多方合力 釋放險資市場化改革紅利
- 發(fā)布時間:2015-07-30 00:31:57 來源:經(jīng)濟參考報 責(zé)任編輯:羅伯特
2012年以來,保險資金運用監(jiān)管政策的市場化改革,引導(dǎo)險企進入大資管時代。根據(jù)有關(guān)方面測算,保險資金規(guī)模未來20年內(nèi)將達74萬億元。
業(yè)內(nèi)專家建議,政府部門應(yīng)提供平臺和政策,切實轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式,保險企業(yè)則要練好“內(nèi)功”,提高投資管理能力。各方合力釋放險資運用的市場化改革紅利。
記者在多地采訪了解到,保險資金投資運用放開后潛伏多重風(fēng)險,值得警惕。首先,債券市場信用風(fēng)險積聚。隨著貨幣市場、債券市場利率大幅攀升,城投債收益率近來也呈現(xiàn)高企態(tài)勢,高利率環(huán)境對實體經(jīng)濟沖擊較大,債券市場信用風(fēng)險不斷累積。
第二,存在地方融資平臺風(fēng)險。監(jiān)管部門相關(guān)負責(zé)人表示,地方政府融資平臺是基礎(chǔ)設(shè)施項目的主要投融資主體,從審計結(jié)果看,地方債務(wù)風(fēng)險總體可控,但結(jié)構(gòu)性風(fēng)險不容忽視?;A(chǔ)設(shè)施投資計劃雖然采取了一定擔(dān)保措施,防范風(fēng)險的壓力依舊很大。
中部一家保險企業(yè)分公司總經(jīng)理表示,部分地方政府契約精神和信用意識較為淡薄,還款意愿較低,“擔(dān)心一旦換了新領(lǐng)導(dǎo)有借無還?!?/p>
此外,險資運用還面臨著保險企業(yè)資產(chǎn)管理能力相對滯后的風(fēng)險。上述負責(zé)人表示,很多保險資產(chǎn)管理機構(gòu),在人才、制度及運作機制上還處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段,難以充分適應(yīng)激烈的市場競爭?!澳芰Φ木窒抟馕吨y以生產(chǎn)出真正意義上的創(chuàng)新產(chǎn)品,比如,在基礎(chǔ)設(shè)施投資計劃上拼價格,利用‘低價’來獲取競爭優(yōu)勢?!?/p>
同時,部分企業(yè)險資在對接地方實體經(jīng)濟上也遇到了困難。安徽保監(jiān)局統(tǒng)計研究處副處長陳燕翔表示,安徽正在考慮建設(shè)保險資金對接地方項目長效機制,保險資金運用項目投資方存在投資與需求信息不暢通、不銜接問題?!叭珖嗟囟加秀y企對接會,許多好項目都被銀行選走,安徽雖然針對保險資金也舉辦過對接會,但一年一次畢竟效果有限。”
泰康養(yǎng)老保險江西分公司總經(jīng)理吳志遠說,目前江西省屬五個醫(yī)院都在建設(shè)新醫(yī)院,資金存在需求,但與醫(yī)院接觸后,發(fā)現(xiàn)其對保險資金的介入沒有太大興趣,“說是可以引進社會資本,但到底引進誰的資本,醫(yī)院還是要聽政府的,如果地方政府沒有配套政策支持,保險資金參與難度很大?!?/p>
業(yè)內(nèi)專家建議,政府部門應(yīng)提供平臺和政策,為險資服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展提供條件,同時切實轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式,在“放開前端、管住后端”上下功夫,提高監(jiān)管能力;保險企業(yè)應(yīng)練好“內(nèi)功”,提高投資管理能力。
政府部門方面,首先應(yīng)加快推出險資運用相應(yīng)配套政策。中國人壽董事長楊明生表示,要更好地發(fā)揮保險資金在服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、促進養(yǎng)老醫(yī)療等領(lǐng)域的積極作用,需要在財政、稅收、土地等方面加大支持力度;制定保險資金投資創(chuàng)業(yè)投資基金的相關(guān)政策,為保險資金支持實體經(jīng)濟打開更廣闊的空間。
二是加強建設(shè)行業(yè)征信體系。目前,保監(jiān)會正在探索建立保險資產(chǎn)交易流通機制,依托該機制,運用新技術(shù)、新手段等,可以打通保險資金與包括中小微企業(yè)在內(nèi)的實體經(jīng)濟等之間的直接投融資渠道,更好地服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
三是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式,提高監(jiān)管能力。上述監(jiān)管部門負責(zé)人表示,監(jiān)管方面還將繼續(xù)推動保險資金運用市場化改革,切實減少行政審批,著力轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式,堅守不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險底線,充分運用各種監(jiān)管工具,強化事中事后監(jiān)管。逐步實現(xiàn)“監(jiān)管者”的角色定位。
保險企業(yè)機構(gòu)也應(yīng)提高投資管理能力。專家建議,險企應(yīng)加快投資管理體制機制改革創(chuàng)新,推動保險公司建立現(xiàn)代投資治理架構(gòu),引入專業(yè)投資方法,提升投資管理能力;加大投資管理人才培養(yǎng)和引進力度。進一步提升保險資金運用市場化、專業(yè)化水平,逐步縮小保險資管與信托等其他同業(yè)在非標投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域的差距;推動投資管理工具專業(yè)化。研究新型金融工具的使用,進行更加主動、精細的管理,如通過量化工具、衍生工具構(gòu)建絕對收益組合等。
?。ū景娓寮鹈?,均由保險業(yè)發(fā)展新形態(tài)調(diào)研小分隊集體采寫)
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