在羊年的首次中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，《中國(guó)足球改革總體方案》獲審議通過(guò)，發(fā)展振興足球成為建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的“頭羊”。通過(guò)此輪改革探索的新體制，無(wú)疑將為足球產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　“第一大球”價(jià)值凸顯

　　本次會(huì)議明確指出，中國(guó)夢(mèng)與體育強(qiáng)國(guó)夢(mèng)息息相關(guān)，而“發(fā)展振興足球是建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)的必然要求”。并提出，足球改革“不僅要為我國(guó)足球發(fā)展振興探索新體制，而且要趟出一條深化體育管理體制改革的新路來(lái)”。這意味著，足球的改革和發(fā)展，已成為體育管理體制改革的重點(diǎn)和突破口。

　　去年，國(guó)務(wù)院曾下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(下稱《意見》)，其中也提出，要“抓好潛力產(chǎn)業(yè)。以足球、籃球、排球三大球?yàn)榍腥朦c(diǎn)，加快發(fā)展普及性廣、關(guān)注度高、市場(chǎng)空間大的集體項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。對(duì)發(fā)展相對(duì)滯后的足球項(xiàng)目制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，大力推廣校園足球和社會(huì)足球?！?/p>

　　目前，足球是體育產(chǎn)業(yè)最大的單一項(xiàng)目，全球年產(chǎn)值超過(guò)5000億美元，占體育產(chǎn)值總比重超過(guò)40%。全球足球球迷超過(guò)16億人，其中中國(guó)球迷超過(guò)3億。國(guó)內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ蝗菪∮U，2014年，中國(guó)平安簽約為中超聯(lián)賽冠名，冠名費(fèi)年均達(dá)1.5億元；阿里巴巴更以12億元換得恒大足球俱樂(lè)部50%股權(quán)；恒大胸前廣告更是賣出1.1億元……“第一大球”的商業(yè)價(jià)值逐漸凸顯。

　　但與此同時(shí)，足球事業(yè)的發(fā)展卻仍然空間廣大。曾任某知名體育雜志總編輯的媒體人對(duì)記者表示，目前國(guó)內(nèi)足球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館建設(shè)滯后，急需加大專業(yè)足球場(chǎng)館、業(yè)余足球場(chǎng)館和和校園足球場(chǎng)館的建設(shè)力度。場(chǎng)地建設(shè)不只需要體育總局批準(zhǔn)，還要發(fā)改委等多部門的支持，所以自上而下的改革方式最為適合。

　　一位前申花隊(duì)球員接受記者采訪時(shí)也認(rèn)為，目前足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展剛剛起步。他指出，對(duì)國(guó)內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)，資本的參與方式仍然較為保守。目前來(lái)看，只有廣州恒大稍微盈利，其他俱樂(lè)部都是虧損狀態(tài)。國(guó)外球隊(duì)成熟的商業(yè)模式值得借鑒，他們的主要收入來(lái)源是賽事票務(wù)、商家贊助和付費(fèi)電視的賽事轉(zhuǎn)播，三方協(xié)同的盈利方式形成了良性循環(huán)。

　　本次會(huì)議提出，“要讓校園足球、新型足球?qū)W校、職業(yè)俱樂(lè)部、社會(huì)足球等各種培養(yǎng)途徑銜接貫通”。對(duì)此，這位前申花隊(duì)球員深表贊同，“現(xiàn)在，校園足球在日本已形成模式，從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)的聯(lián)賽都頗為健全。足球的成長(zhǎng)是需要過(guò)程的，不可能短時(shí)間內(nèi)突飛猛進(jìn)，但是我們都很期待能看到那一天?！彼f(shuō)到。

　　“市場(chǎng)體制”吸引各路資本

　　記者注意到，本次會(huì)議提出，發(fā)展振興足球，要著眼于“舉國(guó)體制和市場(chǎng)體制相結(jié)合”。目前，中超、中甲聯(lián)賽作為我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的主要市場(chǎng)化資源，將由此釋放出巨大的價(jià)值潛力。

　　具體到資本市場(chǎng)，直接或間接介入足球產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也為數(shù)不少。如江蘇舜天的控股股東江蘇國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)，旗下?lián)碛兴刺熳闱蚓銟?lè)部、國(guó)信帕爾瑪國(guó)際足球?qū)W校，這些足球資產(chǎn)的價(jià)值前景不容小覷。特別是北京國(guó)安足球俱樂(lè)部隨母公司中信集團(tuán)已在港上市，打開了足球資產(chǎn)證券化，借力資本市場(chǎng)發(fā)展的想象空間。

　　此外，目前作為體育總局旗下唯一上市公司的中體產(chǎn)業(yè)，主營(yíng)體育地產(chǎn)、賽事運(yùn)營(yíng)和體育場(chǎng)館建設(shè)。中體產(chǎn)業(yè)的全資子公司中奧體育是國(guó)內(nèi)發(fā)展歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大的專業(yè)體育賽事投資運(yùn)營(yíng)公司，主要從事品牌賽事運(yùn)營(yíng)、體育咨詢服務(wù)、贊助推廣等業(yè)務(wù)。同時(shí)，體育彩票設(shè)備制造和銷售對(duì)中體產(chǎn)業(yè)的業(yè)績(jī)亦有貢獻(xiàn)。

　　作為中超聯(lián)賽LED設(shè)備合作伙伴，雷曼光電曾通過(guò)提供LED顯示屏設(shè)備在每場(chǎng)中超比賽置換12分鐘的廣告時(shí)間。同時(shí)，雷曼光電在2014年逐步布局中甲聯(lián)賽，并介入12個(gè)俱樂(lè)部的整體宣傳和商務(wù)運(yùn)營(yíng)開發(fā)，成為它們?yōu)槠谖迥甑墓俜劫澲毯秃献魃?。目前，公司贊助的足球俱?lè)部數(shù)目為28支，占中國(guó)頂級(jí)足球俱樂(lè)部的90%。

　　體育產(chǎn)業(yè)也成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。去年，貴人鳥宣布收購(gòu)虎撲體育不低于15%股權(quán)而成為虎撲體育第二大股東，并與其成立體育產(chǎn)業(yè)基金?；潴w育網(wǎng)全面覆蓋奧運(yùn)、籃球、足球、網(wǎng)球、賽車等門類，日均活躍用戶超過(guò)3000萬(wàn)。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，虎撲在2011年就已成為中國(guó)訪問(wèn)量最大的體育網(wǎng)站。同時(shí)，虎撲亦不忘追趕移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮。其旗下虎撲看球、虎撲跑步等APP產(chǎn)品，日均手機(jī)活躍用戶也超過(guò)500萬(wàn)。目前，虎撲體育已成為集合體育營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)雙重屬性的公司，形成了“線上+線下”的業(yè)務(wù)布局和“B2B+B2C”的多重盈利模式。

　　記者還注意到，國(guó)務(wù)院此前下發(fā)的《意見》中明確，要“放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽外的其他國(guó)內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺(tái)可直接購(gòu)買或轉(zhuǎn)讓”。

　　數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模2000億元，其中1000億為彩票，800億為體育相關(guān)鞋服，在運(yùn)動(dòng)、活動(dòng)、比賽方面的消費(fèi)微乎其微。方正證券傳媒與體育研究員表示，此輪改革，將不僅使足球領(lǐng)域受益，對(duì)整個(gè)體育行業(yè)也是極大利好。

　　以體育行業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家為例，成熟的足球產(chǎn)業(yè)鏈分為三大部分，即比賽、贊助和媒體。此次對(duì)于足球改革方案的具體內(nèi)容，市場(chǎng)較為關(guān)注的在兩方面：一是聯(lián)賽收益分配機(jī)制的問(wèn)題，尤其是賽事轉(zhuǎn)播的收益分配，希望可以引入更多競(jìng)爭(zhēng)。二是俱樂(lè)部公司制的問(wèn)題，目前資本力量都注重收購(gòu)海外俱樂(lè)部，其實(shí)國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部也需要多元化的資本進(jìn)入。業(yè)內(nèi)希望更多民營(yíng)機(jī)構(gòu)也能參與足球市場(chǎng)的資本運(yùn)作，從根本上真正實(shí)現(xiàn)多元。

　　原標(biāo)題：足球充當(dāng)改革“領(lǐng)頭羊”打造競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模板

　　稿源：新華網(wǎng)