□王愛斌

　　安全是企業(yè)之基，健康是生命之源。近年來，中國航油山東分公司經(jīng)過多年的實(shí)踐探索，總結(jié)建立了具有山東特色的“安康三觀”運(yùn)行機(jī)制，即：生命安全、關(guān)愛有責(zé)，供油安全、規(guī)范有制，管理安全、清晰有序。通過“安康三觀”運(yùn)行機(jī)制的有效運(yùn)行，讓“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)更加貼近基層、貼近員工、貼近實(shí)際工作。崗位職責(zé)“一口清”、崗位操作“一手精”等工作，有力地促進(jìn)了安全文化建設(shè)，確保了員工的生命安全、生產(chǎn)作業(yè)的供油安全、經(jīng)營管理的管理安全。

　　在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，分公司把員工健康作為確保安全的首要因素，始終堅(jiān)持服務(wù)員工、服務(wù)崗位、服務(wù)一線，通過“四個(gè)注重”，注重安全防護(hù)，注重活動(dòng)組織，注重經(jīng)常溝通，注重員工關(guān)愛，確保員工身心、體魄、心理和生活“四個(gè)健康”，把員工的生命安全、健康幸福永遠(yuǎn)放在第一位。分公司每年定期組織職業(yè)健康培訓(xùn)、健康體檢、職業(yè)病專項(xiàng)檢查，健全員工健康檔案，覆蓋率達(dá)到100%。近年來，員工沒有因身體健康原因而休過一次病假，影響過一次工作。此外，分公司還積極開展“公司強(qiáng)大、員工幸?！敝黝}實(shí)踐活動(dòng)，凝聚、傳遞企業(yè)發(fā)展正能量，最大程度讓員工遠(yuǎn)離“亞健康”，確保員工的身心健康。堅(jiān)持“走基層、接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，連接起干群之間心靈溝通橋梁，細(xì)致入微做好思想政治工作，確保每一名在崗員工的心理健康。深入實(shí)施“關(guān)愛工程”，制定出《員工關(guān)愛實(shí)施細(xì)則》，確保員工的生活健康。

　　在供油安全、規(guī)范有制方面，分公司在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，找準(zhǔn)三個(gè)著力點(diǎn)，確保每個(gè)崗位安全、每個(gè)供油環(huán)節(jié)安全，讓每一名員工在每一個(gè)崗位上都認(rèn)真履職盡責(zé)，努力踐行竭誠服務(wù)全球民航客戶的承諾，履行國家航油供應(yīng)安全的神圣使命。把員工培訓(xùn)作為著力點(diǎn)，注重演練提高素質(zhì)。把隱患排查作為著力點(diǎn)，重在預(yù)防落實(shí)整改。航空燃料的特質(zhì)決定著在加注、倉儲(chǔ)、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)中都客觀存在著安全隱患，為此，分公司加大對(duì)隱患排查力度，實(shí)現(xiàn)了從事后管理向預(yù)防管理的轉(zhuǎn)變。一是細(xì)化檢查項(xiàng)目。在日、周、月的例行檢查過程中，除當(dāng)事人簽字確認(rèn)外，分隊(duì)長按照檢查單到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核對(duì)，值班經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，確保檢查項(xiàng)目無遺漏、記錄真實(shí)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)檢查。加大對(duì)濟(jì)南機(jī)場(chǎng)長輸管線的巡查力度，做到管線巡查員工每天查、庫站領(lǐng)導(dǎo)每周查、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期查；引入機(jī)坪現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)坪作業(yè)的24小時(shí)覆蓋監(jiān)控目標(biāo)。三是配備了安全員，配發(fā)安全員袖標(biāo)，隨時(shí)到機(jī)坪、油庫現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，結(jié)果直接向分公司和業(yè)務(wù)部匯報(bào)。四是領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查。分公司領(lǐng)導(dǎo)除了固定每周到一個(gè)單位現(xiàn)場(chǎng)檢查外，還利用節(jié)假日、上下班的時(shí)間差，采用現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄像的方式進(jìn)行突擊檢查。五是進(jìn)行定性定量分析。把查找出來的問題從設(shè)備設(shè)施、安全管理、人員素質(zhì)、外部環(huán)境等方面進(jìn)行分類，劃分為公司、庫站、班組三個(gè)等級(jí)，結(jié)合發(fā)生的原因、頻次、范圍，進(jìn)行定性定量分析。六是有效進(jìn)行整改。從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、加油服務(wù)、計(jì)量質(zhì)量四個(gè)方面，依托日常管理信息系統(tǒng)，開展風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，建立起隱患動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，制訂出《風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)》和糾正、應(yīng)急、預(yù)防措施和方案，對(duì)整改的質(zhì)量及時(shí)跟蹤、復(fù)查，把整改結(jié)果、效果與工作績效考核掛鉤，確保整改的有效性。

　　在管理安全、清晰有序方面，分公司在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，加強(qiáng)三個(gè)建設(shè)，形成運(yùn)行秩序，在全系統(tǒng)首次采取崗位職責(zé)“一口清”、崗位操作“一手精”等舉措，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理和員工行為“每走一步都有規(guī)矩，每辦一事都有章法”的目標(biāo)。

　　崗位“一口清”活動(dòng)的開展，讓分公司全體干部職工學(xué)習(xí)意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，在接受工作任務(wù)時(shí)能主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，主動(dòng)探索方法；履職能力有了明顯提高，崗位職責(zé)由原有的不知道、不清楚、不明白轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲀?nèi)容、崗位標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任隱患隨問隨知、隨問隨答；精神面貌有了明顯變化，在面對(duì)安全檢查時(shí)由原有的躲避匯報(bào)、逃避展現(xiàn)向參與匯報(bào)、積極展現(xiàn)邁進(jìn)；集體觀念有了明顯變化，在完成各項(xiàng)工作時(shí)能從大局出發(fā)、統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)了從“一口清”逐步向“一手精”的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，從分公司領(lǐng)導(dǎo)、一線工作人員到傳達(dá)、安保人員都能對(duì)工作職責(zé)熟記于心，當(dāng)天工作耳熟能詳，“一口清”地說出崗位職責(zé)、工作流程。

　　崗位“一口清”是山東分公司在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中一道最亮麗的風(fēng)景線，是踐行“安康三觀”的最終體現(xiàn)，讓平實(shí)的安全健康工作創(chuàng)新體現(xiàn)出了航油特色，使航油鐵軍“四個(gè)過硬”的深刻內(nèi)涵得到了很好的詮釋，真真切切地展現(xiàn)了“航油鐵軍”的風(fēng)采。

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