%的增長水平。上述數(shù)據(jù)顯示，中國的消費市場是一個充滿活力并且遠未飽和的市場。

　　但是，從全球的角度來看，與美國、法國等傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)達國家在線零售主流仍是傳統(tǒng)企業(yè)不同，中國零售設(shè)施仍然有待建設(shè)，同時中國Top10零售企業(yè)占整個行業(yè)的比重仍然較低。而這也是阿里巴巴作為全球最大的零售平臺能夠在中國出現(xiàn)，并實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。在中國，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)B透率遠高于現(xiàn)代零售的滲透率，意味著阿里巴巴和蘇寧接下來能夠共同推動、建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的潛在空間仍然巨大，值得深耕。

　　近年來，以蘇寧云商為代表的一大批零售業(yè)的企業(yè)主動順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革的大趨勢，積極搶抓互聯(lián)網(wǎng)消費蓬勃發(fā)展的新機遇，著力推進互聯(lián)網(wǎng)與零售業(yè)融合，走出一條“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的發(fā)展道路，為廣大零售企業(yè)新一輪的發(fā)展探索了有益的經(jīng)驗。此前，沃爾瑪收購一號店，京東收購永輝超市，阿里巴巴控股銀泰，如今蘇寧和阿里達成戰(zhàn)略合作，這些企業(yè)的行為都在扭轉(zhuǎn)人們對零售業(yè)的刻板印象，零售業(yè)不再是勞動密集型、低成本的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而是正逐步向科技業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟協(xié)同互動

　　7月初，國務(wù)院印發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》的基本原則提出要堅持開放共享、堅持融合創(chuàng)新、堅持變革轉(zhuǎn)型、堅持引領(lǐng)跨越、堅持安全有序。

　　“開放”“融合”成為所有行業(yè)值得思考的發(fā)展方向。在行業(yè)競爭的過程中，各家巨頭發(fā)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢整合才是做大的最佳途徑，競爭走向融合是必然之徑。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的十字路口，唯有彼此融通，借力互補，方可相得益彰。開放的行業(yè)才是有利于所有參與方的最佳選擇，商家有更完整的通道，消費者有更多的選擇，平臺有更多的發(fā)揮空間。

　　當初，蘇寧決定選擇O2O的發(fā)展模式，就是對互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的前瞻性布局。但蘇寧一己之力有限，需要有志同道合的線上、線下、全產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴一起探索未來更大的增量。正如張近東所言，蘇寧要將這些年積累的經(jīng)驗、資源和外部共享，打造一條通向互聯(lián)網(wǎng)+的高速公路，幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)，少交學(xué)費、少走彎路。

　　同樣，故事的另一個主角，阿里巴巴董事局主席馬云在三年前對阿里巴巴的總結(jié)放到今天仍然有效，他說：“今天人們認為阿里巴巴集團是一家電子商務(wù)公司，一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的巨無霸。但在我們自己內(nèi)心來說，阿里巴巴一如十幾年前一樣，懷有理想和夢想，希望能將這家公司建設(shè)成為中國商業(yè)歷史上前所未有的一家公司，它不是一個帝國，他是一個能容載萬物生長的生態(tài)系統(tǒng)。”

　　如此看來，實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的融合還只是一個開始，相信雙方未來能做的還有更多。