這幾年，關(guān)于“順德家電”轉(zhuǎn)型行為歸納起來(lái)無(wú)非兩種，一種大企業(yè)主動(dòng)革新，另一種大企業(yè)之外集中起來(lái)討論如何創(chuàng)新謀發(fā)展。

　　相比于前者，絕大部分順德家電企業(yè)都有發(fā)展隱憂，希望能夠借助外力躍出困境，尋找光明。與此同時(shí)，外界關(guān)于“未來(lái)5年我國(guó)有三分之一的中小企業(yè)被洗牌”，“一半以上家電企業(yè)將被淘汰”的聲音不絕于耳。更有甚者，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，區(qū)域集體品牌并不是明顯，個(gè)體也無(wú)法從中過(guò)多獲益。

　　如何讓老樹(shù)發(fā)新枝？絕大部分圈層內(nèi)核的家電企業(yè)首要做的是確保老樹(shù)不死，然后才是尋示新的突破。圍繞內(nèi)核衍生上下游產(chǎn)業(yè)鏈尤其容易受到牽制，特別是新發(fā)展起來(lái)的電子商務(wù)平臺(tái)，成為策動(dòng)內(nèi)核發(fā)生改變的積極力量，甚至發(fā)展到唇齒相依的地步。比如阿里巴巴和京東集團(tuán)先后在佛山布局產(chǎn)業(yè)帶，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推出扶持政策，而老牌B2B企業(yè)慧聰網(wǎng)甚至將實(shí)體之城搬到家電之都，架設(shè)線上線下雙子城，為交易提供貼身個(gè)性服務(wù)。

　　這些持續(xù)發(fā)生的變化需要梳理與引導(dǎo)。7月29日，順德北滘舉辦的2015中國(guó)家電行業(yè)峰會(huì)，首次明確順德家電產(chǎn)業(yè)未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃，以“五個(gè)中心”為牽引，拉動(dòng)區(qū)域一體化的同時(shí)，建設(shè)性地提出研發(fā)、金融、電商、貿(mào)易和人才五個(gè)平臺(tái)融通支撐。這種遠(yuǎn)見(jiàn)給現(xiàn)場(chǎng)800名家電企業(yè)家代表打了一針強(qiáng)心劑，按照現(xiàn)場(chǎng)某企業(yè)家的說(shuō)法，大有豁然開(kāi)朗、眼前一亮的感覺(jué)。

　　這樣一來(lái)，大方向算是找著了——聚起來(lái)，走出去。通過(guò)匯聚資源，以北滘?yàn)槿a(chǎn)業(yè)鏈中心棋盤(pán)，陸續(xù)填補(bǔ)棋子：廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城正在形成人才虹吸效應(yīng)，2013年啟動(dòng)的中國(guó)·慧聰家電城明年3月份開(kāi)業(yè)，佛山國(guó)際展覽中心不久后將開(kāi)建，慧聰網(wǎng)和京東的線上整合服務(wù)將有效下沉到區(qū)域，順德農(nóng)商銀行也為此添上一把資本柴禾。應(yīng)該說(shuō)，這些遠(yuǎn)見(jiàn)都是就地取材，外加大咖站臺(tái)，能不能就此劃動(dòng)“順德家電”這艘航母駛向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型大道，再造產(chǎn)業(yè)傳奇呢？

　　無(wú)疑，集中力量建設(shè)家電全產(chǎn)業(yè)鏈中心，對(duì)于數(shù)量龐大的家電企業(yè)而言，無(wú)論如何都要抱團(tuán)一試，希望能借船出海，尋得一條生路。但是，筆者認(rèn)為，加法文章更為著重的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，是順勢(shì)而為，并非每一個(gè)企業(yè)都能借“勢(shì)”成功。在走進(jìn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，筆者與一位公司高管聊到，今年大半年的業(yè)績(jī)?nèi)绾危@位高管以“差不多吧”來(lái)回答，既沒(méi)有興奮勁，也沒(méi)有什么其他表情，似乎在說(shuō)別人的業(yè)績(jī)。

　　其實(shí)，在筆者的了解當(dāng)中，與這位高管有類似心境的企業(yè)家有許多。這些企業(yè)整體業(yè)績(jī)始終不溫不火，企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)新舊更替之時(shí)，所作的過(guò)多努力都是花錢(qián)多收益少，因而非常期待借助外力推一把，或者順應(yīng)大勢(shì)來(lái)個(gè)“順?biāo)浦邸?，再走個(gè)三五年。可是，大勢(shì)仍然不為樂(lè)觀，同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)愈嚴(yán)重，每當(dāng)家電展搶客和“雙十一”拋貨時(shí)，企業(yè)家落寞的心情可見(jiàn)一斑。

　　因此，筆者認(rèn)為，圍繞五個(gè)中心的整合，實(shí)則也是做減法。這個(gè)減法讓大量企業(yè)拋掉自備人才庫(kù)、設(shè)計(jì)室、電商部、物流中心甚至展覽工作室的想法，而是將這些統(tǒng)統(tǒng)交給專業(yè)平臺(tái)，讓平臺(tái)去解決一切難題。

　　中怡康總經(jīng)理賈東升認(rèn)為，所有的整合最終都是為了降成本，或許，這是眾多中小家電企業(yè)還能再發(fā)展幾年的根本所在。（逸瑯）