據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，同事們之間互相打聽(tīng)工資，或者詢(xún)問(wèn)同行業(yè)其他公司同級(jí)員工的薪資水平，在我們看來(lái)，似乎是擺不上臺(tái)面的“小道八卦”。最近在美國(guó)，谷歌的一位員工在公司內(nèi)網(wǎng)曬出了自己的工資單，并且號(hào)召其他同事也來(lái)曬一曬，希望用這種行動(dòng)喚起大家對(duì)“同工不同酬”現(xiàn)象的關(guān)注。不過(guò)，這個(gè)行動(dòng)換來(lái)的結(jié)果是，她被卡掉了獎(jiǎng)金，而且現(xiàn)在已經(jīng)從谷歌離職。

　　這件事引發(fā)了人們的熱議，也喚起了大家對(duì)于企業(yè)工資是不是應(yīng)該完全透明化的關(guān)注。公司到底是否應(yīng)該讓每個(gè)員工的薪酬都暴露在光天化日之下呢？

　　同事之間聊天試探性的打聽(tīng)薪水，繼而發(fā)現(xiàn)同樣崗位，我賺的比人家少好多，心里自然會(huì)暗暗不爽。有的人可能會(huì)選擇旁敲側(cè)擊找老板加薪。有的人也許會(huì)心生不忿，謀劃跳槽。更多的人則會(huì)咽下這口氣，該怎么干活怎么干活。但谷歌的的前員工貝克則選擇了一種比較“激烈”的方式，干脆把自己的薪水表格發(fā)到了公司內(nèi)網(wǎng)。沒(méi)想到這事兒嚴(yán)重了，越來(lái)越多的同事也加入了曬工資大軍。據(jù)貝克自己說(shuō)，最后竟然有5%的谷歌員工把自己賺多少錢(qián)發(fā)上了公司內(nèi)網(wǎng)。領(lǐng)導(dǎo)不爽是肯定的了，貝克先是被上級(jí)叫去喝茶，而后又沒(méi)有拿到她認(rèn)為本該屬于自己的獎(jiǎng)金，現(xiàn)在還從公司離職了。事情說(shuō)到這可能很多人會(huì)不解，一家以自由分享聞名世界的美國(guó)公司，怎么能對(duì)員工自由分享自己的工資說(shuō)不？對(duì)此，記者詢(xún)問(wèn)了一位曾在美供職的華人員工，對(duì)方表示，不要說(shuō)在公司內(nèi)網(wǎng)曬工資，就是同事間互相打聽(tīng)工資的在美國(guó)企業(yè)那也是相當(dāng)?shù)纳僖?jiàn)。

　　華人員工：公司的話(huà)不希望大家講，而且員工本人不會(huì)透露自己的薪水，這是比較隱私的一個(gè)東西，在中國(guó)的話(huà)，同事之間打聽(tīng)薪水我覺(jué)得非常普遍，文化是有差異的。

　　也許你沒(méi)有認(rèn)真看過(guò)自己的簽的合同，在不少企業(yè)工資保密是被白紙黑字明文規(guī)定的。

　　某韓資企業(yè)人力資源部主管張小姐：因?yàn)橄裼械墓久恳荒甓紩?huì)有不同的漲幅，漲完之后每個(gè)人漲的可能也不一樣。這樣的話(huà)在簽?zāi)晷絽f(xié)議的時(shí)候都會(huì)加上一條不僅不能向公司以外的人透露，相互同事之間也是不允許你去詢(xún)問(wèn)對(duì)方工資的也不允許的你泄露自己的工資的。

　　企業(yè)之所以讓員工簽署這樣的協(xié)議，自然是因?yàn)楹ε隆靶匠瓯容^”會(huì)影響公司內(nèi)部的勞資關(guān)系穩(wěn)定。而在很多國(guó)際知名企業(yè)，“glassdoor”也就是玻璃門(mén)，也確實(shí)存在。就連Google的人力資源高級(jí)副總裁拉茲洛·伯克(Laszlo Bock)也坦誠(chéng)，執(zhí)行薪水透明化就要冒著被告薪水歧視的風(fēng)險(xiǎn)。你很難向一名印度員工解釋為什么他的工資只有工作量一樣的英國(guó)員工的八分之一。但換個(gè)角度，這位印度員工如果打定主意要因此找公司討說(shuō)法，也很難。

　　曾在美供職的華人Kevin：像女人一般薪水會(huì)比男人低，膚色上薪水會(huì)有些差異，我覺(jué)得這個(gè)是大家眼里面都知道的，但是這東西你也很難辯，拿一條尺子的話(huà)你也不太容易告的贏。

　　中國(guó)有句叫做糙話(huà)“人比人氣死人”，而且這種“比”也確實(shí)缺乏統(tǒng)一準(zhǔn)繩。同樣職位，干同樣工作，拿到工資不同，可能是因?yàn)樾詣e歧視、人種歧視、國(guó)籍歧視，但也可能是因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)與量的差距，入職年限的長(zhǎng)短，學(xué)歷水平的高低，太多變量沒(méi)法兒一碗水端平。透明了會(huì)讓公司人力面對(duì)無(wú)窮無(wú)盡的解釋?zhuān)瑖?yán)重影響效率。當(dāng)然薪水透明也不是一無(wú)是處，他也可以讓員工避免相互猜疑，省下心來(lái)專(zhuān)注于創(chuàng)造價(jià)值。唐柏人力咨詢(xún)副總裁王海表示，公司是否透明與員工的成熟度相關(guān)，當(dāng)然也與公司的發(fā)展解決與所處行業(yè)密不可分。

　　王海：這要看公司員工對(duì)公司認(rèn)識(shí)的成熟度到哪里，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們中國(guó)人經(jīng)常講我們“不患寡而患不均”，薪酬管理本身是一門(mén)藝術(shù)不是一門(mén)科學(xué)，也就說(shuō)藝術(shù)的東西你很難將他用科學(xué)解釋清楚的，可是有些公司如果說(shuō)人比較少、或者是創(chuàng)業(yè)型的公司，又或者是工作性質(zhì)就是等級(jí)非常明確鮮明，低密集勞動(dòng)力的，比如工廠和工人其實(shí)像這樣的職位透明是沒(méi)有任何問(wèn)題的，因?yàn)榇蠹叶际且?guī)定死的就這些，可是越往上走，因?yàn)樗墓ぷ鞯膹?fù)雜程度越高其實(shí)是越來(lái)越難。(記者張聞)