本報(bào)濟(jì)南7月23日訊(記者 任磊磊) 23日，沃爾瑪百貨有限公司宣布已收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)，全資控股該電商平臺(tái)。近年來(lái)，傳統(tǒng)零售業(yè)頻頻“觸電”，比如大潤(rùn)發(fā)的飛牛網(wǎng)、永輝超市的“半邊天”、華潤(rùn)萬(wàn)家等，但是，傳統(tǒng)超市仍難以擺脫線下?tīng)I(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)理念，真正能把“電商夢(mèng)”夢(mèng)想成真的少之又少。

　　這幾年在電商沖擊下，傳統(tǒng)超市的銷售業(yè)績(jī)屢屢被電商碾軋。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年前五月全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售同比增長(zhǎng)38.5%，高出全國(guó)5000家重點(diǎn)零售企業(yè)34個(gè)百分點(diǎn)?？俊半p十一”“雙十二”這類網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)，有的電商一天的銷售額甚至超過(guò)某些實(shí)體店一年的進(jìn)賬。

　　因此，實(shí)體超市紛紛闖入電商市場(chǎng)。23日，沃爾瑪宣布已收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)，全資控股該電商平臺(tái)。沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路稱，在全資控股1號(hào)店后，沃爾瑪計(jì)劃投資加速電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，希望為線上、移動(dòng)端和實(shí)體店的顧客創(chuàng)造無(wú)縫聯(lián)接的購(gòu)物體驗(yàn)。沃爾瑪此前擁有1號(hào)店將近51%的股權(quán)。

　　沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾阿什表示:“我們看中了1號(hào)店豐富的本土市場(chǎng)電商經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

　　隨著中國(guó)電商和物流業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型O2O已是大勢(shì)所趨。雖然實(shí)體超市對(duì)電商這塊“蛋糕”覬覦許久，但卻在這條路上步履維艱。

　　傳統(tǒng)零售商對(duì)電商又愛(ài)又恨。大潤(rùn)發(fā)、百聯(lián)、步步高、重慶商社等傳統(tǒng)零售商拿著大筆的投資進(jìn)入電商，至今未看出成效，而超市試水電商失敗的例子比比皆是。

　　“超市現(xiàn)在進(jìn)軍電商起步晚了些?！北本┱岩亓闶凵坦芾碜稍冇邢薰臼紫檰?wèn)劉暉認(rèn)為，現(xiàn)在淘寶、京東等電商布局已經(jīng)非常全面，而且像京東這樣的電商早早就建立了自己的物流渠道。傳統(tǒng)超市，平臺(tái)打造、經(jīng)營(yíng)理念和物流渠道等都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了，而且面臨同質(zhì)化的問(wèn)題，很難拿出差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　另外，電商推廣初期都相當(dāng)燒錢。劉暉稱，傳統(tǒng)超市舍得在促銷上下功夫，但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)虛擬營(yíng)銷，不少超市的思想還比較保守，而且網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷得有非常雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾才扛得住大筆的“燒錢”?！白鲭娚痰臓I(yíng)銷投入不一定比做賣場(chǎng)便宜。電商靠的是走量，只有運(yùn)營(yíng)到一定規(guī)模，才會(huì)比實(shí)體店賺錢?！?/p>

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