“在裝備制造業(yè)中，別人制造的是軀干和四肢，我們制造的是大腦。”東莞市海川數(shù)控技術(shù)有限公司總經(jīng)理?xiàng)钸_(dá)勇這樣介紹自己的企業(yè)。在裝備制造業(yè)，海川數(shù)控在研發(fā)領(lǐng)域的發(fā)力，讓這個(gè)企業(yè)擁有多項(xiàng)自主研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中以“運(yùn)動(dòng)控制器、運(yùn)動(dòng)控制卡”揚(yáng)名海內(nèi)外。

　　楊達(dá)勇的創(chuàng)業(yè)從國(guó)外裝備的產(chǎn)品代理開始。2007年，楊達(dá)勇就瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大機(jī)遇，把發(fā)展方向定位于“高精尖”，將代理產(chǎn)品的大筆資金投入到項(xiàng)目系統(tǒng)集成，逐步研發(fā)自主核心技術(shù)。

　　左右楊達(dá)勇作出發(fā)展判斷的是對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的思考。他認(rèn)同這樣一種觀點(diǎn)：作為制造大國(guó)，在世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中要盡量接受前端而不是后端的轉(zhuǎn)移，要掌握先進(jìn)制造核心技術(shù)，否則在新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，制造業(yè)將進(jìn)一步“空芯”，以資源、環(huán)境、市場(chǎng)為代價(jià)，交換得到的可能僅僅是世界新經(jīng)濟(jì)格局中的國(guó)際“加工中心”和“組裝中心”，而非掌握核心技術(shù)的制造中心的地位，這樣將會(huì)嚴(yán)重影響現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　基于對(duì)這種觀點(diǎn)的思考，從2010年開始，海川數(shù)控繼續(xù)投入巨資研發(fā)數(shù)控技術(shù)核心軟件。

　　“自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力?！睏钸_(dá)勇說(shuō)，海川數(shù)控?fù)碛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)的PCI運(yùn)動(dòng)控制卡，以太網(wǎng)多軸脫機(jī)運(yùn)動(dòng)控制器，目前在縫制針紡、定子設(shè)備、繪圖打樣及標(biāo)簽印刷等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。此后，又研發(fā)了間歇式輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)、定子綁線機(jī)、高速覆膜機(jī)、電腦絎縫機(jī)、紙盒紙箱打樣機(jī)等設(shè)備的控制軟件。

　　此后，楊達(dá)勇的團(tuán)隊(duì)又歷時(shí)三年，研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多軸聯(lián)動(dòng)運(yùn)動(dòng)控制器。這項(xiàng)技術(shù)被認(rèn)為是數(shù)控設(shè)備的“大腦”和“心臟”，可以在不改變硬件的條件下，對(duì)CPU框架進(jìn)行升級(jí)，通過(guò)更新和改變內(nèi)核程序，實(shí)現(xiàn)柔性化升級(jí)，大大降低了成本。

　　如今，海川數(shù)控已經(jīng)成為數(shù)控產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)集成的高科技企業(yè)，并成為臺(tái)達(dá)電子、富士、英國(guó)TRIO等公司的信息技術(shù)運(yùn)用提供商，公司業(yè)務(wù)正向華東、環(huán)渤海地區(qū)輻射。

　　有了核心技術(shù)的海川數(shù)控并沒有坐享其成，而是繼續(xù)瞄準(zhǔn)自己的短板發(fā)力。

　　楊達(dá)勇說(shuō)，我們目前的短板是品牌和市場(chǎng)，這也是同國(guó)外產(chǎn)品的差距，目前國(guó)內(nèi)的許多數(shù)控產(chǎn)品的核心都被國(guó)外大公司壟斷。“他們的歷史沉淀和品牌效應(yīng)是我們需要學(xué)習(xí)的，目前我們先在成本控制上做出品牌效應(yīng)，相信以后也會(huì)趕超世界先進(jìn)水平?！?/p>

　　南方日?qǐng)?bào)記者 王寧