本報記者 李倩

　　美國專欄作家馬爾科姆·格拉德威爾試圖用統(tǒng)計學(xué)來揭示人類成功的秘訣，在他的著作《異類》中，提出了這樣一個理論： 很多人沒有成就，是因為沒有付出足夠的時間，時間對每個人都是平等的。

　　這一理論在挖財董事長兼CEO李治國身上得到印證。從確立為大眾記賬的初心到新近獲得1.3億美元的B＋輪融資，挖財堅持了6年。這在風(fēng)云激蕩程度以日紀(jì)年的互聯(lián)網(wǎng)江湖，已經(jīng)堪稱漫長。

　　“雷軍說，干什么事都要站在風(fēng)口，不要浪費時間。但我們發(fā)現(xiàn)，99%的創(chuàng)業(yè)者做不到這一點，我們希望能給創(chuàng)業(yè)者示范一個案例，如果你不小心5年前站在一個風(fēng)口上，你要堅持下去，不要忘記你的夢想，不要放棄，要等風(fēng)來?！笔碌饺缃?，李治國已經(jīng)證明了自己。

　　把業(yè)務(wù)做深做透

　　沒有人能與歷史決裂，因為經(jīng)歷了過去，才有現(xiàn)在的你。

　　在杭州的互聯(lián)網(wǎng)圈，李治國的名氣不小。

　　他1999年進入阿里巴巴，是阿里的第46號員工。2004年辭職創(chuàng)立口碑網(wǎng)，后口碑被阿里收購，又重回阿里參與構(gòu)建阿里云。2010年再度辭職，轉(zhuǎn)做天使投資人，投資過快的、蘑菇街等項目。2013年，他又再度創(chuàng)業(yè)，成為互聯(lián)網(wǎng)理財APP挖財?shù)漠?dāng)家人。

　　這也意味著，老東家有什么新動靜、曾經(jīng)投資的公司又獲得什么新的融資，李治國總會被大眾關(guān)注的目光一再觸及，又或者是一再“躺槍”。

　　最近一次“躺槍”，是他曾經(jīng)一手創(chuàng)立的口碑網(wǎng)在沉寂多年后，突然一個鯉魚打挺，被阿里集團注資60億元重新激活。

　　“當(dāng)時也沒想過口碑會像今天這么大，后來發(fā)現(xiàn)自己錯失了10億美金的公司，等美團融資之后，又發(fā)現(xiàn)錯過了100億美元市值的公司。”談到這些，李治國帶著釋然的笑意。

　　對他來說，經(jīng)歷那么多，總結(jié)下來就是一句話：要不忘初心，當(dāng)初想的是什么，堅持去做?！?1年前做口碑的時候，是因為自己找房子、找餐館不方便，馬云還勸我在阿里巴巴再待兩年，我還是沖動地辭職去做了?，F(xiàn)在看，這個選擇也算是對的，至少抓住了第一波的機會。做挖財?shù)臅r候，是因為發(fā)現(xiàn)記賬太麻煩了，索性做個記賬工具，方便管錢，這就是初心。”這并不意味著與曾經(jīng)的經(jīng)歷揮手作別，口碑創(chuàng)業(yè)，在李治國心里還是留下了關(guān)于消費和O2O的情結(jié)。

　　“今天我們幫用戶管錢理財，管著管著，再往里面走，發(fā)現(xiàn)跟消費也有關(guān)系。很多消費是沖動消費，都是衣食住行的信息，如何開源節(jié)流、優(yōu)化消費，也許將來在挖財上能做一些嘗試?！痹?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/stock/cate/detail.php?symbol=400128411" target="_blank" title="互聯(lián)網(wǎng)金融 400128411">互聯(lián)網(wǎng)金融這個行業(yè)里，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭把業(yè)務(wù)做得很薄，用戶和流量龐大，但做不出深度，金融公司又往往把自己弄成瘦子，業(yè)務(wù)深度夠了，但用戶量上不去，李治國為挖財界定的“身形”介于兩者之間，以一定的用戶量為基礎(chǔ)，把業(yè)務(wù)做深做透。

　　一路艱辛一路險

　　金牛男李治國一直都有記賬的習(xí)慣。

　　他喜歡在睡前，躺在床上翻看記賬本，通過每一筆金錢的進出，來復(fù)盤一下自己的生活。這個小習(xí)慣，他堅持了7年，從一開始的小本子到后來的電腦、手機。

　　因為經(jīng)常要出差，純手記的記賬本攜帶不方便，他還丟過好幾本。當(dāng)智能手機出現(xiàn)后，他立刻就拋棄了小本子，選擇在手機上記賬。但一年下來，體驗感不令人滿意。“沒有辦法同步到服務(wù)器、云端，記賬的方式也很籠統(tǒng)，分的不夠細(xì)，無法讓我知道錢到底花到哪里去了?！痹谡也坏揭豢钭屓藵M意的記賬方式后，李治國產(chǎn)生了自己做記賬APP的念頭。

　　“我當(dāng)時就有預(yù)感，這會成為一個很大的市場。假設(shè)一下，全中國只要有1%的人記賬，那就有1400多萬的潛在用戶。光這些用戶帶來的市場份額，就很了不起了?！睆脑?jīng)的4人團隊在民居里起步，到現(xiàn)在入駐杭州的互聯(lián)網(wǎng)金融大廈，員工超過400人，挖財走得一路艱辛一路險。

　　2009年6月，挖財在幾大應(yīng)用市場上架，通過挖財，用戶可以選擇手動記賬、信用卡數(shù)據(jù)導(dǎo)入記賬、語音記賬等多種途徑實現(xiàn)個人財務(wù)數(shù)據(jù)的管理、分析，并監(jiān)測資金流向。挖財?shù)南螺d量也從開始的一天幾次到后來的幾千次，到如今總下載量過億，月活躍用戶超過500萬。

　　“我們曾經(jīng)備受質(zhì)疑。很多投資人問我，中國有多少人記賬？多少人可以堅持記賬？”當(dāng)李治國回以美國有一個同類型的樣板公司市值已超百億元時，馬上有人挑戰(zhàn)：美國人報稅所以需要記賬，中國人報稅嗎？

　　僅僅是兩年前，互聯(lián)網(wǎng)金融還是銀行不愿意做、海歸人群不敢碰的“灰色地帶”，只有“膽子大”的互聯(lián)網(wǎng)公司敢往前沖。而李治國的心中卻覺得是某種意義上的踏實，“當(dāng)年我們創(chuàng)建口碑網(wǎng)的時候是很簡單的初衷，我們搭建平臺解決大家信息不對稱的問題，今天我們做金融的時候，幫百姓管錢理財?shù)倪@件事，也是因為移動互聯(lián)網(wǎng)可以讓我們用技術(shù)、APP加服務(wù)把它變成可能。

　　過程刺激很誘人

　　“無論你有多著急或者多害怕，我們現(xiàn)在都不能往前沖，沖出去也沒有用，飛不起來的，現(xiàn)在你只需要靜靜地等風(fēng)來。”一部叫做《等風(fēng)來》的電影，李治國已經(jīng)看了兩遍。

　　創(chuàng)業(yè)路上的挑戰(zhàn)很多，但他堅信幫老百姓管錢是一條能走下去的路。為此，李治國放棄了投資人身份，從“副駕駛”坐到了“主駕駛”的位子。

　　作為投資人，李治國無疑是成功的。挖財是他最早投資的項目。之后，他的投資企業(yè)還包括快的、蘑菇街、花瓣網(wǎng)等。因為曾經(jīng)在口碑的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓他能更理解創(chuàng)業(yè)者，更了解項目的可行性與市場前景，練就了一雙“火眼金睛”。

　　“當(dāng)投資人的那段時間，每天都有新鮮感，因為每天都要和不同的創(chuàng)業(yè)者打交道，聽各種天馬行空的點子，了解各個頻道的項目，很有意思。”雖然有著凡事不必親力親為、生活可以優(yōu)哉游哉、有更多的時間陪伴家人等多種好處，但李治國的創(chuàng)業(yè)心依然蠢蠢欲動，等待著最佳時期的到來。

　　2014年，挖財獲得1500萬美元的A+輪投資，同時宣布李治國出任公司CEO。“我很清楚，這個身份轉(zhuǎn)變意味著告別輕松生活，又要回到每天做同一件事的日子，需要忍耐反反復(fù)復(fù)的試錯，更關(guān)鍵的是老老實實地把投資人與公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成執(zhí)行力的過程。不過這些都是可以解決的，我覺得，創(chuàng)業(yè)更能實現(xiàn)自身價值。”

　　從“副駕駛”坐回“主駕駛”，意味著要不斷驗證自己的思路是否正確?！氨热缃裉觳稍L我，我不是馬云，我不擅長講話那么我就可以不出面，但是創(chuàng)業(yè)，我今天就必須要站出來?！彼χ蛄藗€比方，做投資時，每天的行程也排得很滿，但如果你想休息兩個月，去馬爾代夫度個假，沒關(guān)系，天塌下來，還有“司機”，因為你坐在“副駕駛”，但是創(chuàng)業(yè)，公司創(chuàng)始人坐在“主駕駛”的位置，如果去休兩個月的假，團隊可能馬上就鬧翻天了：“這個CEO在干嘛？”

　　李治國說，這樣的過程“很刺激，也很誘人”。