萬(wàn)達(dá)、百盛、華堂、瑪莎……百貨店在關(guān)店瘦身

　　對(duì)傳統(tǒng)百貨業(yè)而言，今年是最困難的一年，密集的關(guān)店潮洶涌而至，幾乎無(wú)一幸免。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》報(bào)告顯示，截止到2015年6月30日，中國(guó)主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉121家，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家。

　　萬(wàn)達(dá)要關(guān)近半百貨店

　　近日，國(guó)內(nèi)最大的連鎖百貨商店萬(wàn)達(dá)百貨傳出了要關(guān)閉國(guó)內(nèi)40多家店的消息，占到萬(wàn)達(dá)百貨所有門(mén)店的近一半。截至2015年萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)共有門(mén)店90多家。據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部下發(fā)的文件顯示，萬(wàn)達(dá)百貨將關(guān)閉濟(jì)南、唐山等多個(gè)地區(qū)共40多家嚴(yán)重虧損的門(mén)店，剩余的上海寶山等地區(qū)的個(gè)別門(mén)店將進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營(yíng)面積。

　　對(duì)于萬(wàn)達(dá)大舉關(guān)店，普通消費(fèi)者的感覺(jué)是“連背靠大樹(shù)好乘涼的萬(wàn)達(dá)百貨都撐不住了”。而在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，萬(wàn)達(dá)百貨大舉關(guān)店頗有些壯士斷臂的勇氣，“萬(wàn)達(dá)試圖通過(guò)砍掉不盈利板塊快速轉(zhuǎn)型”，香頌資本執(zhí)行董事沈萌對(duì)北京晨報(bào)記者表示，百貨業(yè)態(tài)的衰落大家心里都有數(shù)，只不過(guò)還有很多人在掙扎，而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)掌門(mén)人王健林的執(zhí)行力比較強(qiáng)，轉(zhuǎn)型步伐邁得大。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，城市新區(qū)和中小城市的招商難，擴(kuò)張中的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不得不建立自有主力店品牌，作為主力店來(lái)為招商“撐場(chǎng)”，這些主力店除了萬(wàn)達(dá)百貨還有萬(wàn)達(dá)院線、萬(wàn)達(dá)酒店、萬(wàn)達(dá)寶貝王、大歌星KTV等，當(dāng)其定位為支持招商時(shí)，盈利能力就是第二位的?！叭f(wàn)達(dá)百貨歷史上是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)配套的重要部分，如同大歌星一樣，確切的定位更多的是聚攏人氣……萬(wàn)達(dá)百貨在歷史上的使命其實(shí)已經(jīng)完成”，財(cái)經(jīng)專(zhuān)家水皮指出，隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)形態(tài)的多元化，各種品牌旗艦店進(jìn)駐以及步行街的配置，百貨還構(gòu)成了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以調(diào)整關(guān)店，騰出空間來(lái)租賃經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行。

　　“百貨店”逐漸遠(yuǎn)去

　　在電商的沖擊下，零售業(yè)中最傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的百貨業(yè)幾乎淪為試衣間。在零售業(yè)界，百貨店逐漸被具有更大體量，更強(qiáng)聚客能力的購(gòu)物中心取代，“百貨店”這個(gè)曾經(jīng)以滿足消費(fèi)者購(gòu)物為主要目標(biāo)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)在逐漸離我們遠(yuǎn)去。有分析人士指出，傳統(tǒng)百貨業(yè)將會(huì)成為下一個(gè)實(shí)體書(shū)店，消失在街頭?！鞍儇洏I(yè)是零售行業(yè)最傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)，隨著消費(fèi)層級(jí)的分化，單純的百貨業(yè)前景非常暗淡?！鄙蛎戎赋觥?

　　中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)夏琳對(duì)北京晨報(bào)記者表示，從2003年以來(lái)，中國(guó)百貨業(yè)經(jīng)歷了近十年的黃金發(fā)展期，順風(fēng)順?biāo)沫h(huán)境使得百貨業(yè)輕易就能保持每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)，也客觀上造就了百貨業(yè)的不思變化。“在新的形勢(shì)下，百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型之心比誰(shuí)都迫切”，夏琳指出，百貨業(yè)目前的轉(zhuǎn)型主要集中在全渠道O2O及加大自營(yíng)比重上，“全渠道O2O不僅能打通線上線下，還可以積累大數(shù)據(jù)。而放棄過(guò)往聯(lián)營(yíng)的模式，加大自營(yíng)比重則意味著利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。

　　百貨業(yè)只是一個(gè)縮影，在新興消費(fèi)模式興起的背景下，“倒閉潮”成為2015年國(guó)內(nèi)零售業(yè)唯一的關(guān)鍵詞。中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，從2012年開(kāi)始出現(xiàn)的中國(guó)百貨行業(yè)關(guān)店潮，到2015年有愈演愈烈之勢(shì)，截止到2015年4月份，全國(guó)共有近180家內(nèi)外資實(shí)體百貨零售店關(guān)店。

　　北京晨報(bào)記者 陳瓊