財(cái)務(wù)管理中有一項(xiàng)重要的功課，就是做好營運(yùn)資金管理。什么是營運(yùn)資金呢？工廠建成了，設(shè)備上馬了，需要買原材料啊，需要請(qǐng)工人干活啊，需要付房租水電費(fèi)啊，總之，還需要花一堆的錢讓工廠運(yùn)營。在現(xiàn)實(shí)生活中，各個(gè)公司為了降低營運(yùn)成本都是想出各種招數(shù)。

　　第一招，增加應(yīng)付賬款。啥意思呢，就是賒賬。一件商品從生產(chǎn)到零售賣給消費(fèi)者，需要經(jīng)歷購買原材料、工廠加工、批發(fā)商經(jīng)銷、商家零售等多個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)時(shí)候，很多商家會(huì)利用自身的優(yōu)勢地位，延遲一個(gè)月或者幾個(gè)月與上游環(huán)節(jié)結(jié)賬。這樣就將營運(yùn)成本轉(zhuǎn)移到別家去了，當(dāng)然這種方法并不值得提倡。

　　第二招，加強(qiáng)存貨管理。減少公司庫存是降低營運(yùn)成本的一個(gè)很好的方法。有一個(gè)方法可以很好地降低存貨的數(shù)量，就是根據(jù)市場銷售情況來安排生產(chǎn)。一家廠商的生產(chǎn)數(shù)量由市場的經(jīng)營部的反饋情況來決定。比方說有一個(gè)賣鞋的公司，他的生產(chǎn)數(shù)量由各個(gè)零售店來報(bào)數(shù)量。最后生產(chǎn)多少，由零售店所報(bào)數(shù)量決定。這個(gè)方法看似很好，但是卻往往陷入合成謬誤。所謂合成謬誤就是從各個(gè)零售店局部來看是對(duì)的，但是一合成，從整體的角度來看，卻是錯(cuò)誤的。以賣鞋公司為例，由于生產(chǎn)的鞋很受歡迎，各零售店的產(chǎn)品供不應(yīng)求，假設(shè)零售店第一個(gè)月向總部報(bào)100雙鞋但是實(shí)際上可以賣出200雙鞋，于是缺口是100雙鞋。而第二個(gè)月向總部報(bào)200雙鞋，而市場需求又變成了300雙鞋。于是會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象就是，零售店很著急啊，因?yàn)槿必涃嵅坏藉X。怎么辦呢，那就多報(bào)數(shù)量。本來一個(gè)月只能賣出200雙鞋，它卻報(bào)400雙鞋。當(dāng)每個(gè)零售店都這樣報(bào)數(shù)量的時(shí)候，總部廠商按照這樣的數(shù)量生產(chǎn)的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。這也是公司的管理者需要注意的。

　　第三招，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。工欲善其事必先利其器，先進(jìn)的技術(shù)是加強(qiáng)管理的必備工具。有的先進(jìn)公司，在控制營運(yùn)成本的時(shí)候非常注重用先進(jìn)的技術(shù)管理供應(yīng)鏈。比如說一些大型的超市，它們就利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來控制。比如超市貨架的貨物被消費(fèi)者買去達(dá)到一定數(shù)量就會(huì)提醒內(nèi)部庫存管理者供貨上架，而當(dāng)內(nèi)部庫存減少到一定數(shù)額時(shí)就會(huì)提醒外部進(jìn)貨。這種計(jì)算機(jī)提醒功能其實(shí)只是很小的一個(gè)方面。更重要的是，由于一些大型超市每天都有海量的商品和數(shù)據(jù)，有的公司就研究這些數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，研究一些商品之間的關(guān)聯(lián)程度。比方說，當(dāng)嬰兒尿布賣得多的時(shí)候，啤酒的銷量也會(huì)相應(yīng)上升。經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)，原來是爸爸們?nèi)ソo嬰兒買尿布的時(shí)候，會(huì)順帶著買啤酒。這種大數(shù)據(jù)的分析對(duì)提高管理非常重要。

　　做好管理沒有一成不變的方法，只要勤于思考、結(jié)合實(shí)際工作，都能取得管理成效。