2015中國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)日前在上海閉幕，記者從會(huì)上了解到體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷走向深度融合，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是助力體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。

　　2014年10月，國務(wù)院發(fā)布46號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，指出2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模力爭(zhēng)超過5萬億元，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來黃金機(jī)遇期，將成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　今年6月，上海提出將圍繞建設(shè)全球著名體育城市，努力打造世界一流的國際體育賽事之都、國內(nèi)外重要的體育資源配置中心和充滿活力的體育科技創(chuàng)新平臺(tái)，力爭(zhēng)到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)3000億元，體育服務(wù)業(yè)占比超60%。

　　專家們認(rèn)為，從目前來看，影響和制約我國體育產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)功能發(fā)揮的因素還很多。主要有體育產(chǎn)業(yè)增加值中，體育用品制造和銷售占比過高，體育服務(wù)業(yè)水平較低；體育產(chǎn)業(yè)鏈延伸度較短，溢出效應(yīng)不明顯，體育賽事對(duì)周邊旅游、房產(chǎn)、會(huì)展等產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)較低；體育消費(fèi)人口眾多，但群眾體育設(shè)施供應(yīng)短缺。

　　但體育產(chǎn)業(yè)是全球化社會(huì)消費(fèi)背景中發(fā)展起來的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，在我國已進(jìn)入高速發(fā)展快車道。貴人鳥攜手虎撲體育，未來或投資賽事運(yùn)營，王健林、馬云領(lǐng)投樂視體育，華錄百納出資5億元設(shè)體育產(chǎn)業(yè)公司，小米以生態(tài)思維布局體育產(chǎn)業(yè)，微信開始拼運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，著名企業(yè)涉足體育領(lǐng)域的消息不斷傳來。教育部體衛(wèi)藝司副司長殷俊海說，“想要觀察一個(gè)產(chǎn)業(yè)的熱度，去看看資本和熱錢的動(dòng)向就可以了，錢流向哪里，哪里就是熱點(diǎn)?！?/p>

　　虎撲體育CEO、動(dòng)域資本管理合伙人程杭認(rèn)為，廣義上的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”就是“體育O2O”，互聯(lián)網(wǎng)科技和改革紅利構(gòu)成了體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的契機(jī)。

　　凱興資本創(chuàng)始人潘石堅(jiān)認(rèn)為當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)踏上金融和移動(dòng)互聯(lián)的“風(fēng)火輪”時(shí)，基于創(chuàng)新的消費(fèi)市場(chǎng)如磁石般吸引著資本滾滾而來，每一項(xiàng)技術(shù)革新、每一個(gè)新的商業(yè)模式，哪怕尚處概念階段，在資本的推動(dòng)下都有可能爆發(fā)出巨大活力。

　　北京大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)研究中心主任何文義提出體育產(chǎn)業(yè)的四個(gè)概念，即文化(體育)、文化(體育)資源、文化(體育)產(chǎn)品和文化(體育)產(chǎn)業(yè)。他說，文化（體育）產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)模式及人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)是發(fā)展文化(體育)產(chǎn)業(yè)的三個(gè)支撐。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新包括思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新三個(gè)方向，其中又以商業(yè)模式創(chuàng)新最為重要，只有找到與眾不同的商業(yè)模式，才能打開思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向。